Information Management in a Dynamic Business Environment - a Case Study of Fractal Organisations

• Autorzy: Anna Brzozowska

Warianty tytułu

Zarządzanie informacją w dynamicznym środowisku biznesowym - studium przypadku organizacji fraktalnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W dzisiejszych organizacjach zarządzanie informacją w warunkach ciągłych zmian otoczenia gospodarczego odgrywa istotną rolę. Rozszerzone możliwości pozyskiwania zasobów finansowych i materialnych sprawiły, że przeprowadzenie procesów gospodarczych nie jest już takim wyzwaniem jak wcześniej. Obecnie kluczowymi kwestiami są umiejętności szybkiego pozyskiwania, efektywnego gromadzenia, odpowiedniego przetwarzania i racjonalnego wykorzystywania informacji gospodarczej, co może przynieść przewagę konkurencyjną. Współczesne przedsiębiorstwa, funkcjonujące w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, mogą skorzystać z teorii fraktali, aby zrozumieć swoje zachowanie. Koncepcja organizacji fraktalnej, która doskonale odpowiada wymaganiom działania w turbulentnym i konkurencyjnym środowisku, może być również przydatna w budowaniu skutecznych systemów zarządzania informacją w organizacji, które są w stanie sprostać rosnącej zmienności otoczenia. Przedmiotem artykułu jest analiza roli zarządzania informacją w warunkach ciągłych zmian otoczenia gospodarczego, z uwzględnieniem sposobów, w jakie organizacje mogą wykorzystać teorię fraktali do skutecznego zarządzania informacją i budowania przewagi konkurencyjnej. Artykuł zawiera opisowe i porównawcze metody analityczne oraz metody syntetyczne w celu zbadania i porównania różnych podejść do zarządzania informacjami. W badaniu wykorzystano statystyki mierzonych zmiennych testu W Shapiro Wilka oraz korelacje r Pearsona do opracowania modelu regresji wielokrotnej dla zmiennej zależnej. (abstrakt oryginalny)

EN

In today's organisations, faced with constant changes in the economic environment, information management plays an important role. Greater possibilities for obtaining financial and material resources have made the implementation of economic processes less of a challenge than it used to be. Currently, the key issue is the ability to quickly acquire, effectively collect, properly process and rationally use economic information, which can bring a competitive advantage. Modern enterprises, operating in a rapidly changing environment, can use fractal theory to understand their behaviour. The concept of a fractal organisation that perfectly meets the requirements of operating in a turbulent and competitive environment can also be useful in building effective information management systems within the organisation capable of coping with the increasing volatility of the business environment. The aim of the article is to explore and explain how fractal theory and the concept of fractal organisation can help modern organisations manage information in a dynamically changing economic environment. The subject of the article is the analysis of the role of information management in the current conditions of constant changes in the economic environment in view of the ways in which organisations can use fractal theory to effectively manage information and build a competitive advantage. This article suggests descriptive and comparative analytical methods and synthetic methods of exploring and comparing different approaches to information management. In the study, statistics of measured variables as well as the Shapiro-Wilk test and Pearson's r correlations were used to develop a multiple regression model for the dependent variable: Quality of information management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie informacją; Zarządzanie wiedzą; Organizacja fraktalna

EN

Information management; Knowledge management; Fractal organisation

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2024
• Numer: vol. 2, t. 367
• Strony: 1-21

