Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2023 | T. 18, nr 1 | 13--27
Tytuł artykułu

Praca zdalna a dobrostan pracowników : perspektywa branży IT w Polsce

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Warianty tytułu
EN
Remote work and the well-being of employees : the perspective of the IT industry in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Głównym celem artykułu jest zidentyfikowanie i zaprezentowanie, jak kształtował się poziom dobrostanu pracowników polskiej branży IT pracujących zdalnie. Opracowanie dostarcza praktycznych implikacji do budowania marki pracodawcy i zarządzania zespołami zdalnymi w postcovidowej rzeczywistości. Przeprowadzone badania skupiają się na branży IT jako niezwykle konkurencyjnej pod względem utrzymania zaangażowania i motywacji pracowników. Badanie ilościowe zostało przeprowadzone we wrześniu 2021 r. na grupie 1889 respondentów - pracowników pracujących zdalnie w siedmiu polskich oddziałach międzynarodowej korporacji, która jest jednym z największych pracodawców w branży IT w Polsce. Chociaż większość przedsiębiorstw z branży IT w Polsce nie wdraża strategii zarządzania dobrostanem pracowników, przeprowadzone badania wskazują, że ogólny poziom dobrostanu pracowników jest wysoki. Niemniej jednak programy związane z zarządzaniem dobrostanem pracowników powinny być opracowywane i na bieżąco wdrażane przez firmy, aby utrzymać wysoki poziom zaangażowania i motywacji pracowników pracujących zdalnie. Autorki doszły do wniosku, że strategie employer branding powinny zostać zrewidowane zgodnie z nową perspektywą uwzględniającą potrzeby pracowników pracujących zdalnie w zakresie dobrostanu: psychicznego, społecznego i fizycznego. Na podstawie analiz przeprowadzonych w niniejszym opracowaniu rekomenduje się organizacjom włączanie kwestii zarządzania dobrostanem pracowników pracujących zdalnie do strategii employer branding, co według menedżerów znacząco wpływa nie tylko na zaangażowanie i motywację zespołów, lecz również na budowanie pozytywnego wizerunku pracodawców.
EN
The main purpose of the article is to examine and analyze the well-being among employees of the Polish IT industryworking remotely. The study provides practical implications for building an employer brand and managing remote teams in the post-covid reality. The conducted research focuses on the IT industry as extremely competitive in terms of keeping employees engaged and motivated. The quantitative study was conducted in September 2021, on a group of 1,889 respondents - employees working remotely in seven Polish branches of an international corporation, which is one of the largest employers in the Polish IT industry. Although the majority of IT companies in Poland do not implement employee well-being management strategies, the conducted research shows that the overall level of employee well-being is high. Nevertheless, programs related to the management of employee well-being should be developed and implemented on an ongoing basis by companies to maintain a high level of engagement and motivation of employees working remotely. The authors carne to the conclusion that employer branding strategies should be revised based on a new perspective, taking into account the needs of employees working remotely in terms of well-being: mental, social and physical. Based on the analyzes carried out in this study, companies are recommended to include the issue of managing the well-being of employees working remotely in their employer branding strategy, which, in the opinion of managers, significantly affects not only the involvement and motivation of teams, but also builds a positive image of employers.
Wydawca

Rocznik
Strony
13--27
Opis fizyczny
Bibliogr. 52 poz., rys., wykr., tab.
Twórcy
Bibliografia
  • [1] Ambler, T., Barrow, S., 1996. The Employer Brand, The Journal of Brand Management, nr 4(3).
  • [2] Backhaus, K., Tikoo, S., 2004. Conceptualizing and Researching Employer Branding, Career Development International, nr 9, s. 501-517.
  • [3] Bailey, N. B. K., Kurland, N. B., 1999. The Advantages and Challenges of Working Here, There, Anywhere, and Anytime, Organizational Dynamics, nr 28(2), s. 53-68.
