Benchmarking as a Tool for Assessing an Enterprise Competitiveness

• Autorzy: Alla Chykurkova

Warianty tytułu

Benchmarking jako narzędzie oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Prawidłowo stosowane porównanie testów porównawczych jest jednym z najskuteczniejszych nowoczesnych narzędzi, które pomagają wyeliminować niedociągnięcia w przedsiębiorstwie i zapewnić: skuteczny mechanizm dojrzewania gotowości do zmian; Praktyczne sposoby, które można osiągnąć krok po kroku Zmiany w pracy poprzez szkolenie innych, a mianowicie tych, którzy już dokonali takich zmian; zachęta do znajdowania nowych ścieżek i tworzenia kultury, podatnej na świeże podejścia i pomysły; Możliwości dla personelu do nauki nowych umiejętności i zaangażowania w proces transformacji przedsiębiorstwa. Najważniejszą zaletą, którą otrzyma firma porównawcza, jest przejście do systemu ciągłego doskonalenia, który pozwala utrzymać wysoki poziom konkurencyjności na rynku. Nowością naukową wyników badań polega na zdefiniowaniu kierunków poprawy wdrażania strategii konkurencyjnych na podstawie podejścia porównawczego w zarządzaniu rozwojem gospodarczym przedsiębiorstw. Praktyczne znaczenie wyników badania. Tendencje, priorytety i orientacje wartości zidentyfikowane w wyniku badań są ustalone w celu dalszego rozwiązania praktycznego zadania wdrażania procedur i działań w celu wdrożenia strategii konkurencyjnych na podstawie podejścia do analizy porównawczej w zarządzaniu rozwojem gospodarczym przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Properly used benchmarking is one of the most effective modern tools, which helps to eliminate the shortcomings in the enterprise and provide: an effective mechanism for ripening readiness for changes; practical ways that can be achieved step by step changes in work through the training of others, namely those who have already made such changes; an incentive for finding new paths and the formation of culture, susceptible to fresh approaches and ideas; Opportunities for staff to learn new skills and be involved in the process of transformation of the enterprise. The most important advantage that a benchmarking company will receive is the transition to a continuous improvement system, which allows maintaining a high level of competitiveness in the market. The scientific novelty of the research results is to define the directions of improving the implementation of competitive strategies on the basis of a benchmarking approach in managing the economic development of enterprises. The tendencies, priorities and value orientations identified as a result of the research are determined for further solving the practical problem of implementing procedures and actions to implement competitive strategies on the basis of benchmarking approach in management of economic development of enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Benchmarking; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Rozwój gospodarczy; Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie

EN

Benchmarking; Enterprise competitiveness; Economic development; Corporation strategies; Management

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu
• Rocznik: 2024
• Tom: 55 (2) Pedagogika, psychologia, zarządzanie i inżynieria zarządzania - interdyscyplinarność jako oś współczesności
• Strony: 81-91

Twórcy

autor

Alla Chykurkova

• Podolski Państwowy Uniwersytet Ukraina

Bibliografia

• [1] Kostiuk, H.V. an Dubrovs'ka, I.O. (2015), «Current research competitive strategies» Efektyvna ekonomika, vol.11, available at: [http://www.economy .nayka.com.ua/?op=1&z=4589].
• [2] Klymenko, S.M. Barabas', D.O. and Omel'ianenko, T.V. (2006), Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [Management of enterprise competitiveness], KNEU, Kyiv, Ukraine.
• [3] Smoleniuk, P.S. (2012), «Substantiation of competitive strategy of enterprises». Innovatsiina ekonomika, vol. 29, pp. 86-93.
• [4] Holovkova, L.S. (2009), Sukupnyj ekonomichnyj potentsial korporatsii: formuvannia ta rozvytok [Total economic potential of a corporation: formation and development], KPU, Zaporizhzhia, Ukraine.
• [5] Trydid, O.M. (2002), Orhanizatsijno-ekonomichnyj mekhanizm stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Organizational and economic mechanism of strategic development of the enterprise], KhDEU, Kharkiv, Ukraine.
• [6] Karpenko, Y. Chykurkova, A. Matveyeva, M. Hridin, O. and Nakonechna, K.(2021), "Formation of the enterprise strategy based on the industry life cycle", Independent Journal of Management & Production, vol. 12, no. 3, pp. 262-280, available at: [http://www.ijmp.jor.br/index.php/ijmp/article/vie w/153].
• [7] Morschenok, T.S. (2017), Benchmarking as a tool for increasing the competitiveness of business structures, Ekonomika i suspil'stvo, vol. 9, pp. 533-540, available at: [https://economyandsociety.in.ua/journals/9_ukr/92.pdf].
• [8] Stelmakh, M. and Soroka, T. (2007), "Benchmarking as a tool for determining the competitiveness of an enterprise", Visnyk TNEU, vol.1, pp. 53-61.
• [9] Prodius, O.I. and Prokof'ieva, V.K. (2018), "Benchmarking as a tool forimprovement of enterprise business processes", Ekonomika ta suspil'stvo, vol. 19, pp. 578-581, available at: [https://economyandsociety.in.ua/journals /19_ukr/90.pdf].
• [10] [10] State Forest Resources Agency of Ukraine (2023), "Public report of the Chairman of the State Forest Resources Agency of Ukraine FOR 2022", available at: [https://forest.gov.ua/storage/app/sites/8/publich_zvit/publ ichnii-zvit-za-2022.pdf].
• [11] Diachok, I. and Tepla M. (2010), "Benchmarking as a tool for business improvement: essence, types and features of implementation", Visnyk LNU, vol.44, pp.595-605.