Motywacje versus korzyści CSR z perspektywy polskich spółek giełdowych

• Autorzy: Skrzypek Elżbieta , Nella Saadi

Warianty tytułu

EN

CSR motivations vs. benefits according to Polish listed companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu cieszy się rosnącym zainteresowaniem w Polsce. Szczególnie dynamiczny rozwój można zauważyć od 2009 roku, kiedy na Giełdzie Papierów Warto- ściowych w Warszawie pojawił się indeks społecznie odpowiedzialnych spółek – indeks RESPECT. Spółki posiadające strategię CSR uzyskują wiele korzyści ze społecznie odpowiedzialnej działalności, wiele z nich stanowiło motywację do wdrożenia strategii CSR, jednakże nie wszystkie korzyści zostały w pełni osiągnięte.

EN

Corporate social responsibility is of growing interest in Poland. Especially dynamic progress has been visible since 2009, when first the socially responsible index – RESPECT was introduced to Warsaw Stock Exchange. Public listed companies with CSR strategy get a range of benefits coming from CSR activity and many of them were motivated to introduce CSR strategy. However, not all benefits were achieved.

Słowa kluczowe

PL

CSR, społeczna odpowiedzialność, spółki giełdowe, giełda, korzyści, motywacje

EN

CSR, Corporate Social Responsibility, public listed companies, stock exchange, benefits, motivations

• Wydawca: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: 103
• Strony: 11-24