  • [4] Bartik, A. W., Cullen, Z. B., Glaeser, E. L., Luca, M., Stanton, C. T., 2020. What Jobs Are Being Done at Home During the COVID-19 Crisis? Evidence from Firm-Level Surveys, National Bureau of Economic Research, nr 27422, s. 1-26.
  • [5] Capio, C. M., Sit, C. H. P., Abernethy, B., 2014. Physical Well-Being, [w:] Michalos, A. C. (red.), Encyclopedia of Quality of Life and Well-Being Research, Dordrecht: Springer, s. 4805-4807.
  • [6] Carlini, J., Grace, D., 2021. The Corporate Social Responsibility (CSR) Internal Branding Model: Aligning Employees' CSR Awareness, Knowledge, and Experience to Deliver Positive Employee Performance Outcomes, Journal of Marketing Management, nr 37 (7-8), s. 732-760.
  • [7] Charalampous, M., Grant, C. A., Tramontano, C., Michailidis, E., 2019. Systematically Reviewing Remote e-Workers' Well-Being at Work: A Multidimensional Approach, European Journal of Work and Organizational Psychology, nr 28(1), s. 51-73.
  • [8] Clark, S., McGrane, A., Boyle, N., Joksimovic, N., Burke, L., Rock, N., O’Sullivan, K., 2021. A Qualitative Study of Child and Adolescent Mental Health During the COVID-19 Pandemie in Ireland, International Journal of Environmental Research and Public Health, nr 18 ( 3 ), s. 1-15.
  • [9] Colander, D., 2000. The Death ofNeoclassical Economics, Journal of the History of Economic Thought, nr 22 (2), s. 127-143.
  • [10] Como, R., Hambley, L., Domene, J., 2021. An Exploration ofWork-Life Wellness and Remote W ork During and Beyond COVID-19, Canadian Journal of Career Development, nr 20 ( 1 ), s. 46-56.
  • [11] Dabirian, A., Kietzmann, J., Diba, H., 2017. A Great Place to Work!? Understanding Crowdsourced Employer Branding, Business Horizons, nr 60(2), s. 197-205.
  • [12] de Lucas Ancillo, A., del Val Núñez, M. T., Gavrila, S. G., 2021. Workplace Change within the COVID-19 Context: A Grounded Theory Approach, Economic Research-Ekonomska Istraiivanja, nr 34(1), s. 2297-2316.
  • [13] De Menezes, L. M., Kelliher, C., 2011. Flexible Working and Performance: A Systematic Review of the Evidence for a Business Case, International Journal of Management Reviews, nr 13(4), s. 452-474.
  • [14] Diener, E., 2009. Subjective well-being, [w:] Diener, E. (red.), The Science of Well-Being: the Collected Works of Bd Diener, Berlin: Springer Science + Business Media.
  • [15] Dodge, R., Dally, A. P., Huyton, J., Sanders, L. D., 2012. The Challenge of Defining Well-Being, International Journal of Wellbeing, nr 2(3), s. 225-235.
  • [16] Fay, M. J., Kline, S. L., 2012. The Influence of Informal Communication on Organizational Identification and Commitment in the Context of High-Intensity Telecommuting, Southern CommunicationJournal, nr 77(1), s. 61-76.
  • [17] Ferreira, R., Pereira, R., Bianchi, I. S., da Silva, M. M., 2021. Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, nr 7(1), s. 70.
  • [18] Galanti, T., Guidetti, G., Mazzei, E., Zappalà, S., Toscano, F., 2021. Work from Home During the COVID-19 Outbreak: The Impact on Employees' Remote Work Productivity, Engagement, and Stress, Journal of Occupational and Environmental Medicine, nr 63(7), s. 426.
  • [19] Gierszon, B., 2021. Zrównoważone wykorzystywanie technologii cyfrowych w pracy zdalnej i hybrydowej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 141(4), s. 115-129.
  • [20] Glaser, B., 1978. Theoretical Sensitivity: Advances in the Methodology of Grounded theory, Mill Valley, CA: Sociology Press.