Twórcy

autor

Anna Brzozowska

• Czestochowa University of Technology

Bibliografia

• Accou B., Carpinelli F. (2022), Systematically investigating human and organisational factors in complex socio technical systems by using the "SAfety FRactal ANalysis" method, "Applied Ergonomics", vol. 100, 103662.
• Bider I . (2020), Structural coupling, strategy and fractal enterprise modelling, [in:] F. Dalpiaz, J. Zdravkovic, P. Loucopoulos (eds.), Research Challenges in Information Science. 14th International Conference, RCIS 2020, Limassol, Cyprus, September 23-25, 2020, Proceedings, Springer International Publishing, Cham, pp. 95-111, https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-0 30-20618-5_24 [accessed: 23.03.2024].
• Bider I., Chalak A. (2019), Evaluating Usefulness of a Fractal Enterprise Model Experience Report, [in:] I. Reinhartz Berger, J. Zdravkovic, J. Gulden, R. Schmidt (eds.), Enterprise, Business Process and Information Systems Modeling. 20th International Conference, BPMDS 2019, 24th International Conference, EMMSAD 2019, Held at CAiSE 2019, Rome, Italy, June 3-4, 2019, Proceedings, Springer International Publishing, Cham, pp. 359-373, https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-0 30-20618-5_24 [accessed: 23.03.2024].
• Bider I., Perjons E., Elias M., Johannesson P. (2017), A fractal enterprise model and its application for business development, "Software & Systems Modeling", vol. 16, pp. 663-689.
• Binsztok A. (2005), Organizacja fraktalna, [in:] R. Krupski (ed.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, pp. 138-151.
• Brafman O., Beckstrom R.A. (2006), The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations, Portfolio, New York.
• Carr N.G. (2003), IT doesn't matter, "Educause Review", vol. 38, pp. 24-38.
• Choi B., Lee H. (2002), Knowledge management strategy and its link to knowledge creation process, "Expert Systems with Applications", vol. 23(3), pp. 173-187.
• Frame M. (2017), Fractals: A Very Short Introduction, Oxford University Press, Oxford.
• Haken H. (2006), Information and Self Organization: A Macroscopic Approach to Complex Systems, Springer, Berlin.
• Henkel M., Koutsopoulos G., Bider I., Perjons E. (2019), Using the Fractal Enterprise Model for Inter organizational Business Processes, [in:] Conference: ER Forum and Poster & Demos Session 2019, co located with 38th International Conference on Conceptual Modeling (ER 2019), Salvador, Brazil, pp. 56-69, https://www.researchgate.net/publication/337787324_Using_the_Fractal_En terprise_Model_for_Inter organizational_Business_Processes [accessed: 23.03.2024].
• Hock D. (2005), One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization, Berrett Koehler Publishers, San Francisco.
• Hopej M., Struktura organizacyjna fraktalnego przedsiębiorstwa, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", no. 3, pp. 9-12.
• Kallinikos J. (2006), The Consequences of Information: Institutional Implications of Technological Change, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.
• Kelly K. (2001), Nowe reguły gospodarki, WIG Press, Warszawa.
• Khawla B., Molnár B. (2019), A Survey on Dynamic Business Processes and Dynamic Business Processes Modelling, [in:] The international Conference ICEIS, SCITEPRESS, pp. 556-563, https://www.sci tepress.org/Papers/2019/76271/76271.pdf [accessed: 23.03.2024].
• Klyukina V., Bider I., Perjons E. (2021a), Does Fractal Enterprise Model Fit Operational Decision Making?, [in:] 23rd International Conference on Enterprise Information Systems, SCITEPRESS, pp. 613-624, https://www.scitepress.org/PublishedPapers/2021/104073/104073.pdf [accessed: 23.03.2024].
• Klyukina V., Bider I., Perjons E. (2021b), Patterns for Using Fractal Enterprise Modelling in Operational Decision Making, [in:] Enterprise Information Systems, Springer International Publishing, Cham, pp. 445-464, https://www.researchgate.net/publication/361829572_Patterns_for_Using_Fractal _Enterprise_Modelling_in_Operational_Decision Making [accessed: 23.03.2024].
