Czasopismo
2024
|
55 (2) Pedagogika, psychologia, zarządzanie i inżynieria zarządzania - interdyscyplinarność jako oś współczesności
|
55-72
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Essence of Coaching Culture in Organizational Management
Języki publikacji
Abstrakty
Kultura organizacyjna odzwierciedla wartości i przekonania funkcjonujące w podmiocie, kształtuje zachowania ludzi, a przez to wpływa na poziom zaufania, motywację do pracy czy skuteczność zarządzania. Kultura coachingowa wzmacnia te efekty, wspierając rozwój całej organizacji. W artykule omówiono znaczenie kultury coachingowej w kontekście zarządzania organizacją. Kultury, która wspiera rozwój wszystkich członków organizacji i odnosi się do współczesnych wyzwań zarządzania, poprzez dążenie do stworzenia środowiska, w którym stosowane są techniki i zasady coachingu. (abstrakt oryginalny)
Organizational culture reflects the values and beliefs functioning within the entity, shapes people's behavior, and thus affects the level of trust, motivation to work and management effectiveness. Coaching culture enhances these effects, supporting the development of the entire organization. The article regards the importance of coaching culture in the context of organizational management. A culture that supports the development of all members of the organization and addresses contemporary management challenges by striving to create an environment in which coaching techniques and principles are applied. (original abstract)
Rocznik
Strony
55-72
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu
Bibliografia
- [1] Clutterbuck D., Coaching zespołowy, Wydawnictwo Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2009.
- [2] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2004.
- [3] Hryń B., Wartości jako element kultury organizacyjnej, [w:] K. Jaremnczuk (red.) Kategoria wartości a cele przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 1999.
- [4] Lachowski S., Droga ważniejsza niż cel, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2012.
- [5] McAdam S., Coaching kadry kierowniczej. Dopasowanie usług coachingowych do kontekstu i potrzeb przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
- [6] Persloe E., Coaching i mentoring, Wydawnictwo Petit, Warszawa 1998.
- [7] Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Third Edition, JosseyBass, San Francisco 2004.
- [8] Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Third Edition, JosseyBass, San Francisco 2004.
- [9] Sikora J., Wartecka-Ważyńska A., Możliwości zastosowania kultury organizacyjnej G. Hofstede w badaniach nad zarządzaniem przedsiębiorstwem w Polsce, [w:] S. Banaszek, K. Doktór (red.) Socjologiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, Poznań 2007.
- [10] Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
- [11] Starr J., Podręcznik coachingu, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
- [12] Szcześniak M., Wyzwania etyczne coacha w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Ementon, Warszawa, 2017.
- [13] Szulc W., Coaching - misja życia, Wydawnictwo Złote Myśli, Gliwice 2008.
- [14] Whitmore J., Coaching trening efektywności, Wydawnictwo G+J Gruner+Jahr Polska, Warszawa 2011.
- [15] Whitmore J., Coaching: trening efektywności: rozwój ludzkiego potencjału w oparciu o model GROW: zasady oraz praktyka coachingu i przywództwa, Wydawnictwo G+J Polska, Warszawa 2011.
- [16] Kucharczyk-Capiga J., Korzystna zmiana. Jak wdrożyć kulturę coachingową w organizacji, Wydawnictwo Personel i zarządzanie, 2017, 1(322).
- [17] Passmore J., Jastrzębska K., Tworzenie kultury coachingowej: ścieżka rozwoju organizacyjnego, "Coaching Review", 2011, 3.
- [18] Czarkowska L.D., Filary coachingu i sześć dróg rozwoju organizacji, [https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/44693165/Czarkowska_Lidia_D_20 11_Filary_Coachingu_i_szesc_drog_rozwoju_organizacji-libre.pdf?146055069 2=&response-content-disposi-tion=inline%3B+filename%3DCzarkowska_Lidi a_D_2011_Filary_coachingu.pdf&Expires=1727036259&Signature=LA5YdVO Gqh7VFYAUaNfLVTKuuaE2-h0OaJEV~zsEukSIZDJCaCqL0kq4yS6jVA0iDJz 5qd14FVm0gwRqjbVtJmOirRCdfTdn8w2XZ7ZYo2HVEvYLGaEcqAiv3XbbbE mX5FjRtrGz9WqCwydv2iqOZclp8a4mInu-jF77g6BX6z3foFMoqA7IU-ER97A4 dZDdUCUpT7Ei2H0vaFrOOFXhfVJ1ZcUZSBVXvBsdYDH8eVATX8OQw6xd~ SBHg7B9AlCVsBRahNvcz-dZvWdTBG0NzfNIuOcVgbVSoKYJIFZrRUQjgICXw TM7dV6CNFor7IvkafgqwfGg39f5AOxTYuvZeXg__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5 GGSLRBV4ZA] - 30.08.2024 r.
- [19] Deręgowski P., Wpływ coachingu menedżerskiego na kulturę organizacyjną, [https://mentori.pl/blog/wplyw-coachingu-menedzerskiego-na-kultureorganizacyjna] - 11.09.2024 r.
- [20] Mesjasz J., Szansa na podmiotowość w zarządzaniu, [https://bazhum.muzh p.pl/media/files/Civitas_Hominibus_rocznik_filozoficzno_spoleczny/Civitas_ Hominibus_rocznik_filozoficzno_spoleczny-r2006-t1/Civitas_Hominibus_rocz nik_filozoficzno_spoleczny-r2006-t1-s117-126/Civitas_Hominibus_rocznik_fil ozoficzno_spoleczny-r2006-t1-s117-126.pdf] - 30.08.2024 r.
- [21] Raport z badań ICF i Human Capital Institute, Building a coaching culture, [file:///C:/Users/abc/Downloads/Building%20Coaching%20Culture%20for %20%20Change%20Management-2018.pdf] - 16.09.2024 r.
- [22] Skarbek R., Budowanie kultury coachingu w organizacji - raport ICF, [https: //www.empowerment-coaching.com/post/budowanie-kultury-coachingu-worganizacji-raport-icf] - 20.09.2024 r.
- [23] Stankiewicz J., Bortnowska H., Kultura coachingu w organizacji; potrzeba i proces jej kształtowania, [file:///C:/Users/abc/Downloads/Kultura_coachi ngu_w_organizacji_potrzeba_i_proces_.pdf] - 17.09.2024 r.
- [24] Tyszkiewicz R., Kultura coachingowa determinantą rozwoju pracownika w rodzinnym przedsiębiorstwie produkcyjnym, [https://wiz.pb.edu.pl/akade mia-zarzadzania/wp-content/uploads/sites/3/2023/09/1.2.-R.-Tyszkiewicz -Kultura-coachingowa-determinanta-rozwoju-pracownika-w-rodzinnym.pdf] - 13.09.2024 r.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171701580