  • [21] Glaser, B., Strauss, A., 1967. The Discovery of Grounded theory: Strategies for Qualitative Research, Mill Valley, CA: Sociology Press.
  • [22] Golden, T. D., Veiga, J. F., 2008. The Impact of Superior - Subordinate Relationships on the Commitment, Job Satisfaction, and Performance of Virtual Workers, The Leadership Quarterly, nr 19, s. 77-88.
  • [23] Holt, R. P. F., Barkley Jr., J. R., Colander, D., 2010. The Complexity Era in Economics, Review of Political Economy, nr 23(3), s. 357-369.
  • [24] Juchnowicz, M., Kinowska, H., 2021. Employee Well-Being and Digital Work During the COVID-19 Pandemie, Information, nr 12(8), s. 293.
  • [25] Kelliher, C., Anderson, D., 2010. Doing More with Less? Flexible Working Practices and the Intensification of Work, Human Relations, nr 63, s. 83-106.
  • [26] Kniffin K. M., Narayanan, J., Anseel F. et al., 2021. COVID-19 and the Workplace: Implications, Issues, and Insights for Future Research and Action, American Psychologist, nr 76(1), s. 63-77.
  • [27] Korunka, C., Hoonakker, P., Carayon, P., 2008. Quality of Working Life and Turnover Intention in Information Technology Work, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, nr 18(4), s. 409-423.
  • [28] Krug, H., Haslan S. A., Otto K., Steffens N. K., 2021. Identity Leadership, Social Identity Continuity, and Well-Being at Work During COVID-19, Frontiers in Psychology, nr 11(12).
  • [29] Mann, S., Lynn, H., 2003. The Psychological Impact of Teleworking: Stress, Emotions and Health. New Technology, Work and Employment, nr 18(3), s. 196-211.
  • [30] Miller, J., 2016. The Weil-Being and Productivity Link: A Significant Opportunity for ResearchInto-Practiee, Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, nr 3(3), s. 289-311.
  • [31] Moczydłowska, J. M., 2021. Nowe trendy na rynku pracy - praca w systemie home office w percepcji polskich menedżerów, Marketing i Rynek, nr 4, s. 18-26.
  • [32] Moro, S., Ramos, R. F., Rita, P., 2020. What Drives Job Satisfaction in IT Companies?, International Journal of Productivity and Performance Management, nr 70(2 ), s. 391-407.
  • [33] Muralidhar, B., Prasad, D. K., Rao, M., 2020. Association among Remote Working Concerns and Challenges on Employee Work-Life Balance: An Empirieal Study Using Multiple Regression Analysis with Reference to International Agrieultural Research Institute, Hyderabad, International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology, nr 11(6), s. 281-297.
  • [34] Nelke, A., 2021. Impact of the COVID-19 pandemie on corporate employer branding, Technium Social Sciences Journal, nr 16(1), s. 388-393.
  • [35] Nielsen, K., Morten, B. N., Chidiebere, O., Marja, K., Eveliina, S., Kerstin, I., 2017. Workplace Resources to Improve Both Employee Well-Being and Performance: A Systematie Review and Meta-Analysis, Work & Stress, nr 31(2), s. 101-120.
  • [36] Olak, R., 2022. Badanie EY: W czasie pandemii polskie firmy niechętnie przechodziły na tryb pracy zdalnej, https://www.ey.com/pl_pl/news/2022/05/ey-pandemia-praca-zdalna ( dostęp: 1 O.O 1.2023 ).
  • [37] Phuong, T. T. K., Vinh, T. T., 2021. Proposing a Theoretieal Model to Determine Factors Affecting on Job Satisfaction, Job Performance and Employees Loyalty for Technology Information (IT) Workers, International Journal for Applied Information Management, nr 1(4), s. 201-209.
