Workflow Modelling and Patterns of Activities in Production Company

• Autorzy: Patrycja Kabiesz
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this publication is to present the application of workflow modelling and patterns of activities in production company.

Design/methodology/approach: Critical analysis of the literature. Analysis of international literature from major databases and Polish literature related to the topic under study.

Findings: Workflow modelling involves transforming the actual work process into its schematic representation. The transformation process itself must be based on reliable and structured data, on the basis of which the stages of the work process are recorded at a specific level of detail. And examining employee patterns of activities in workflow systems is a key step in improving the safety and efficiency of work processes. Thanks to continuous monitoring of working conditions, it is possible to quickly respond to threats and eliminate non-compliance. This approach not only reduces occupational risks, but also increases the efficiency of the production process.

Originality/value: Most research on workflow modelling is applied to information systems. What is new in this article is that the author discusses workflow modelling in production company. In addition, the workflow system has been expanded to include patterns of activities using Motion Capture.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy workflow; Zarządzanie przepływami pracy; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Modelowanie pracy

EN

Workflow systems; Workflow management; Production enterprise; Job crafting

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Numer: z. 197 Współczesne zarządzanie = Contemporary management
• Strony: 219-232

Twórcy

autor

Patrycja Kabiesz

• Silesian University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. Abollado, J.R., Shehab, E. (2018). A systems for the Definition of Lean Workflows in Global Aerospace Manufacturing.Companies. Procedia CIRP, Vol. 70, No. 5. DOI: 10.1016/j.procir.2018.03.053.
• 2. Bartnicka, J. (2013). Determinants of knowledge-based improving workflow and communication within surgical team. .International Journal of Information and Communication Engineering, Vol. 7, No. 11.
• 3. Bartnicka, J. (2020). Doskonalenie procesów pracy w organizacji szpitalnej. Monografia. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, p.146.
• 4. Bartnicka, J., Tayyaba, J., Kabiesz, P. (2023). Safety culture in global research: a systematic literature review. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, Vol. 178, pp. 73-84.
• 5. Cloutier, C., Langley, A. (2020). What makes a process theoretical contribution? Organization Theory, Vol. 1, No. 1.
• 6. Condell, J., Moore, G., Moore, J. (2006). Software and Methods for Motion Capture and Tracking in Animation. Proceedings of the 2006 International Conference on Computer Graphics & Virtual Reality, USA.
• 7. Ćwiklicki, M. (2011): Współczesne oblicza tayloryzmu. In: J. Czekaj, M. Lisiński (Eds.), Rozwój koncepcji i metod zarządzania (pp. 13-15). Kraków: Wydawnictwo Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 8. Davenport, T.H., Prusak, L. (2000). Working knowledge: How organizations manage what they know. Boston: Harvard Business School Press.
• 9. Dawadi, P.N., Cooka, D.J., Schmitter-Edgecombe, M. (2016). Modeling patterns of activities using activity curves. Pervasive and Mobile Computing, Vol. 28, pp. 51-68. DOI: 10.1016/j.pmcj.2015.09.007.
• 10. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., Reijers, H.A. (2018). Fundamentals of Business Process Management. Berlin: Springer.
• 11. Eldar, R., Fisher-Gewirtzman, D. (2019). Ergonomic design visualization mapping- developing an assistive model for design activities. International Journal of Industrial Ergonomics, Vol. 74.
• 12. Elfering A., Nützi M., Koch P. et al. (2014). Workflow Interruptions and Failed Action Regulation in Surgery Personnel Workflow interruptions during surgery may cause a threat to patient's safety. Safety and Health at Work, Vol. 5, No. 1.
• 13. Galata, S. (2007). Podstawy zarządzania nowoczesną organizacją. Ekonomia, kultura, bezpieczeństwo, etyka. Warszawa: Difin, pp.44-48.
• 14. Gawin, B. (2015). Systemy informatyczne w zarządzaniu procesami workflow. Warszawa: PWN, p. 15.
• 15. Gawin, B., Marcinkowski, B. (2013). Symulacje procesów biznesowych. Standardy BPMS i BPMN w praktyce. Gliwice: Helion, pp. 18-19.
• 16. Gödri, I., Kardos, C., Pfeiffer, A., Váncza, J. (2019). Data analytics-based decision support workflow for high-mix low-.volume production systems. CIRP Annals - Manufacturing Technology, Vol. 68, pp. 471-474.
