Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 24

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Motywowanie jako instrument zarządzania zasobami pracy
100%
|
|
nr 89
95-107
PL
Złożoność i niepewność otoczenia firm sprawiają, iż w teorii i praktyce zarządzania firmą trwa ciągłe poszukiwanie koncepcji, służących budowaniu ścieżki rozwoju i osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Ludzie dostarczają organizacji swoją pracę, uzdolnienia, twórczość i energię. Bez zaangażowania czynnika ludzkiego żadne przedsiębiorstwo nie miałoby szans na sukces. W artykule przedstawiono znaczenie motywowania w procesie zarządzania zasobami pracy.
EN
The complexity and the uncertainty of surrounding companies cause that in the theory and the practice of managing the company constant seeking concepts, serving building development paths and achieving the competitive advantage. People are providing the organization their work, talents, the artistic work and the energy. Without employing the human factor no enterprise would have chances to succeed. In the article a significance of motivating in the process of the resource management was described.
2
Content available remote Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika
100%
PL
Rozpoczęcie pracy w nowym miejscu jest dla pracownika dużym stresem związanym z konfrontacją z nieznanym dotąd otoczeniem i ludźmi. W procesie wprowadzania pracownika do pracy powinien brać udział nie tylko pracodawca, ale i cały zespół, podkreślając troskę, chęć pomocy i wsparcia w tak ważnym początkowym etapie. Również wyrozumiałość i wsparcie ze strony klientów jest cenne w początkowym etapie funkcjonowania w organizacji. W artykule podjęto próbę określenia uwarunkowań w procesie adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika.
EN
Getting started in a new place is very stressful for an employee, associated with the confrontation with unfamiliar surroundings and people. In the process of implementation of a worker, not only the employer should be involved, but the whole team, highlighting concern, willingness to help and support at this important early stage. Also, understanding and support from the customers is important in the initial stage of operation of the organization. This paper attempts to identify determinants in the process of the socio-professional adaptation of a new employee.
3
Content available remote Zarządzanie wiedzą – szkic pojęciowy
100%
PL
Według Słownika współczesnego języka polskiego wiedza to ogół wiadomości i umiejętności w jakiejś dziedzinie zdobytych dzięki uczeniu się i doświadczeniu. Informacja definiowana jest przez ten sam słownik jako element wiedzy komunikowany za pomocą języka lub innego kodu. Wiedza to informacja połączona z doświadczeniem, interpretacją i wnioskowaniem. O ile informacja ma charakter opisowy historyczny, o tyle wiedza może dotyczyć przyszłych sytuacji i wynikać z ukrytych przesłanek. Z punktu widzenia zarządzania istotna jest wiedza użyteczna, tzn. pozwalająca jej właścicielom na zastosowanie jej do specyficznych zadań.
EN
Słownik współczesny języka polskiego [Dictionary of Contemporary Polish Language] defines knowledge as information and skills in a particular field gained through learning and experience. Information is defined by the same dictionary as an element of knowledge communicated by means of a language or another code. Knowledge is information combined with experience, interpretation and inference. While information is of descriptive and historical character, knowledge may refer to future situations and result from hidden premises. What is important from the point of view of management is useful knowledge which allows its owners to use it for specific tasks.
4
Content available remote Pozapłacowe instrumenty motywowania w organizacji
100%
|
|
nr 99
177-185
PL
Powstałe teorie motywacji pokazują różne punkty widzenia motywowania, ale mimo to są one podobne w zakresie założeń oraz metod badawczych. Nie jest możliwe stworzenie jednego wzorca motywowania wszystkich pracowników, ponieważ każdy jest inny i odczuwa inne potrzeby. Przedstawione narzędzia motywowania ukazują, że motywacja jest procesem złożonym i niezbędnym element poprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa. Odpowiednio dobrane narzędzia motywowania spowodują, że pracownik będzie wykonywał swoje obowiązki na najwyższym poziomie. Na zakończenie przedstawiono wnioski odnośnie do motywacji pracowniczej.
EN
Established theories of motivation show various points of view of motivating, yet they are similar in terms of the assumptions and methods of research. It is not possible to create one master to motivate all employees, because everyone is different and has different needs. Presented motivating tools show that motivation is a complex process and an essential element of functioning the business correctly. Carefully selected tools will motivate the employee to perform at the highest level. At the end there are showed the conclusions on employee motivation.
