Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 2009

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Ewaluacja najlepszych praktyk w zarządzaniu łańcuchem dostaw

100%

Gapska K. , Ocicka B.

tom nr 3

8-15

W zarządzaniu łańcuchami dostaw kluczową rolę odgrywa stosowanie właściwego systemu pomiaru osiąganych efektów. Brak odpowiednich mierników może bowiem skutkować niespełnieniem oczekiwań klientów, suboptymalizacją osiągnięć poszczególnych jednostek biznesowych, sytuacjami konfliktowymi między partnerami lub utraconymi możliwościami uzyskania przewagi nad konkurentami. Istnieje zatem wyraźna potrzeba poprawnego wyboru metod oceny wyników. Pomiar efektów staje się więc istotnym elementem integrującym łańcuch dostaw. Celem artykułu jest ocena roli zrównoważonej karty wyników jako narzędzia ewaluacji najlepszych praktyk w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Due to constantly changing business environment (global competition, networks, uncertainty, innovations, sustainable development), there is a strong need to improve methodology of supply chain performance measurement. Authors aimed at assessing the role of Balanced Scorecard as the tool for evaluation of best practices in supply chain management. Moreover, recommendations on set of key performance indicators for extended enterprises were suggested, after the detailed analysis of various metrics. The results presented are based on the research conducted within The College of Business Administration (Warsaw School of Economics) in 2008, in which Department of Logistics took part. According to the research theme - "Best Business Practices versus requirements of companies' shareholders" - the emphasis is placed on identification and evaluation of practices, that are based on three dimensions: economic, environmental and the social one.