Twórcy

autor

Skrzypek Elżbieta

• UMCS Lublin
• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

autor

Nella Saadi

• UMCS Lublin

Bibliografia

• Liston-Heyes C., G. Ceton, Corporate Social Performance and Politics, Do LiberalsDo More?, “The Journal of Corporate Citizenship”, 2007, 25, Spring.
• Baron D., Corporate Social Responsibility and Social Entrepreneurship, “Journal of Economics and Management Strategy”, 2007, 3(9).
• Baron D., Private Politics, Corporate Social Responsibility and Integrated Strategy, “Journal of Economics and Management Strategy”, 2001, 10.
• Barone M., Miyazaki A., Taylor K., The Company and the Product: CorporateAssociations and Consumer Product Responses: Does One Good Turn DeserveAnother?, “Journal of Academy of Marketing Science”, 2000, 28 (2).
• Basu K., G. Palazzo, Corporate Social Responsibility: A Process Model of Sensemaking,“Academy of Management Review “,2008, 33(1).
• Boulouta I., Who Needs CSR? The Impact of Corporate Social Responsibility onNational Competitiveness, “Journal of Business Ethics”, 2014, 119
• Brammer S., A. Millington, B. Rayton, The Contribution of Corporate Social Responsibilityto Organisational Commitment, “International Journal of HumanResource Management”, 2007, 18(10).
• Carroll A., A. Buchholtz, Business and Society: Ethics and Stakeholder Management,Thomson South Western, Ohio, 2000.
• Chatman J., Matching People and Organisations: Selection and Socializationin Public Accounting Firms, “Administrative Science Quarterly”, 1991, 36.
• Chojnacka M., Idea społecznej odpowiedzialności, etyki i zrównoważonego rozwojujako instrument kreowania wizerunku przedsiębiorstwa na przykładziepolskich organizacji projakościowych, [w:] Skrzypek E. (red.), „Problemyetyczne w organizacji uczącej się”, Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą,Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin, 2010.
• Clark C., Differences between Public Relations and Corporate Social Responsibility:An Analysis, “Public Relations Review”, 2000, 26(3).
• Collins M., Global corporate philanthropy and relationship marketing, “EuropeanManagement Journal”, 1994, 12(2).
• Cui Y., Trent E., Sullivan P., Matiru G., Cause-Related Marketing: How GenerationY Responds International, “Journal of Retail & Distribution Management”,2003, 31 (6).
• Curran M., Assessing the Rate of Return of the Adoption of Corporate Social ResponsibilityInitiatives, University of Edinburgh, 2005.
• Davis K., The Case for and Against Business Assumption of Social Responsibilities,“Academy of Management Journal”, 1973, 16(2).
• Davis K., Understanding the Social Responsibility Puzzle, What Does the BusinessmanOwe to Society, “Business Horizons”, 1967, 10.
• Domańska-Szaruga B., Biznes efektywny i społecznie odpowiedzialny, [w:] SkrzypekE. (red.), „Problemy etyczne w organizacji uczącej się”, Katedra Zarzą-dzania Jakością i Wiedzą, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin,2010.
• Gadomska-Lila K., Społeczna odpowiedzialność biznesu w obliczu kryzysu gospodarczego,„Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”,nr 28, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin2012
• Głuszek E., Skuteczność inicjatyw z zakresu CSR jako strategii zabezpieczaniareputacji przedsiębiorstwa na wypadek kryzysu, „Prace Naukowe UniwersytetuEkonomicznego we Wrocławiu”, 2011, 220.
• Godfrey P. The Relationship between Corporate Philanthropy and ShareholderWealth: A Risk Management Perspective, “Academy of Management Review,2005, 30(4)
• Grenning D., D. Turban, Corporate Social Performance as a Competitive Advantagein Attracting a Quality Workforce, “Business & Society”, 2000, 39
• Henderson D., The Case Against „Corporate Social Responsibility‟, “Policy”, 2001,17(2).
• Jenkins H., Small Business Champions for Corporate Social Responsibility, “Journalof Business Ethics”, 2006, 67 (3).
• Juščius V., A. Sneiderienė, J. Griauslytė, Assessment of the benefits of CorporateSocial Responsibility reports as one of the marketing tools, “Regional Formationand Development Studies”, 2013, 3(11).
• Kim M.S., D.T. Kim, J. Il Kim, CSR for Sustainable Development: CSR BeneficiaryPositioning and Impression Management Motivation, “Corporate Social Responsibility& Environmental Management”, 2014, 21(1).
• Lerner L., G. Fryxell, An Empirical Study of the Predictors of Corporate Social Performance:A Multi-Dimensional Analysis, “Journal of Business Ethics”,1988, 7(12).
• Liston-Heyes C., G. Ceton, Corporate Social Performance and Politics, Do LiberalsDo More?, “The Journal of Corporate Citizenship”, 2007, 25, Spring.
• Mescon T., Tilson D., Corporate Philanthropy: A Strategic Approach to the BottomLine,“California Management Review”, 1987, 24(2).
• Ostlund L., Attitudes of Managers toward Corporate Social Responsibility, “CaliforniaManagement Review”, 1977, 19(4)
• Polonsky M., R. Speed, Linking Sponsorship and Cause Related Marketing, Complementaritiesand Conflicts, “European Journal of Marketing”, 2001, 35(11/12).
• Roberts P., G. Dowling, Corporate Reputation and Sustained Superior FinancialPerformance, “Strategic Management Review”, 2002, 23.
• Ruf B., K. Muralidhar, K. Paul, The Development of a Systematic, AggregateMeasure of Corporate Social Performance, “Journal of Management”, 1998,24(1).
• Saadi N., Korzyści i koszty CSR w opinii spółek giełdowych w Polsce, [w:] J. Osiń-ski, K. Negacz, K. Obłąkowska-Kubiak (red.), Polityka publiczna. 10 lat Polskiw Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowaw Warszawie, Warszawa 2014.
• Saadi N., Motywacje i bariery CSR w opinii spółek giełdowych w Polsce, [w:]E. Skrzypek (red.), „Innowacje i ryzyko w nowej gospodarce”, Katedra ZarządzaniaJakością i Wiedzą, Wydział Ekonomiczny, Uniwersytet MariiCurie-Skłodowskiej, Lublin 2014.
• Sethi P., A Conceptual Framework for Environmental Analysis of Social Issuesand Evaluation of Business Response Patterns, “Academy of ManagementReview”, 1979, 4(1)
• Shaw B., F. Post, A Moral Basis for Corporate Philanthropy, “Journal of BusinessEthics”, 1993, 12(10)
• Simon F., Global Corporate Philanthropy: A Strategic Framework, “InternationalMarketing Review”, 1995, 12(4).
• Skrzypek E., Społeczna odpowiedzialność biznesu oraz zrównoważony rozwój jakowyznaczniki nowoczesnego zarządzania, [w:] Cisek M., Domańska-SzarugaB. (red.), „Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw”, Studio Emka, Warszawa2010.
• Spence L.J., R. Rutherfoord, Social Responsibility, Profit Maximisation and theSmall Firm Owner Manager, “Journal of Small Business and Enterprise Development”,2000, 8(2).
• Szot-Gabryś T., Koncepcja Rachunku kosztów i korzyści w rachunkowości odpowiedzialnościspołecznej przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2013.
• Till B., L. Nowak, Toward Effective use of Cause-Related Alliances, “Journal of Product& Brand Management”, 2000, 9 (7).
• Tsai S., Modeling Strategic Management for Cause-Related Marketing, “MarketingIntelligence & Planning”, 2009, 27 (5).
• Tyrrell A., Corporate Social Responsibility: What‟s Your View, “Accountancy Ireland”,2006, 38(1).
• Varadarajan P.R., A. Menon, Cause-Related Marketing: A Co-alignment of MarketingStrategy and Corporate Philanthropy, “Journal of Marketing”, 1988, 52(July).
• Verschoor C., Citizenship Survey Shows Gaps between Rhetoric and Reality, “StrategicFinance”, 2008, February
• Villiers C., C. van Staden, Can Less Environmental Disclosure have a LegitimisingEffect? Evidence from Asia, “Accounting, Organisations and Society”, 2006, 31.
• Welcomer S., Cochran P., Rands G., Haggerty M., Constructing A Web: Effects ofPower and Social Responsiveness on Firm-Stakeholder Relationships,“Business & Society”, 2003, 42(1).
• Witek-Crabb A., Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej,[w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), „Zarządzanie strategicznew badaniach teoretycznych i w praktyce”, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznejnr 1137, AE, Wrocław 2006.
• Żemigała M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska,Kraków 2007.