5
Content available remote Skuteczność procesu motywacji pracowników w organizacji
63%
PL
W artykule podkreślono znaczenie motywacji, jako jednej z głównych funkcji kierowania organizacją. Motywowanie jest procesem, który ma na celu wzrost wydajności i efektywności pracy. A sposób jego realizacji zależy od preferencji pracowników i może mieć formę płacową, bądź pozapłacowa np. awans, poszerzenie zakresu samodzielności, czy też przydzielenie bardziej odpowiedzialnych zadań. Skuteczność motywacji pozapłacowej zależy od tego, w jakim stopniu zaspokaja ona potrzeby odczuwane przez pracowników. Rola dobrego kierownika powinna polegać na umiejętnym wykorzystaniu środków materialnych i niematerialnych do zachęcenia pracowników do efektywnej pracy.
EN
This article emphasized the role of motivation as the key factor in the management of a company. Motivation is a process aimed at increasing work efficiency and effectiveness. Its application depends on employees' preferences and may take either a financial or non financial form such as promotion, increased independence or by allocation of more responsible tasks. The effectiveness of a non financial motivation depends on to what extent it satisfies the employees' needs. The role of a good manager is the skillful use of material and non material measures in order to encourage employees to work more effectively.
EN
The study analyzes the management of the borders of the European Union as a factor having a significant impact on improving the security of Member States. Legal regulations regulating the external borders of the Schengen Group, treated as land and sea borders as well as airports and seaports of the parties to the Schengen Convention are indicated, provided that these borders are not external borders that formally form borders. The role of entities supporting border traffic management in the European Union is described. In addition, an analysis of documented attempts to illegally cross the external borders of the EU and the borders of countries associated with the Schengen area between border control visits was made, indicating potential threats in this area.
EN
Ensuring the safety of its citizens is the basic duty of every state. In addition to military and political aspects, economic factors largely shape its level. Micro, Small and Medium-sized Enterprises (MSME), as an economical category, have become the subject of interest of both economic and security sciences. This was a natural consequence of the economic transformation process, which along with large state-owned enterprises, resulted in the creation of MSME forming the foundations of the private sector in the economy. The main purpose of the study is to identify and analyze factors conditioning the competitiveness and entrepreneurship of MSME and to assess functioning in aspects of their influence on economic security. The research was carried out using methods of logical inference, critical analysis of the literature on the subject, and above all, using the method of expert assessment (Delphi method). The expert assessment method belongs to the group of heuristic methods. The essence of heuristic methods is to come to new solutions by formulating hypotheses. Due to the research area covering two scientific disciplines: management and quality science and security science, the adopted scientific methods have allowed for objective conduct of the research process. As research shows, it is thanks to MSME that the economy owes its growth and ensuring its uninterrupted functioning, which translates into Poland's economic security.
PL
Zapewnienie bezpieczeństwa swoim obywatelom jest podstawowym obowiązkiem każdego państwa. Oprócz aspektów militarnych i politycznych na jego poziom w dużej mierze wpływają czynniki ekonomiczne. Mikro, Małe i Średnie Przedsiębiorstwa (MMSP) jako kategoria ekonomiczna stały się przedmiotem zainteresowań zarówno nauk ekonomicznych, jak i nauk o bezpieczeństwie. Było to naturalną konsekwencją procesu transformacji gospodarczej, który wraz z dużymi przedsiębiorstwami państwowymi doprowadził do powstania MMSP stanowiących podwaliny sektora prywatnego w gospodarce. Głównym celem badania jest identyfikacja i analiza czynników warunkujących konkurencyjność i przedsiębiorczość MMSP oraz ocena funkcjonowania w aspektach ich wpływu na bezpieczeństwo ekonomiczne. Badania przeprowadzono metodami wnioskowania logicznego, krytycznej analizy literatury przedmiotu, a przede wszystkim metodą oceny eksperckiej (metoda Delphi). Metoda oceny eksperckiej należy do grupy metod heurystycznych. Istotą metod heurystycznych jest dochodzenie do nowych rozwiązań poprzez formułowanie hipotez. Ze względu na obszar badawczy obejmujący dwie dyscypliny naukowe: naukę o zarządzaniu i naukę o jakości oraz naukę o bezpieczeństwie, przyjęte metody naukowe pozwoliły na obiektywne prowadzenie procesu badawczego. Jak pokazują badania, to właśnie dzięki MMSP gospodarka zawdzięcza swój wzrost i zapewnienie jej nieprzerwanego funkcjonowania, co przekłada się na bezpieczeństwo ekonomiczne Polski.