• Koumas M., Dossou P. E., Didier J. Y. (2021), Digital transformation of small and medium sized enterprises production manufacturing, "Journal of Software Engineering and Applications", vol. 14(12), pp. 607-630.
• Krawczyk A. (2001), Geometria fraktalna jako instrument opisu organizacji, "Przegląd Organizacji", no. 4, pp. 18-19.
• Lartey F.M. (2020), Chaos, complexity, and contingency theories: a comparative analysis and application to the 21st century organization, "Journal of Business Administration Research", vol. 9(1), pp. 44-51.
• Leego S., Bider I . (2021), Using Fractal Enterprise Model in Technology Driven Organisational Change Projects: A Case of a Water Utility Company, [in:] The 23rd IEEE International Conference on Business Informatics (IEEE CBI 2021), Bolzano, vol. 2, pp. 107-116, https://www.researchgate.net/pub lication/355874726_Using_Fractal_Enterprise_Model_in_Technology Driven_Organisational_Ch ange_Projects_A_Case_of_a_Water_Utility_Company [accessed: 23.11.2023].
• Makowiec M. (2007), Organizacja fraktalna, [in:] B. Mikuła, A. Pietruszka Ortyl, A. Potocki (eds.), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa, pp. 67-68.
• Mandelbrot B. (1982), The Fractal Geometry of Nature, W.H. Freeman and Company, New York.
• McCord P. (2018), Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, Goodreads, Silicon Valley.
• Morgan G. (1986), Images of Organization, Sage, Newbury Park.
• Perechuda K. (2000a), Kierowanie w organizacji fraktalnej, [in:] K. Zimniewicz (ed.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, vol. II, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań, pp. 25-27.
• Perechuda K. (2000b), Organizacja fraktalna, [in:] K. Perechuda (ed.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Placet, Warszawa, pp. 53-54.
• Perechuda K. (2005), Procesy kreowania wiedzy w organizacjach sieciowych, [in:] K. Perechuda (ed.), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, pp. 121-126.
• Raye J. (2014), Fractal organisation theory, "Journal of Organisational Transformation & Social Change", vol. 11(1), pp. 50-68.
• Ryu K., Son Y. J., Jung M. (2003), Framework for fractal based supply chain management of e Biz companies, "Production Planning & Control", vol. 14(8), pp. 720-733.
• Sandkuhl K., Kirikova M. (2011), Analysing Enterprise Models from a Fractal Organisation Perspective - Potentials and Limitations, [in:] The Practice of Enterprise Modeling: 4th IFIP WG 8.1 Working Conference, PoEM 2011 Oslo, Norway, November 2-3, 2011 Proceedings 4, Springer, Berlin- Heidelberg, pp. 193-207.
• Schwab K. (2017), Czwarta rewolucja przemysłowa, World Economic Forum, Geneva.
• Schwalbe K. (2015), Information Technology Project Management, Cengage Learning, Boston.
• Singh R., Mishra J., Gupta V .K. (2023), Dynamical analysis of a Tumor Growth model under the effect of fractal fractional Caputo Fabrizio derivative, "International Journal of Mathematics and Computer in Engineering", vol. 1(1), pp. 115-126.
• Szerb L. (2003), The Changing Role of Entrepreneur and Entrepreneurship in Network Organisations, [in:] I. Lengyel (ed.), Knowledge Transfer, Small and Medium Sized Enterprises, and Regional Development in Hungary, JATEPress, Szeged, pp. 81-95, https://www.researchgate.net/publication/259532002_The_Changing_Role_of_Entrepreneurship_in_Network_Organization [accessed: 23.03.2024].
• Tapscott D., Tapscott A. (2016), Blockchain revolution: how the technology behind bitcoin is changing money, business, and the world, Penguin, New York.
• Warnecke H.J. (1993), Fractal Company - A Revolution in Corporate Culture, Springer, Berlin- Heidelberg.
• Warnecke H.J. (1999), Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Warner M., Witzel M. (1998), General Management Revisited, "Journal of General Management", vol. 23(4), pp. 1-18.
• Webber E., Dunbar R. (2020), The fractal structure of communities of practice: Implications for business organization, "PloS one", vol. 15(4), e0232204.
• Zehender K. (1998), Unternehmensführung in fraktalen Unternehmen. Aufgaben, Architektur und Funktionsweise, Peter Lang Verlag, Frankfurt.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.18778/0208-6018.367.01