Methods for Evaluating New Product Designs in the Portfolio Management Process in the Pre-Market Phases of Product Life Cycle

• Autorzy: Ireneusz Rutkowski

Warianty tytułu

Metody wartościowania projektów nowego produktu w procesie zarządzania portfelowego w prerynkowych fazach cyklu życia produktu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie metod wartościowania projektów nowego produktu w procesie rozwoju nowego produktu, a także zaproponowanie nowej metody optymalizacji wartości portfela projektów nowych produktów w prerynkowych fazach cyklu życia. Poziom powodzenia rozwoju nowych produktów jest istotnie uzależniony od stopnia kompetencji przedsiębiorstwa, po pierwsze w realizacji procesu rozwoju nowego produktu (PRNP), a po drugie we właściwej selekcji i wyborze koncepcji projektów nowego produktu (wykonywanie właściwego projektu). W szczególności z tym drugim obszarem kompetencyjnym związana jest problematyka zarządzania portfelowego w zakresie rozwoju nowego produktu. Mamy tu zatem do czynienia z dynamicznym procesem decyzyjnym, zgodnie z którym zespół projektowy ciągle uaktualnia i urealnia oraz rewiduje bieżący zbiór projektów nowych produktów. Podejmowane są także strategiczne decyzje o alokacji lub realokacji zasobów między aktywne projekty oraz o tym, czy należy przyspieszyć ich realizację, zmienić nadany priorytet, czy porzucić projekt. Jest to praca koncepcyjna i metodyczna, oparta na fundamentach zarządzania strategicznego. Dotyczy badań nad rozwojem nowych produktów. Ograniczenia metodologiczne i badawcze zidentyfikowane w tym artykule wynikają z ograniczeń czasowych, finansowych czy dostępności informacji. Rezultatem naukowym artykułu jest propozycja metody rangowo-zasobowej wartościowania projektów - programów w PRNP (portfolio projektów na poszczególnych etapach i bramkach procesu rozwoju), zawierającej zarówno kryteria jakościowe, jak i ilościowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is to present methods for evaluating new product designs or projects in an integrated new product development process, as well as to propose a new method for optimising the value of new product portfolio management (NPPM) in the pre-market phases of product life cycle. The success level of a new product development strategy is significantly dependent on the degree of a company's competence, firstly in the implementation of the new product development process (NPDP), and secondly in the proper evaluation and selection of new product design concepts (executing the right project). In particular, the latter area of competence is related to the issues of portfolio management in the field of new product development. Thus, we are dealing here with a dynamic decisionmaking process - the Stage-Gate Process, according to which the design team is constantly updating, implementing and revising the current set of new product designs. Strategic decisions are also made on the allocation or reallocation of resources between active projects and whether to accelerate their implementation, change the assigned priority or abandon the project. This is a conceptual and methodological paper based on strategic management concepts and applications. It relates to new product development research. Methodological and research limitations identified in this work result from such circumstances as time and financial constraints or information availability. The scientific result of the article is a modified rank-resource method of evaluating projects/programmes in the NPDP funnel (a portfolio of projects at individual stages and gates of development process), containing both qualitative and quantitative criteria. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nowe produkty; Metody portfelowe; Zarządzanie portfelem produktów; Zarządzanie produktem; Rozwój produktu

EN

New products; Portfolio methods; Management of products portfolio; Product management; Product development

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2024
• Numer: vol. 1, t. 366
• Strony: 84-103