8
Content available remote Miejsce i rola kultury organizacyjnej w motywowaniu pracowników
63%
|
2014
|
nr 102
123-135
PL
W opracowaniu przedstawiono istotę kultury organizacyjnej w powiązaniu z szerokim spektrum rozumienia motywacji, postrzeganej zarówno jako stan psychiczny, jak i proces przynależny sztuce zarządzania. Wskazano miejsce motywacji w klasycznej teorii zarządzania oraz przedstawiono zmiany modeli podejścia do zagadnienia na przestrzeni stuleci. Rola menedżerów, kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej wymaga wykorzystywania, wskazanych w opracowaniu, rozmaitych technik i narzędzi będących pomocnymi w procesie aktywizowania działań pracowników. Takie podejście do zagadnienia ukazuje funkcjonowanie motywacji jako determinanty sukcesu generowanego przez firmę, czyniąc z niej element niezbędny do zaspokojenia podstawowych potrzeb zarówno jednostki, jak i instytucji oraz daje szansę odpowiedzi na pytanie: dlaczego menedżerowie nie mają jednego skutecznego podejścia do wpływania na zachowania pracowników.
EN
The paper presents the essence of organizational culture in conjunction with a broad spectrum of understanding motivation, perceived as both a mental state as well as the art of managing the associated process. Indicated the place of motivation in the classical management theory and change models presented approaches over the centuries. The role of managers, executives in shaping the organizational culture requires the use indicated in the study, a variety of techniques and tools that are helpful in the process of activating activities of employees. This approach reveals the functioning of motivation as determinants of success generated by the company, making it an essential element to meet the basic needs of both individuals and institutions, and gives you a chance to answer the question: why managers do not have one effective approach for influencing the behavior of employees.
PL
Dynamiczny rozwój informatyki spowodował że człowiek jest coraz bardziej uza-leżniony od komputerów i pochodnych urządzeń. Jeszcze na początku lat 80. XX wieku kom-puter był jedynie narzędziem, którego głównym przeznaczeniem było wykonywanie skompli-kowanych obliczeń naukowych lub użycie w celach militarnych. Obecnie urządzania teleinfor-matyczne towarzyszą człowiekowi praktycznie w każdym aspekcie jego życia, począwszy od wykonywania zadań służbowych, na relaksie i utrzymywaniu kontaktów ze znajomymi koń-cząc. Technologie informatyczne zdominowały sposób zarządzania państwem wraz z jego klu-czowymi elementami, do których należy m.in. infrastruktura krytyczna. Wraz z rosnącym uza-leżnieniem funkcjonowania społeczeństwa od technologii informatycznych rosną również za-grożenia płynące z ataków w cyberprzestrzeni. Fakt ten wykorzystują organizacje terrorystyczne, co owocuje pojawieniem się nowego, groźnego dla świata zagrożenia – cyber-terroryzmu.
EN
The dynamic development of information technology has caused that man is becom-ing more and more dependent on computers and related devices. At the beginning of the 1980s computer was only a tool which main purpose was to perform complex scientific calculations or use in military purposes. Currently, the telecommunication devices accompany man in almost every aspect of life, starting with performing the work tasks, relaxation and maintaining contacts with friends. Information technology dominated the state management with its key elements, one of which is, among others, critical infrastructure. With the growing addiction of society from in-formation technology, also threats from the attacks in cyberspace grow. This fact is used by ter-rorist organizations, which results in the emergence of a new, dangerous for the world, threat – cyber-terrorism.
EN
The ongoing social, economic and technological changes are radically altering the reality that surrounds us. The driving force behind these changes is information, which has become a resource necessary for the functioning and development of every society. In the new reality, the use of information and communication technologies shows great potential. The effect of transformation is the information society. The aim of this article is to present the place that electronic administration occupies in the development of the information society. The cognitive part describes the essence and genesis of the information society and presents electronic administration as one of the elements of the information society.
