Co łączy Deminga i Le Chateliera, czyli o logice ciągłego doskonalenia

• Autorzy: Grażyna Broniewska

Warianty tytułu

What Deming and Le Chatelier Have in Common on the Logic of Continuous Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnej literaturze z zakresu zarządzana jakością na pierwszy plan wysuwa się zasada PDCA (plan-do-check-act), prezentowana w postaci tzw. Koła Deminga. Stanowi ono odzwierciedlenie uniwersalnego schematu myślowego w postaci cyklu zorganizowanego działania Henri Le Chateliera z początku XX w. Cykl zorganizowanego działania określa właśnie następstwo czynności, takie aby działanie przebiegało w sposób sprawny i zorganizowany. Koncepcja ta stanowi podstawę metody diagnostycznej w zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

EN

In modern academic literature on quality management the main place is occupied by the PDCA rule (plan-do-check-act) usually presented as Deming's Circle which mirrors Henri Le Chatelier's cycle of organized activity. The cycle describes a proper succession of actions to be efficient and has given grounds to a diagnostic method in management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koło Deminga; Doskonalenie organizacji; Metody doskonalenia organizacji; Doskonalenie zarządzania

EN

Deming cycle; Organisation improving; Methods for improving the organization; Management development

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 7
• Strony: 3-8

Twórcy

autor

Grażyna Broniewska

Bibliografia

• 1. Bieniok H. (red.), Metody sprawnego zarządzania - planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola, Wyd. Placet, Warszawa 1997.
• 2. Chatelier (Le) H., Filozofia systemu Taylora, Instytut Naukowej Organizacji, Warszawa 1926.
• 3. Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1996.
• 4. Dahlgaard J. J., Kanji G. K., Kristensen K., Podstawy zarządzania jakością, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• 5. Hofstede G., Cultures and Organizations. Software of the Mind. Intercultural Cooperation and its Importance for Survival, Harper-Collins Publisher, London 1994.
• 6. Kotter J. P., Leading Change, Harvard Business School Press 1996.
• 7. Masłyk-Musiat E., Organizacje w ruchu, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2003.
• 8. Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 2002.
• 9. Mikołajczyk Z., Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, GWSH, Katowice 2003.
• 10. Nogalski B., Sterowanie zmianą organizacyjną w instytucji, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1986.
• 11. Sikorski Cz., Procesy asymilacji zmian w strukturze organizacyjnej instytucji, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1980.
• 12. Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1969.