Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

3 Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego

3 ojrzanowski m. k.

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Polemika: armia pod pręgierzem. Nie realnym, ale wyimaginowanym przez gen. Piotra Makarewicza

100%

ojrzanowski m. k.

2015

tom 9

nr 2

279-285

Transformacja polskich sił zbrojnych – miara sił na zamiary.

100%

ojrzanowski m. k.

2013

tom 7

78-103

The Transformation Department of Polish Ministry of Defence assumed to have responsibility for delineating the future plans for Polish Armed Forces was disbanded in spring 2012. Itsefforts were based on directions from NATO where the Allied Command Transformation (ACT), one of two Alliance’s strategic commands, made an institutional structure for the coordination of all transformation efforts among its members. Military transformation, first and foremost, is desig ned to adapt allied military forces to current and future changes and challenges of the security environment. A transformation pioneer is the US military with its core based on technologic achievements and also on innovation and extensiveness. In Poland the efforts of Transformation Department have gone without implementation despite many products of a great value, and the Department deprived of proper political support ceased its existence afterwards, surely with the harm to the Polish Armed Forces.

Wiosną 2012 roku został rozwiązany Departament Transformacji Ministerstwa Obrony Narodowej, który z założenia miał odpowiadać za wytyczanie głównych kierunków zmian w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej. Jego wysiłki opierały się na wskazaniach NATO, gdzie jedno z dwóch strategicznych dowództw, Dowództwo Transformacji (ACT), stanowi instytucjonalną strukturę koordynującą wysiłki transformacyjne wśród członkowskich państw sojuszu. Transformacja sił zbrojnych ma przede wszystkim na celu dostosowanie ich do obecnych i przyszłych zmian i wyzwań środowiska bezpieczeństwa. Pionierami w transformacji są siły zbrojne USA, przy tym istotną jej podstawę stanowią zdobycze technologiczne, ale również innowacyjność i kompleksowość. W Polsce wysiłki Departamentu Transformacji pomimo wypracowania wielu wartościowych projektów nie doczekały się implementacji, a sam Departament nie posiadając poparcia politycznego przestał istnieć, oczywiście ze szkodą dla sił zbrojnych.

Dokąd zmierza bezpieczeństwo w narodowym wydaniu: czy strategiczne przeglądy stymulują transformację w polskich siłach zbrojnych?

100%

ojrzanowski m. k.

2015

tom 9

nr 2

116-132

The Strategic Review of National Security, finished in 2012, constitutes a solid basis for modernisation and transformation of the Armed Forces, which await implementation. Unfortunately, as it is known from the experience, the earlier undertakings of this type, namely strategic defence reviews and other diagnostic and planning goals were dominated by political pressures and they never came into effect. It brought about the crisis of the Armed Forces, which, without the proper support from the highest-rank decision makers in the country will have huge difficulties to achieve interoperability, compatibility with NATO and the assurance of their own effectiveness.

Zakończony w 2012 roku Strategiczny Przegląd Bezpieczeństwa Narodowego stanowi solidną podstawę do modernizacji i transformacji sił zbrojnych, które oczekują na implementację. Niestety, jak pokazują doświadczenia, wcześniejsze tego typu przedsięwzięcia: strategiczne przeglądy obronne oraz inne zamierzenia diagnostyczno-planistyczne zdominowane były przez naciski polityczne i nigdy nie wchodziły w życie. Doprowadziło to do stanu kryzysowego Sił Zbrojnych, które bez właściwego wsparcia ze strony najwyższych czynników decyzyjnych w kraju będą miały olbrzymie trudności z osiągnieciem interoperacyjności i kompatybilności z NATO i zapewnieniem własnej skuteczności.