  • [38] Prasad, D. K., Mangipudi, D. M. R., Vaidya, D. R., Muralidhar, B., 2020. Organizational Climate, Opportunities, Challenges and Psychologieal Well-Being of the Remote Working Employees During COVID-19 Pandemie: A General Linear Model Approach with Reference to Information Technology Industry in Hyderabad, International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology (IJARET), nr 11( 4), s. 372-389.
  • [39] Russo, D., Hanel, P. H., Altnickel, S., van Berkel, N., 2021. Predietors of Well-Being and Productivity Among Software Professionals During the COVID-19 Pandemie - A Longitudinal Study, Empirical Software Engineering, nr 26( 4), s. 1-63.
  • [40] Sardeshmukh, S. R., Sharma, D., Golden, T. D., 2012. Impact of Telework on Exhaustion and Job Engagement: A Job Demands and Job Resources Model. New Technology, Work and Employment, nr 27, s. 193-207.
  • [41] Satici, B., Saricali, M., Satici, S. A., Griffiths, M. D., 2020. Intolerance ofUncertainty and Mental Well-Being: Serial Mediation by Rumination and Fear of COVID-19, International Journal of Mental Health and Addiction, nr 20(5), s. 2731-2742.
  • [42] Spencer, D. A., 2013. Integrating Economies with the Other Human (and Related) Sciences: Some Initial Considerations, Fessud Working Paper Series, http://fessud.eu/wp-content/uploads/2013/04/FESSUD-Working-paper-series-01_04Mar_ v4.pdf (dostęp: 1.03.2022).
  • [43] Stiglitz, J., Sen, A., Fitoussi, J. P., 2009. Report by the Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress, https://www.economie.gouv.fr/files/finances/presse/dossiers_de_presse/090914mesure_perf_eco_progres_social/synthese_ang.pdf ( dostęp: 4.02.2023).
  • [44] Szczepańska-Woszczyna, K., Kurowska-Pysz, J., 2016. Sustainable Business Development Through Leadership in SMEs, Ekonomia i Zarządzanie, nr 8(3), s. 57-69.
  • [45] Tabor-Błażewicz, J., 2022. Wpływ pracy zdalnej i hybrydowej na dobrostan pracowników, [w:] Tabor-Błażewicz, J., Rachoń, H. (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, s. 47-55.
  • [46] Taris, T. W., Schaufeli, W. B., 2015. Individual Well-Being and Performance at Work: A Conceptual and Theoretical Overview, [ w:] van Veldhoven, M., Peccei, R. (red.), Well-Being and Performance at Work: The Role of Context, London: Psychology Press, s. 15-34.
  • [47] Ter Hoeven, C. L., Van Zoonen, W., 2015. Flexible Work Designs and Employee Well-Being: Examining the Effects of Resources and Demands. New Technology, Work and Employment, nr 30(3), s. 237-255.
  • [48] Tušl, M., Brauchli, R., Kerksieck, P., Bauer, G.F., 2021. Impact of the COVID-19 Crisis on Workand Private Life, Mental Well-Being and Self-Rated Health in German and Swiss Employees: A Cross-Sectional Online Survey, BMC Public Health, nr 21.
  • [49] Wheatley, D., 2012. Good to be Home? Time-use and Satisfaction Levels Among Home-Based Teleworkers. New Technology, Work and Employment, nr 27(3), s. 224-241.
  • [50] WHO, 1948. Constitution of the World Health Organization. Preamble to the Constitution of the World Health Organization as Adopted by the International Health Conference, New York.
  • [51] Wood, S. J., Michaelides, G., Inceoglu, I., Hurren, E. T., Daniels, K., Niven, K., 2021. Homeworking, Well-Being and the COVID-19 Pandemie: A Diary Study, International Journal of Environmental Research and Public Health, nr 18(14), s. 7575.
  • [52] Zalega, T., 2009. Praca zdalna - obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, Master of Business Administration, nr 17(4), http:l/31.186.81.235:8080/api/files/view/1399.pdf (dostęp: 11.01.2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-41240fa6-461f-4ffd-bffe-28f8906c784a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.