The Role of Conflict in Project Management in the PRINCE2 Methodology

• Autorzy: Krysiński Marcin , Miller Przemysław

Warianty tytułu

PL

Rola konfliktu w zarządzaniu projektami realizowanymi w metodyce PRINCE2

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper analyses the impact of conflict on the projects, especially IT projects executed in the PRINCE2 methodology. The main aim of the articles is to assess the possibility of conflict management in the projects executed in this methodology. The research methods used by the paper are the reviev of the literaturę and the study of individual cases.

PL

W opracowaniu dokonano analizy wpływu konfliktu na projekty, w szczególności projektów informatycznych realizowanych metodyką PRINCE2. Zamierzeniem autorów jest ocena możliwości zarządzania konfliktem w projektach realizowanych wg. Metodyki PRINCE2. W pracy wykorzystano takie metody badawcze, jak przegląd literatury oraz analizę porównawczą.

Słowa kluczowe

PL

konflikt; metodyka PRINCE2; zarządzanie projektami

EN

conflict; PRINCE2 methodology; project management

• Wydawca: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”
• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2016
• Numer: 6 (797)
• Strony: 3-12

Twórcy

autor

Krysiński Marcin

• M.Sc.Eng., MA Marcin Krysiński, Department of Computer Science, Faculty of Management, University of Lodz

autor

Miller Przemysław

• Przemysław Miller, M.Sc. Przemysław Miller, Department of Computer Science, Faculty of Management, University of Lodz