11
Content available remote Bezpieczeństwo społeczności lokalnych
63%
PL
Bezpieczeństwo traktuje się jako możliwość zapewnienia istnienia, przetrwania i rozwoju. Wszystkie podmioty, na które wpływa bezpieczeństwo, zarówno człowiek, jak i grupa społeczna, państwo czy nawet organizacja międzynarodowa, starają się oddziaływać na swoje otoczenia zewnętrzne i wewnętrzne, by nie dopuszczać do stanu zagrożenia. Traktując bezpieczeństwo jako podstawową potrzebę człowieka, w treści opracowania odniesiono się do wartości braku poczucia zagrożenia wśród społeczności lokalnej. Wskazano na wpływ władz lokalnych na optymalne funkcjonowanie gmin i powiatów. Odniesiono się do jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za utrzymanie bezpieczeństwa publicznego danego regionu, podkreślając zakres działalności na rzecz utrzymania ładu społecznego mieszkańców. Określono wreszcie podmioty ponoszące odpowiedzialność formalną za wadliwe funkcjonowanie systemu bezpieczeństwa na danym obszarze.
EN
Security is treated as the possibility of ensuring existence, survival and development. All individuals and entities affected by security, including people, social groups, the states or even international organisations, try to influence their external and internal environment, in order to avoid the threat. Treating security as a basic human need, the article refers to the value of not experiencing danger in a local community. It indicates the influence the local authorities have on the optimal functioning of the first and second level units of the administrative division of Poland (gmina and powiat). It points out the organisational units responsible for the maintenance of public safety of a particular region, emphasising the scope of activity aiming to maintain the social order of the inhabitants. Lastly, it defines individuals and entities formally responsible for the flawed functioning of the security system in a particular area.
12
Content available Zarządzanie ryzykiem
63%
XX
Risk is a phenomenon associated with any activity aimed at achieving its objectives. This phenomenon arises from the different risks of incurring losses by entrepreneurs and other business entities. Today, an increasing number of situations to take risks. All organizations, regardless of size come into contact with internal and external factors that give rise to uncertainty. The result of this uncertainty is the risk associated with any type of business. It is therefore important to any enterprise undertaken measures to reduce uncertainty and a list of wrong decisions causing a risk of action. This paper is descriptive in which the analysis of the source. The article presents the significance and conditions of enterprise risk management.
13
Content available Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych
63%
PL
Artykuł zatytułowany „Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych” porusza istotny problem zarządzania, jakim jest działalność decyzyjna człowieka i warunki jej realizacji w konkretnej rzeczywistości gospodarczej. Określono istotę ryzyka decyzyjnego w sytuacjach kryzysowych praktyki gospodarczej. Dokonano identyfikacji i charakterystyki determinant ryzyka decyzyjnego. Zidentyfikowano oraz dokonano charakterystyki sytuacji kryzysowej jako obszaru działań ryzyka decyzyjnego. Dokonano charakterystyki kryzysu jako determinantu decyzji w warunkach ryzyka.
14
Content available remote Klęski żywiołowe jako przesłanki sytuacji nadzwyczajnych
63%
PL
Rozważania podjęte w artykule zostały skoncentrowane na identyfikacji sytuacji nadzwyczajnych jako generatorów sytuacji kryzysowych. Określono również pojęcie i przesłanki zaistnienia klęsk żywiołowych. Dokonano także wyróżnienia i charakterystyki ich rodzajów. Przedstawiono identyfikację i charakterystykę skutków żywiołowych zdarzeń nadzwyczajnych. Podjęto problem terroryzmu w kontekście sytuacji nadzwyczajnych. Oddzielną część rozważań stanowi problem ochrony ludności przed skutkami zdarzeń nadzwyczajnych.
EN
Considerations undertaken in the article 'Natural disasters as rationale behind emergencies' were focused on identification of critical situations as factors leading to a state of emergency. The definition and rationale behind the state of emergency were defined. The type and features of such situations were described. The identification and characteristics of the effects of contingencies were analyzed. The problem of terrorism was also touched in the context of emergencies. A separate part was dedicated to the protection of people from the effects of contingency.
