The paper presents the theoretical arguments and practical benefits of developing a system of ex-post evaluation of regulatory impact by studying the actual effects of the decisions of legislative decision-making bodies. The individual issues under consideration involve: the analysis of general assumptions of the decision-making approach in legal studies and its application to the problems of a law-making policy; presentation of the stages of the legislative decision-making process, with a particular emphasis placed on the effects of such decisions; and discussion of the conditions of a contemporary law-making policy, from both the theoretical and practical points of view, based on a distinction of several dimensions of legislative decision-making (instrumental, axiological, power game, social conflict, discursive, social normative system, economic, and temporal). For each dimension, ex-post evaluation criteria are proposed.
Artykuł przedstawia założenia oraz wyniki analizy treści exposés polskich Prezesów Rady Ministrów z lat 2007–2017: Donalda Tuska (2007 i 2011), Ewy Kopacz (2014), Beaty Szydło (2015) i Mateusza Morawieckiego (2017), która służyła odpowiedzi na pytanie: czy i w jakim zakresie w wystąpieniach obecna była problematyka konfliktów społecznych oraz jakie strategie rozwiązywania sporów przez rząd były zapowiadane. Napięcia społeczne były jednym z motywów przewodnich każdego exposé, głównie w kontekście ich negatywnych skutków dla skuteczności polityki publicznej. W przemówieniach często pojawiały się apele o ograniczenie rywalizacji zarówno pomiędzy siłami politycznymi, jak i pomiędzy grupami społecznymi. Duże znaczenie przypisywano także konieczności przełamania kryzysu zaufania obywateli od instytucji państwowych. Wobec konfliktów społecznych premierzy zapowiadali pełnienie roli „arbitra” władczo rozstrzygającego, w jaki sposób przeprowadzona zostanie dystrybucja określonych zasobów (częściej), lub „negocjatora” prowadzącego partnerski dialog z innymi podmiotami społecznymi w celu wypracowania wspólnego porozumienia (rzadziej).
EN
The article presents the assumptions and results of an analysis of the content of inauguration speeches of Polish Prime Ministers in 2007–2017: Donald Tusk (2007 and 2011), Ewa Kopacz (2014), Beata Szydło (2015) and Mateusz Morawiecki (2017). The aim of the study has been to answer the question whether and to what extent the issues of social conflicts were present in the speeches and what dispute resolution strategies were announced by the government. Social tensions were one of the leitmotifs of each of those speeches, mainly in the context of their negative impact on the effectiveness of public policy. The speeches often called for a reduction in rivalry both between political actors and between social groups. The need to overcome the crisis of citizens’ trust in state institutions was also ascribed great importance. In the face of social conflicts, the prime ministers announced that they would play the role of an “arbiter”, who would decide how particular resources would be distributed (more often), or a “negotiator”, who would conduct a partner dialogue with other social actors in order to reach a common agreement (less often).
Zarządzanie ciągłością działania (BCM – Business Continuity Management) polega na opracowaniu rozwiązań i procedur umożliwiających takie działanie w sytuacji kryzysowej, które pozwoli na utrzymanie funkcjonowania najważniejszych procesów biznesowych w organizacji na minimalnym akceptowalnym poziomie. Rozwiązania te są ściśle związane z zapewnieniem nieprzerwanych działań na płaszczyźnie IT. Niniejszy artykuł przybliża tematykę zarządzania ciągłością działania, planu odzyskiwania utraconych zasobów (DRP – Disaster Recovery Plan) czy też szerzej – planu ciągłości działania (BCP – Business Continuity Plan). Jako podstawowe narzędzia DRP wskazano system tworzenia kopii zapasowych i odzyskiwania danych. Na przykładzie oprogramowania firmy Veeam Software scharakteryzowano działanie systemu backupowego w kontekście roli, jaką odgrywa w systemie zarządzania ciągłością działania organizacji, który z kolei należy traktować jako element systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.