Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
|
|
tom R. 47 nr 4 (167)
99-114
PL
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wybranych aspektów zarządzania karierą zawodową w warunkach przyspieszenia rozwojowego w Polsce. Szczególną uwagę autor starał się zwrócić na: rolę i znaczenie kariery zawodowej w życiu kadry zawodowej, zarówno w wymiarze obiektywnym, jak i subiektywnym; niedociągnięcia tradycyjnego podejścia do zarządzania karierą zawodową z uwzględnieniem mitów dotyczących karier; współczesne tendencje w zakresie zarządzania karierą zawodową (kariery alternatywne, strategie kariery); wpływ kompetencji emocjonalnych na rozwój kariery zawodowej i osiąganie sukcesu w pracy.
EN
The aim of the paper is to present some aspects of managing professional career under the conditions of accelerated development of Poland. Special attention was placed on the role and meaning of professional career in lives of professional military, both in objective and subjective aspects; deficiencies of the traditional approach to managing professional career taking into account myths related to careers; current tendencies in managing professional career (alternative careers, career strategies); effect of emotional competencies on the course professional career and achieving success at work.
2
100%
|
|
tom R. 47 nr 3 (166)
121-136
PL
Osobowość tworzy wieloczynnikową strukturę integrującą zachowania menedżerów, których poziom i osiągnięcia społeczno-zawodowe uzależnione są od procesów poznawczych, motywacyjnych oraz posiadanych cech temperamentu i inteligencji. Czynniki te w istotny sposób decydują o skuteczności działań menedżerskich w warunkach gospodarki rynkowej. Czynniki osobowościowe, nie mniej niż kompetencje zawodowe, wspomagają przedsiębiorczość kadry menedżerskiej. Szczególną rolę odrywają: koncentracja na problemach i gotowość do ich rozwiązywania wbrew pojawiającym się barierom wewnętrznym i zewnętrznym, umiejętność radzenia sobie samemu w trudnych sytuacjach, utrzymywanie przyjętego kierunku działania, zdolność do całościowego ujmowania celów i zadań, umiejętność przezwyciężania niepokoju i niepewności. Dysponowanie wymienionymi cechami zapewnia efektywność pracy oraz pozwala na zaspokojenie potrzeb własnych i organizacji. Działalność menedżerska oraz przedsiębiorczość przyczyniają się do rozwoju nowych, twórczych oraz oryginalnych rozwiązań, cennych zarówno dla organizacji, jak i społeczeństwa.
EN
Personality creates multifunctional structure, which integrates manager’s behavior, whose level, social and professional achievements hinge on cognitive and incentive actions, and possessed traits of character and intelligence. All those factors significantly influence efficiency of manager's actions in economic market environment. Moreover individualistic factors support prosperity of management level staff no less then vocational capacity. The factors such as: ability to focus on problems and willingness to solve them in spite of internal and external obstacles, ability to work on your own initiative in troublesome situations, determination to adhere to established course of action, ability to fully capture aims and exercises, ability to overcome anxiety and uncertainly, are the crucial parts. Administration of the mentioned traits ensures efficiency of actions and allows fulfilling individual and overall requirements. Manager’s operating entrepreneurship influence lead to new, creative as well as original solutions, valuable both for the enterprise and the society.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.