15
Content available remote Rola systemu oceniania pracowników w organizacji
63%
|
|
nr 96
141-151
PL
W artykule przedstawiono istotę, cele, zasady i kryteria ocen pracowniczych oraz sposoby motywacji pracowników. Ocenianie pracowników jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w prawidłowo funkcjonującej organizacji. Ocenianie jako kompleksowe narzędzie - zajmuje centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi i służy wielu celom, między innymi: administracyjnym, informacyjnym i motywacyjnym. Ocenianie może spełnić swoja rolę tylko wtedy, gdy odbywa się systematycznie. Skuteczny system oceniania charakteryzują zasady: systemowości, systematyczności, powszechności, elastyczności, konkretności, jasności i prostoty. Kryteria oceniania zależą w dużej mierze od celów, którym mają służyć i w związku z tym dzielą się na: kryteria kwalifikacyjne, efektywnościowe, behawioralne i osobowościowe. Dobrze realizowany proces oceniania pracowników przynosi wiele korzyści zarówno organizacji jak i pracownikom.
EN
In the article entitled 'The role of employee appraisal in a company' was described the nature, goals, rules and criteria of employee appraisal as well as the ways of how to motivate them. The appraisal of employees is the key element in the process of human resources management in a properly managed company. Appraisal as a comprehensive tool takes a central part in the system of human resources management and serves many purposes e.g. administrative, informational and motivation. Appraisal can only be effective if it takes place systematically. An effective system of appraisal is characterized by some features. It should be systemic, systematic, universal, flexible, specific, clear and easy to use. The appraisal criteria depend on the goals they are to serve and thus they are classified as qualifying, effective, behavioural and personal. A correctly conducted process of employee appraisal brings many benefits for both the company and its employees.
PL
Celem artykułu była identyfikacja zadań Państwowej Straży Pożarnej, a także określenie miejsca tej służby ratowniczej w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym (KSRG) oraz strukturach zarządzania kryzysowego. Odpowiadając na postawione przez autorów pytania-problemy, w opracowaniu przedstawiono charakterystykę Państwowej Straży Pożarnej, wskazano na jej miejsce w krajowym systemie ratowniczo-gaśniczym oraz opisano umiejscowienie PSP w strukturach zarządzania kryzysowego. Zwrócono uwagę, iż przed PSP stoją zupełnie nowe wyzwania i zagrożenia w obszarze bezpieczeństwa, które wymagają skoordynowanych działań, odpowiednich procedur na każdym poziomie. Rozpoczynając rozważania, w pierwszej kolejności odniesiono się do istoty krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego oraz opisano najważniejsze zadania, które mają wpływ na zarządzanie kryzysowe. Następnie przybliżono istotę oraz obszary bezpieczeństwa. W głównej części artykułu autorzy opisali miejsce PSP w systemie KSRG oraz ich działania jako jednej z podstawowych grup dyspozycyjnych w systemie zarządzania kryzysowego. Podsumowując, wskazano na istotną rolę, jaką pełnią PSP w zarządzaniu kryzysowym, działając na każdym poziomie w zakresie bezpieczeństwa społeczności lokalnej oraz państwa.
EN
The aim of the article was to identify the State Fire Service, as well as to place it in the National Fire and Rescue System and crisis management systems. Answering the questions-problems posed by the author the study presents the characteristics of the State Fire Service, indicates its place in the National Fire and Rescue System and describes the location of the State Fire Service in crisis management structures. It has been pointed out that the State Fire Service is facing completely new challenges and threats in the area of security that require coordinated actions, appropriate procedures at each level. Starting the considerations, the essence of the National Fire and Rescue System was first referred to and the most important tasks that had an impact on crisis management were described. Then the essence and areas of security were introduced. In the main part, the authors describe the place of the State Fire Service in the National Fire and Rescue System and their activities as one of the basic disposable groups in the crisis management system. Summing up, they indicate the important role played by the State Fire Service in crisis management, acting at every level in terms of the safety of the local community and the state.
EN
The article addresses issues related to the civil system of democratic supervision and control over special services in Poland since the political transformation. The system is based on the supervision of the executive authority, which also sets the directions of activities, Parliamentary control – mainly with the help of the Committee for Special Services, judiciary supervision assessing their actions in terms of possible abuse of powers or failure to fulfill their obligations. The functionality of some legal solutions in the field of supervision and control over the services was assessed. The dominant role of the Prime Minister in exercising supervision over the special services was pointed out.
