Strategie przedsiębiorstw w wymiarze międzynarodowym

• Autorzy: Jan Macias
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zwrócono uwagę, że internacjonalizacja i globalizacja rynków zmieniły istotę działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono najbardziej popularne modele międzynarodowych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw, rodzaje strategii w wymiarze międzynarodowym oraz formy wejścia przedsiębiorstw na rynki zagraniczne.

Słowa kluczowe

PL

Internacjonalizacja przedsiębiorstw; Globalizacja rynków; Przedsiębiorstwo na rynku międzynarodowym; Strategia przedsiębiorstwa; Rynki zagraniczne

EN

Enterprise internationalization; Globalization of markets; Company on the international market; Corporation strategies; Foreign markets

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1
• Strony: 3-6

Twórcy

autor

Jan Macias

Bibliografia

• L. BRYAN, J. ERASER, Getting to Global, "The McKinsey Quarterly" 1999, no. 4, s. 68-81.
• E. DULINIEC, Marketing międzynarodowy, PWE, Warszawa 2004, s. 97-133.
• M. GORYNIA, R. OWCZARZAK, Podstawy teorii internacjonalizacji i globalizacji działalności przedsiębiorstw, ,,Gospodarka Narodowa", 2004, nr 1-2, s. 15.
• R. W. GRIFFIN, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 173.
• A.K. GUPTA, V. GOVINDARAJAN, Converting Global Presence into Global Competitive Advantage, ,,The Academy of Management Executive" 2001, vol. 15, no. 2, s. 45.
• J. MACIAS, Konkurencyjność gospodarki - zagadnienia terminologiczne i metodologiczne, ,,Gospodarka w Praktyce i Teorii" 2006, nr 2, s. 129.
• D.G. MCKENDRICK, Global Strategy and Population - Level Learning: The Case of Hard Disk Drives, ,,Strategic Management Journal" 2001, vol. 22, no. 4, s. 309.
• K. OBŁÓJ, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, s. 211.
• Z. PIERŚCIONEK, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 311-316.
• M.E. PORTER, The Competitive Advantage of Nations, ,,Harvard Business Review" 1990, vol. 68, no. 2, s. 77.
• M.E. PORTER, The Five Competitive Forces that Shape Strategy, ,,Harvard Business Review" 2008, vol. 86, no. 1, s. 80.
• M.E. PORTER, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1999, s. 270.
• J. RYMARCZYK, Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1996, s. 19.
• G. SVENSSON, ,,Globalization" of Business Activities: A ,,Global Strategy" Approach, ,,Management Decision" 2001, vol. 39, no. 1-2, s. 13.
• E. TODEVA, D. KNOKE, Strategic Alliances and Models of Collaboration, ,,Management Decision" 2005, vol. 43, no. 1, s. 124.
• Y. WANG, S. NICHOLAS, Knowledge Transfer, Knowledge Replication, and Learning In Non - equity Alliances: Operating Contractual Joint Ventures in China, ,,Management International Review" 2005, vol. 45, no. 1, s. 100.
• G.S. YIP, Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna, PWE, Warszawa 1996, s. 261.
• G.S. YIP, Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage, Prentice - Hall Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992.
• E.J. ZAJAC, CEOs Views on Strategic Alliances, paper presented at the Marketing Science Institute Conference on Managing Long - Run Relationships, Boston, MA, 1990.