Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Obszary wykorzystania rachunku kosztów w jednostkach służby zdrowia

100%

Jędrzejas B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2005

|

tom z. 30

149-179

PL

Jednym z najważniejszych obszarów działania jednostek służby zdrowia, podobnie jak i przedsiębiorstw są kwestie finansów oraz zarządzania finansami placówki. Wymaga to od menedżerów podejmowania wielu szybkich i trafnych decyzji. Podstawą podejmowania tych decyzji najczęściej są: doświadczenie decydenta, jego intuicja, opinie współpracowników, a rzadziej wiarygodna i pełna informacja m.in. o kosztach, pochodząca z systemu rachunkowości zarządczej, a dokładniej rachunku kosztów. Funkcjonujący w danej jednostce rachunek kosztów stanowi istotną część zarządzani finansowego czy planowania finansowego oraz ekonomicznego. Dostosowany do potrzeb informacyjnych zarządzających danej jednostki przyczynia się do ZOZ-u. Wychodząc naprzeciw tym stwierdzeniom w artykule przedstawiono istotę rachunku kosztów, jego funkcje oraz zadania, jakie ma do spełnienia w przedsiębiorstwie. Zwrócono uwagę na cel, jaki powinien spełniać obecnie rachunek kosztów w jednostce służby zdrowia, czyli kosztowej u wszystkich członków tych jednostek. Zostały zaprezentowane także obszary wykorzystania rachunku kosztów w jednostkach z służby zdrowia jako wiodącego narzędzia zasilającego proces zarządzania poprzez odpowiednie informacje kosztowe dla potrzeb decyzji i kontroli.

EN

On the most important areas of medical care units activity are finances and management of finances. In this process the quick and accurate decisions are needed. But very often the base for those decisions are the manager's intuition and experience not the complete information about costs calculation. Meanwhile the cost calculation is an important part of financial management and planning. When it is adapted to the needs of managers it is useful in financial management. Therefore in this article the meaning, aims and functions of costs calculation are indicated. Moreover the areas of using costs calculation in medical care units are presented.

2

Analiza przyczynowa odchyleń w budżetowaniu operacyjnym

100%

Jędrzejas B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2009

|

tom z. 51

21-32

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem i podejmowanie efektywnych decyzji wymaga planowania, koordynacji i kontroli prowadzonej działalności. Narzędziem, które w znacznej mierze może wspomóc ten proces jest budżetowanie i prowadzona analiza przyczynowa odchyleń działalności operacyjnej. W artykule przedstawiono rolę, jaką pełni kontrola budżetowa w procesie realizacji budżetów oraz w jaki sposób powinien przebiegać cykl kontroli budżetowej. Zwrócono również uwagę na podstawowe metody analizy przyczynowej odchyleń oraz zaprezentowano możliwość zastosowania analizy przyczynowej odchyleń budżetowych w przedsiębiorstwie energetycznym.

EN

Management of enterprise and taking effective decisions needs planning, coordination and checking conducted buisness. Budgeting and reason variation analysis are instruments that can help this process very much. In the article there is presented function of the budgetary control in the process of realization of budgets and in which way should go budgetary control cycle. There are also commented basic methods of reason variation analysis and there are presented posibilities of implementation reason budgeting variation analisys in energetic enterprise.7

3

Wykorzystanie zintegrowanych narzędzi informatycznych w zarządzaniu systemem budżetowania i controllingu

100%

Jędrzejas B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

tom z. 13

73-90

PL

Rozwój gospodarczy ostatnich lat, jak również znaczący postęp technologiczny oraz konieczność operowania aktualnymi, wieloprzekrojowymi informacjami o przebiegu procesów biznesowych w przedsiębiorstwie i na rynku spowodował, iż szczególnego znaczenia nabiera obecnie wykorzystanie zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania. Istnieje bowiem potrzeba zastępowania wyizolowanych, niepowiązanych dotychczas ze sobą systemów informatycznych rozwiązaniami, reprezentującymi spójność procesów bizesowych i technologii komputerowych. Wynikiem integracji są bardziej kompletne rozwiązania na potrzeby zarządzania strategicznego i operacyjnego. Zintegrowane systemy umożliwiają przedsiębiorstwom szybsze dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia oraz lepsze reagowanie na pojawiające się szanse i zagrożenia. Problem jednak w tym, aby umiejętnie dobrać odpowiednie narzędzie informatyczne do potrzeb, zależności uwarunkowań otoczenia i możliwości danego przedsiębiorstwa, które zapewni skuteczne nawigowanie w powodzi informacji. Warto się więc zastanowić nad aspektami związanymi z wprowadzeniem takiego systemu w przedsiębiorstwie.

EN

Economic development and dynamic changes in surrounding have caused problems with information flows. Very often an access to important information is limited, retarded or inappropriate to the managers' needs. In result in causes chaos and leads to lowefficiency. Moreover the changes in using information force the companies to introduce and use computer systems of information. The most important thing in this process is to adept modern solutions and instruments to the company's needs and environment. And therefore using computer systems of information is worth of analysing.