PL
W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące systemu cywilnego demokratycznego nadzoru i kontroli służb specjalnych w Polsce od czasów przemian ustrojowych. System ten oparty jest na: nadzorze władzy wykonawczej, która także wyznacza kierunki działań; kontroli parlamentarnej – głównie za pomocą Komisji do Spraw Służb Specjalnych; nadzorze władzy sądowniczej oceniającej ich działania pod kątem ewentualnego przekroczenia uprawnień czy niedopełnienia obowiązków. Oceniono funkcjonalność niektórych rozwiązań prawnych w zakresie nadzoru i kontroli służb. Zwrócono uwagę na dominującą rolę Prezesa Rady Ministrów w sprawowaniu nadzoru nad służbami specjalnymi.
EN
The article presents the transformation of special services in Poland against the background of political changes. It presents the activities of security bodies – civil and military intelligence and counterintelligence during the communist era. Their task was to strengthen communist power, eliminate opponents of the system, strengthen the alliance of socialist countries led by the USSR, and fight against democratic opposition. The creation of new special services was also shown: the UOP and the WSI. The focus was on the new tasks that were set for them in connection with the democratic changes and new alliances. There were presented spectacular UOP actions, which contributed to raising the prestige of Poland on the international arena.
PL
W artykule przedstawiono transformację służb specjalnych w Polsce na tle przemian ustrojowych. Zaprezentowano działalność organów bezpieczeństwa – wywiadu i kontrwywiadu cywilnego oraz wojskowego w czasach PRL. Ich zadaniem było umacnianie komunistycznej władzy, likwidacja przeciwników ustroju, wzmacnianie sojuszu państw socjalistycznych pod przewodnictwem ZSRR, walka z demokratyczną opozycją. Ukazano również powstanie nowych służb specjalnych: UOP oraz WSI. Skupiono się na nowych zadaniach, jakie przed nimi zostały postawione w związku z przemianami demokratycznymi i nowymi sojuszami. Zaprezentowano spektakularne akcje UOP, które przyczyniły się do podniesienia prestiżu Polski na arenie międzynarodowej.
PL
Celem niniejszego artykułu była charakterystyka działalności organizacji pozarządowych na przykładzie Tatrzańskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego. Za cel obrano również określenie wpływu działalności tychże organizacji na budowanie bezpieczeństwa wewnętrznego państwa oraz poczucia bezpieczeństwa obywateli. W pierwszej części opisano organizacje pozarządowe, ich rolę dla współczesnych państw, ramy prawne, w jakich funkcjonują, oraz określono ich definicje. Kolejno wyodrębnione zostały organizacje działające jako społeczne organizacje ratownicze, przedstawiono ich charakterystykę, przykładowe podmioty, a także ich udział w zarządzaniu kryzysowym. W głównej części skupiono się na ratownictwie górskim, omawiając jego działalność, biorąc za przykład interwencje podejmowane przez Tatrzańskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe w 2022 r. Główny problem przedstawiono w formie pytania: Jaki wpływ ma działalność społecznych organizacji ratunkowych na budowanie bezpieczeństwa wewnętrznego państwa oraz poczucia bezpieczeństwa obywateli? Dla tak sformułowanego problemu badawczego przyjęto następującą hipotezę badawczą: Przypadki incydentów rejestrowanych w ostatnich latach oraz efektywna działalność TOPR wobec zaistniałych incydentów jest niezbitym dowodem na wpływ tego rodzaju organizacji na poziom bezpieczeństwa wewnętrznego państwa oraz poczucia bezpieczeństwa obywateli. W celu uzyskania odpowiedzi na postawiony problem badawczy posłużono się metodami jakościowymi. W ramach badania skorzystano z najnowszych statystyk dotyczących działalności społecznych organizacji ratunkowych przedstawionych w dokumentach i raportach w latach 2018-2022, a także przeprowadzono analizę w oparciu o artykuły naukowe z ostatnich lat. Informacje pozyskane zostały również z krajowych aktów prawnych.
EN
The purpose of this article is to characterize the activities of non-governmental organizations on the example of the Tatra Mountains Volunteer Rescue Service. The purpose was also to determine the impact of the activities of these organizations, on building the internal security of the state and the sense of security of citizens. The first part describes non-governmental organizations, their role for modern states and the legal framework in which they operate, as well as defining them. Subsequently, organizations operating as social rescue organizations are distinguished, their characteristics, example entities, as well as their participation in crisis management are presented. The main part focuses on mountain rescue, discussing its activities, taking as an example the interventions undertaken by the Tatra Voluntary Rescue Service in 2022. The main problem was formulated: How does the activity of social rescue organizations affect the construction of internal security of the state and the sense of security of citizens? For the research problem formulated in this way, the following research hypothesis was adopted: The incidents recorded in recent years and the effective activity of TOPR in the face of the incidents that have occurred, is clear evidence of the impact of this type of organization on the level of internal security of the state and the sense of security of citizens. Qualitative methods were used to obtain answers to the research problem posed. The study made use of the latest statistics on the activities of social emergency organizations presented in documents and reports in 2018–2022, and an analysis based on scientific articles from recent years was conducted. Information was also obtained from national legal acts.
