Zarządzanie energią organizacyjną

• Autorzy: Joanna M. Moczydłowska

Warianty tytułu

Management of Organization Energy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opiera się na założeniu, że produktywna energia organizacyjna jest jednym z kluczowych czynników sukcesu organizacji. Pozwala ona aktywować i wykorzystywać źródła przewagi konkurencyjnej tkwiące w potencjale pojedynczych pracowników i zespołów. Temat energii organizacyjnej i zarządzania energią organizacji stosunkowo rzadko pojawia się w polskim piśmiennictwie naukowym. Dlatego celem artykułu jest systematyzacja wiedzy na ten temat oraz wskazanie pożądanych kierunków dalszych badań naukowych. Artykuł zawiera charakterystykę rodzajów energii organizacyjnej. Wskazano w nim na zależność między energią organizacji, a zaangażowaniem menedżerów. Opisano strategie zarządzania energią organizacji w ujęciu H. Brucha, B. Vogela. (abstrakt oryginalny)

EN

Article is based on the assumption that productive organization's energy is one of the most important factors in the success of the organization. It allows to activate and utilize sources of competitive advantage inherent in the potential of individual employees and teams. Subject organization's energy relatively rare in the Polish scientific literature. Therefore the aim of this article is to systematize knowledge on the subject and to indicate the desired directions for further research. Article contains a description of the forms of organization's energy. It indicates the relationship between the organization's energy and commitment of managers. Describes strategies for management of organization's energy in H. Bruch's and В. Vogel's theory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Rozwój przedsiębiorstwa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Empowerment

EN

Enterprise management; Enterprise development; Human Resources Management (HRM); Empowerment

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 4
• Strony: 3-10

Twórcy

autor

Joanna M. Moczydłowska

• Uczelnia Łazarskiego w Warszawie

Bibliografia

• 1. Baumol W. (1990), Entrepreneurship: Productive, unproductive and destructive, The Journal of Political Economy Vol. 98, No 5, s. 839-921.
• 2. Bruch H. (2012), Zarządzanie energią firmy w czasach kryzysu, Harvard Business Review Polska nr IX, s. 14.
• 3. Bruch H., Vogel В. (2011), Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance, Harvard Business Review Press, Boston - Massachusetts.
• 4. Ćwik К. (2007), Elastyczność i innowacyjność a zachowania strategiczne przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 1187, s. 43 - 52.
• 5. Dudek Z.W. (2006), Podstawy psychologii Junga: od psychologii głębi do psychologii integralnej, ENETEIA Wydawnictwo Psychologii i Kultury, Warszawa.
• 6. Hartley G. (2011), Podręcznik manipulacji, Wydawnictwo Bellona, Warszawa.
• 7. Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi nr 3-4, s. 57-68.
• 8. Meyer J.P., Allen N.J. (1991) A Tree-Component Conceptualization on Organizational Commitment, Human Resource Management Review No 1, s. 61-89.
• 9. Moczydłowska J.M. (2013), Empowerment - upodmiotowienie we wspólnocie, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa nr 11, s. 15-23.
• 10. Moczydłowska J M. (2011), The Safety Need In The Light of The Research on Motivator Stimuli, Przedsiębiorstwo i Rynek nr 2, s. 33-40.
• 11. Osbert-Pociecha G. (2013), Wybrane narzędzia zarządzania energią organizacji, Przedsiębiorczość i Zarządzanie zeszyt 12, część III, s. 56-66.