Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku - Tom 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw (2011) - Biblioteka Nauki - Yadda

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Tom - szczegóły

Tytuł artykułu

13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

Czasopismo

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

Rocznik

2011

Identyfikatory

Zawartość wolumenu

13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw
- artykuł: Strategia współpracy w sektorze organizacji pozarządowych (Domański J.), s. 11-22
- artykuł: O istocie modeli biznesu (Falencikowski T.), s. 23-33
- artykuł: Struktury i procesy w organizacjach ukierunkowanych na jakość (Goranczewski B.), s. 35-58
- artykuł: Doświadczenia niemieckie w funkcjonowaniu bankowych poręczeń kredytowych (Gostomski E.), s. 59-70
- artykuł: Zmiany w zarządzaniu strategicznym w wyniku wzrostu przedsiębiorstwa (Kaleta A., Witek-Crabb A.), s. 71-85
- artykuł: Czynniki sukcesu transferu strategicznych rozwiązań organizacyjno-technologicznych (Matuszak M.), s. 87-105
- artykuł: Sposoby ochrony modeli biznesowych (Niemczyk J.), s. 107-116
- artykuł: Wykorzystanie systemu zarządzania jakością i zarządzania procesowego w kształtowaniu relacji z klientami w przemyśle stoczniowym (Nogalski B., Czapiewski R.), s. 117-132
- artykuł: Czynnik pracy w modelach przedsiębiorstw - koncepcje i kierunki badań (Rymaniak J.), s. 133-151
- artykuł: Wpływ handlu międzynarodowego na produktywność przedsiębiorstwa (Serwach T.), s. 153-169
- artykuł: Postać i pomiar wartości dla właścicieli przedsiębiorstwa (Uziębło A.), s. 171-186
- artykuł: Relacje partnerskie w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa : studium przypadku (Wójcik-Karpacz A.), s. 187-202
- artykuł: Fuzje i przejęcia w szkolnictwie wyższym (Zygarłowski P.), s. 203-227

rozwiń roczniki

JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.