20
51%
EN
The article presents the most important legal acts regulating the activities of special services in Poland in the years 1990-2018. As part of the political transformation, the Office of State Protection (Polish abbrev. UOP) was set up according to the Act of April 6, 1990. It replaced the previous civil intelligence and counterintelligence. In 2002, the Office was liquidated and replaced the Intelligence Agency (Polish abbrev. AW), and the Internal Security Agency (Polish abbrev. ABW) were established under the Act of May 24, 2002. The AW was created to protect the external security of the state, while the ABW was intended to protect the internal security of the state and its constitutional order. The mentioned Act divided the tasks between those services. Even though preventing and detecting crimes of corruption of public officers was one of the ABW’s tasks, the Act of June 9, 2006, established the Central Anti-Corruption Bureau (Polish abbrev. CBA), giving it the status of a special service, although the CBA performs typical police tasks. On the other hand, the Act of June 9, 2006, on the Military Counterintelligence Service (Polish abbrev. SKW) and the Military Intelligence Service (Polish abbrev. SWW) constituted a legal basis for the operation of both services in place of the liquidated Military Information Services (Polish abbrev. WSI). The article focuses on the services currently operating. The legal regulations constituting the basis for their functioning were analyzed. These are mainly competence acts, to which many amendments were introduced. They resulted, among others, from the implementation of directives and regulations of European institutions, decisions of the Constitutional Tribunal, the introduction of new laws, concerning, e.g., the establishment of the State Protection Service (Polish abbrev. SOP) or changes in the Marshal’s Guard’s powers. Attention was drawn to numerous ordinances amending the statutes, particularly as regards the ABW, and thus reorganizing the structures of offices.
PL
W artykule przedstawiono najważniejsze akty prawne regulujące działania służb specjalnych w Polsce w latach 1990-2018. W ramach transformacji ustrojowej zgodnie z ustawą z 6.04.1990 r. powstał Urząd Ochrony Państwa, który zastąpił dotychczasowy wywiad i kontrwywiad cywilny. W 2002 r. UOP uległ likwidacji, a w jego miejsce ustawą z dnia 24.05.2002 r.powołano Agencję Wywiadu oraz Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego. AW została utworzona w celu ochrony bezpieczeństwa zewnętrznego państwa, natomiast ABW w celu ochrony bezpieczeństwa wewnętrznego państwa i jego porządku konstytucyjnego. Wymieniona ustawa dokonała podziału zadań między tymi służbami. Pomimo tego, iż jednym z zadań ABW było zapobieganie i wykrywanie przestępstw korupcji funkcjonariuszy publicznych, ustawą z dnia 9.06.2006 r. powołano Centralne Biuro Antykorupcyjne, nadając mu status służby specjalnej, chociaż CBA wykonuje zadania typowo policyjne. Natomiast ustawa z dnia 9.06.2006 r. o Służbie Kontrwywiadu Wojskowego i Służbie Wywiadu Wojskowego stanowiła podstawę prawną do działania obu Służb w miejsce zlikwidowanych Wojskowych Służb Informacyjnych. W artykule skupiono się na służbach obecnie funkcjonujących. Poddano analizie przepisy prawne, na podstawie których funkcjonują. Są to przede wszystkim ustawy kompetencyjne, do których wprowadzano szereg zmian. Wynikały one m.in. z wdrażania dyrektyw i rozporządzeń instytucji europejskich, orzeczeń Trybunału Konstytucyjnego, wprowadzenia nowych ustaw, dotyczących np. powstania Służby Ochrony Państwa czy zmiany uprawnień Straży Marszałkowskiej. Zwrócono uwagę na liczne zarządzenia zmieniające statuty, szczególnie ABW, a tym samym reorganizujące strukturę urzędów.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.