Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 2015

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Hoshin kanri – Metoda strategicznego zarządzania jakością

100%

Frankowska E. , Kułakowska A.

2015

tom Nr 54 (2)

92--112

W artykule poruszono problematykę kompleksowego zarządzania przez jakość. System zarządzania oparty na koncepcji TQM (Total Quality Management) składa się z wielu współzależnych elementów. Wynika to z trzech odmiennych składowych charakteryzujących ten model, a mianowicie: wydajności (analizy procesu, zarządzania operacyjnego, statystycznej kontroli procesu), czynnika ludzkiego (zarządzania zasobami ludzkimi) i zarządzania strategicznego. Aby zrozumieć ten system, należy posiadać wiedzę nie tylko na temat funkcjonowania jego poszczególnych składowych, ale też relacji zachodzących pomiędzy nimi. B. King (1989, koło TQC) opracował model TQM, który charakteryzuje wymienione zależności. W modelu wskazał, jak istotną rolę odgrywa hoshin kanri. Według autora stanowi ono jeden z trzech głównych elementów TQM i jest odpowiedzialne za dobór odpowiednich wykonawców do realizacji strategicznych zamierzeń. Obecnie hoshin kanri występuje często w koncepcji TQM jako jedna z metod doskonalenia organizacji, dlatego zasadne jest zaimplementowanie tej metody w obszarze bezpieczeństwa wewnętrznego w służbach mundurowych, w instytucjach funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa obywateli. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie metody hoshin kanri w kontekście wdrażania jej do rożnych organizacji, w tym do organizacji funkcjonujących na rzecz bezpieczeństwa społeczeństwa. Według poglądu B.R. Kuca wiele organizacji napotyka na problemy przy wdrażaniu TQM. Większość z nich poniosła porażkę. Wśród rozlicznych przyczyn niepowodzeń we wprowadzaniu zarządzania przez jakość do najczęściej wymienianych zalicza się: brak zaangażowania kierownictwa, brak wizji i planów, satysfakcję z szybkiego rozwiązywania problemów, dominację narzędzi nad procesami, zbyt ograniczoną jakość, satysfakcję z zadowolenia klientów, sprzeczność między generowaną zmianą kulturową a podejściem planowym, zinstytucjonalizowane zarządzanie jakością, niewielkie zaangażowanie pracowników, niemierzalność wielu procesów zarządzania przez jakość. W niniejszym artykule autorki proponują uzupełnienie, a nawet przeorientowanie TQM bardziej na odpowiedni i odpowiedzialny dobór właściwych wykonawców do realizacji strategicznych zamierzeń. W tym przeorientowaniu istotna role odgrywa styl zarządzania nastawiony na rezultaty oraz pragnienie zmian.

The article focuses on the issue of comprehensive quality management. The management system based on the concept of TQM (Total Quality Management) is composed of many interdependent parts. This is due to three separate components which characterize this model, namely: performance (process analysis, operations management, statistical process control), human factors (human resource management) and strategic management. To understand this system, you must not only have knowledge about the functioning of its individual components, but also of relations between them. B. King (1989, TQC wheel) developed a model of TQM, which is characterized by those dependencies. The model indicated the important role of hoshin kanri. According to the author it is one of the three main elements of TQM and is responsible for the selection of suitable suppliers to achieve strategic goals. Currently hoshin kanri occurs frequently in the concept of TQM as a method of improving the organization. The purpose of this article is to present the method of hoshin kanri disciplined in the context of the implementation of the Polish organizations.

Strain examinations of the left ventricle phantom by ultrasound and multislices computed tomography imaging

51%

Trawiński Z. , Wójcik J. , Nowicki A. , Olszewski R. , Balcerzak A. , Frankowska E. , Zegadło A. , Rydzyński P.

2015

tom Vol. 35, no. 4

255--263

The main aim of this study was to verify the suitability of the hydrogel sonographic model of the left ventricle (LV) in the computed tomography (CT) environment and echocardiography and compare the radial strain calculations obtained by two different techniques: the speckle tracking ultrasonography and the multislices computed tomography (MSCT). The measurement setup consists of the LV model immersed in a cylindrical tank filled with water, hydraulic pump, the ultrasound scanner, hydraulic pump controller, pressure measurement system of water inside the LV model, and iMac workstation. The phantom was scanned using a 3.5 MHz Artida Toshiba ultrasound scanner unit at two angle positions: 0° and 25°. In this work a new method of assessment of RF speckles' tracking. LV phantom was also examined using the CT 750 HD 64-slice MSCT machine (GE Healthcare). The results showed that the radial strain (RS) was independent on the insonifying angle or the pump rate. The results showed a very good agreement, at the level of 0.9%, in the radial strain assessment between the ultrasound M-mode technique and multislice CT examination. The study indicates the usefulness of the ultrasonographic LV model in the CT technique. The presented ultrasonographic LV phantom may be used to analyze left ventricle wall strains in physiological as well as pathological conditions. CT, ultrasound M-mode techniques, and author's speckle tracking algorithm, can be used as reference methods in conducting comparative studies using ultrasound scanners of various manufacturers.