Celem artykułu jest próba określenia sposobów tworzenia wewnątrzorganizacyjnych i międzyorganizacyjnych relacji wspomagających innowacyjność organizacji. Przestrzenią do określenia sposobów tworzenia relacji są koncepcje tworzenia innowacyjności w sieciach – model potrójnej helisy oraz model otwartych innowacji, a także strategie innowacji – strategia błękitnego oceanu, strategia klastra innowacyjnego, strategia sieci i strategia w ujęciu innowacyjno-przedsiębiorczym. Na podstawie tych zmiennych wyznaczono następujące sposoby tworzenia relacji: umowy o zawiązanie porozumienia klastrowego, powoływanie akademickich przedsiębiorstw odpryskowych typu spin-off, inkubatorów przedsiębiorczości i parków naukowo-technologicznych, tworzenie aliansów strategicznych i organizacji wirtualnych, zakup, sprzedaż licencji i know-how, wykorzystanie prac badawczo-rozwojowych wewnętrznego i zewnętrznego działu B+R.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.