• 17. Gospodarek, T. (2009). Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych.i formalizmie reprezentatywnym. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, pp. 39-40.
• 18. Grajewski, P. (2007). Organizacja procesowa. Warszawa: PWE, pp. 11-15.
• 19. Grajewski, P. (2012). Procesowe zarządzanie organizacją. Warszawa: PWE, pp. 10-25.
• 20. Hu, H., Cheng, K., Li, Z., Chen, J., Hu, H. (2020). Workflow recognition with structured two-stream convolutional.networks. Pattern Recognition Letters, Vol. 130, pp. 267-74.
• 21. Jha, V. (2016). Training and development program and its benefits to employee and organization: A conceptual study. International Journal of Scientific Research in Science and Technology, Vol. 2, No. 5, pp. 80-86.
• 22. Longbing, C. (2010). In-depth behavior understanding and use: The behaviour informatics approach. Information.Sciences, No. 180, Vol. 17. DOI: 10.1016/j.ins.2010.03.025.
• 23. Maksym, P. (2011). Podstawowe zasady modelowania procesu produkcji rolniczej. Polskie Towarzystwo Inżynierii Rolniczej, No. 15, pp. 161-165.
• 24. Matuszek, J., Jasik, L. (2008). Modelling and simulation food products production. Applied Computer Science, Vol. 4, No. 1
• 25. Matuszek, J., Kurczyk, D. (2013). Tendencje rozwoju w projektowaniu i zarządzaniu procesami produkcyjnymi. In: R. Knosala (Ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Opole: Oficyna Wyd. PTZP.
• 26. Matuszek, J., Kurczyk, D. (2014). Zastosowanie animacji przebiegów procesów produkcyjnych w normowaniu czasów pracy. XVIII międzynarodowa szkoła komputerowego wspomagania projektowania, wytwarzania i eksploatacji. Warszawa: WAT.
• 27. Moen, R., Norman, C. (2009). Evolution of the PDCA Cycle. Proceedings of the 7th ANQ Congress, Tokyo. Retrieved from: http://www.idemployee.id.tue.nl/g.w.m.rauterberg/ lecturenotes/DG000%20DRP-R/references/Moen-Norman-2009.pdf, 2.04.2024.
• 28. Nogalski, B., Szpitter, A., Kreft, Z. (2010). Zarządzanie wiedzą w organizacji jako czynnik zmian modeli biznesowych. Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą , No. 26.
• 29. Nogalski, B., Waśniewski, J., Wojnarowska, M. (2013). Podejście procesowe w zarządzaniu jakością jako narzędzie restrukturyzacji szpitala. In: R. Lewandowski, M. Kautsch, Ł. Sułkowski (Eds.), Współczesne problemy zarządzania w ochronie zdrowia z perspektywy systemu i organizacji. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XIV, zeszyt 10, część I. Łódź: Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk.
• 30. Podolsky, M. (2018). The process of strategic work modelling: Drawing clear connections between organization strategy and human resource management practices. Organizational Dynamics, Vol. 47, pp. 17-24.
• 31. Prorok, M. (2017). Mapy wiedzy jako narzędzie zarządzania wiedzą. In: B. Mikuła (Eds.), Kształtowanie zasobów niematerialnych organizacji. Wybrane problemy rozwoju. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• 32. Raczko, R., Staniszewski, Ł. (2009). Wykorzystanie systemów klasy workflow do zarządzania dokumentacją elektroniczną. Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych, No. 19, pp. 93-94.
• 33. Reijers, H.A., Mans, R.S., van der Toorn, R.A. (2009). Improved model management with aggregated business process models. Data & Knowledge Engineering, Vol. 68, No. 2, pp. 221-243.
• 34. Skrzypek, E. (2010). Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer business, pp. 76-90.
• 35. Skrzypek, E., Hofman, M. (2010). Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wolters Kluwer, pp. 60.
• 36. Stojcic, N., Hashi, I., Orlic, E. (2018). Creativity, innovation effectiveness and productive efficiency in the UK. European Journal of Innovation Management, Vol. 21, No. 4, pp. 564580.
• 37. Su, R., Callahan McBride, E., Goulias, K.G. (2020). Pattern recognition of daily activity patterns using human mobility.motifs and sequence analysis. Transportation Research, Part C, Vol. 120..DOI: 10.1016/j.trc.2020.102796.
• 38. Tayyaba, J., Kabiesz, P., Bartnicka, J. (2024). A mediating role of work engagement in psychological contract and innovative work behaviour: a study of information technology sector of Pakistan. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, Vol. 194, pp. 113-130.
• 39. van der Aalst, W.M. (2013). Business Process Management: A Comprehensive Survey. ISRN Software Engineering. http://dx.doi.org/10.1155/2013/507984.
• 40. Volery, T., Tarabashkina, L. (2021). The impact of organisational support, employee creativity and work centrality on innovative work behaviour. Journal of Business Research, Vol. 129, pp. 295-303.
• 41. Workflow Management Coalition. Retrieved from: https://wfmc.org/, 16.05.2024.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.197.14