Twórcy

autor

Ireneusz Rutkowski

• Poznań University of Economics and Business, Poland

Bibliografia

• Ansoff H.I. (1964), Evaluation of Applied R&D in a Firm, Harvard University Press, Cambridge.
• Brzozowski M. (2014), Metody zarządzania portfelem projektów, "Studia Oeconomica Posnaniensia", vol. 11(272), pp. 9-24.
• Cabała P. (2018), Analiza efektywności portfela projektów, "Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej", no. 77, pp. 17-29.
• Chagas Brasil V., Eggers, J.P. (2019), Product and Innovation Portfolio Management, [in:] Oxford Research Encyclopedia of Business and Management, Oxford University Press, https://doi.org/10 .1093/acrefore/9780190224851.013.28 [accessed: 25.09.2023].
• Cooper R.G. (1994), Perspective third generation new product processes, "Journal of Product Innovation Management", vol. 11(1), pp. 3-14.
• Cooper R.G. (2014), What's Next?: After Stage Gate, "Research Technology Management", vol. 57(1), pp. 20-31.
• Cooper R.G. (2017), Winning at New Products. Creating Value through Innovation, Basic Books, New York.
• Cooper R.G., Edgett S.J. (2009), Product Innovation and Technology Strategy, Product Development Institute, Booksurge Publishing, Charleston.
• Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (2010), Stage Gate Process for New Product Success, Innovation Management U3, Denmark.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (1999), New product portfolio management: practices and performance, "Journal of Product Innovation Management", vol. 16(4), pp. 333-351.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (2000), New problems, new solutions: making portfolio management more effective, "Research Technology Management", vol. 45(6), pp. 43-49.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmdt E.J. (2001), Portfolio management for new product development: results of an industry practices study, "R&D Management Journal", vol. 31(4), pp. 361-380.
• Crawford M., Di Benedetto A. (2011), New Products Management, McGraw Hill Irwin, New York.
• Crow K. (2015), Benchmarking best practices to improve product development, DRM Associates, USA.
• Dąbrowski D. (2022), Szacowanie przewagi konkurencyjnej w procesie rozwoju nowego produktu - ujęcie praktyczne, [in:] P. Cabała, J. Walas Trębacz, T. Małkus (eds.), Zarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym. Strategie - projekty - procesy, Wydawnictwo TNOIK, Toruń, pp. 67-78.
• De Meyer A., Loch C.H., Pich M.T. (2002), Managing project uncertainty: From variation to chaos, "MIT Sloan Management Review", vol. 43(2), pp. 60-67.
• De Reyck B., Grushka Cockayne Y., Lockett M., Calderini S.R., Moura M., Sloper A. (2005), The impact of project portfolio management on information technology projects, "International Journal of Project Management", vol. 23(7), pp. 524-537, https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research /6748 [accessed: 25.09.2023].
• Edgett S.J. (2014), Innovation: A Critical Capability, "The European Business Review", January - February, pp. 28-30.
• Gierszewska G., Romanowska M. (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hofman M., Spalek S., Grela G. (2017), Shedding New Light on Project Portfolio Risk Management, "Sustainability", vol. 9(10), 1798.
• Kettunen J., Gruksha Cockayne Y., Degraeve Z., De Reyck B. (2015), New product development flexibility in a competitive environment, "European Journal of Operational Research", vol. 244(3), pp. 892-904, https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/6760 [accessed: 25.09.2023].
• Kharat V.J., Bhukya K.R.N. (2018), Best Practices in Project Portfolio Management for Dynamic Decision Making, "The Journal of Modern Project Management", vol. 6(1), https://scholar.google.co.in/citations?view_op=view_citation&hl=en&user=2Ua0UhcAAAAJ&citation_for_view=2Ua0UhcAAAA J:u x6o8ySG0sC [accessed: 25.09.2023].
• Killen C.P., Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. (2008), Project Portfolio Management for Product Innovation, "International Journal of Quality & Reliability Management", vol. 25(1), pp. 24-38.
• Lahtinen N., Mustonen E., Harkonen J. (2021), Commercial and Technical Productization for Fact Based Product Portfolio Management Over Lifecycle, "IEEE Transactions on Engineering Management", vol. 68(6), pp. 1826-1838, https://doi.org/10.1109/TEM.2019.2932974
• Lambin J. J. (2001), Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Loch C. (2000), Tailoring product development to strategy: Case of a European technology manufacturer, "European Management Journal", no. 18, pp. 246-258.
• Matheson D., Menke M.M. (1994), Making excellent R&D decisions, "Research Technology Management", November-December, pp. 21-24.
• McNally R.C., Durmusoglu S.S., Calantone R.J., Harmancioglu N. (2009), Exploring new product portfolio management decisions: The role of managers' dispositional traits, "Industrial Marketing Management", vol. 38(1), pp. 127-143, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2007.09.006
• Meskendahl S. (2010), The Influence of Business Strategy on Project Portfolio Management and its Success - A Conceptual Framework, "International Journal of Project Management", vol. 28(8), pp. 807-817.
• Mikkola J.H. (2001), Portfolio Management of R&D Projects: Implications for Innovation Management, "Technovation", vol. 21(7), pp. 423-435.
• Montoya Weiss M.M., Calantone R. (1994), Determinants of New Product Performance: A Review and Meta Analysis, "The Journal of Product Innovation Management", vol. 11(5), pp. 397-417, https://doi.org/10.1016/0737-6782(94)90029-9
• Nakata C., Di Benedetto C.A. (2012), Forward to the Future: The New Knowledge Needed to Advance NPD - Innovation Theory and Practice, "Journal of Product Innovation Management", vol. 29(3), pp. 341-343.
• Olsen F. (1955), The Control of Research Funds, Coordinating, Control and Financing of Industrial Research, Kings Crown Press, Columbia University, New York.
• Rutkowski I.P. (2013), Zmodyfikowane metody analizy portfelowej i ich zastosowanie do oceny projektów innowacji produktowych, "Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu", no. 4(17), pp. 109-122.
• Rutkowski I.P. (2016), Metody innowacji produktu: macierzowo sieciowe metody pomiaru dojrzałości procesu innowacji produktu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Rybicki J.M. (2000), Wielowymiarowy model analizy portfelowej jako narzędzie formułowania strategii rynkowej przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Stabryła A. (2015), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stark J. (2018), Product Lifecycle Management (vol. 3): The Executive Summary, Springer International Publishing, Cham, https://doi.org/10.1007/978-3-319-72236-8
• Stevens S.S. (1946), On the theory of scales of measurement, "Science", no. 103, pp. 677-680.
• Trott P. (2011), Innovation Management and New Product Development, Prentice Hall, Pearson Education, Harlow.
• Urban G.L., Hauser J.R. (2005), Design and Marketing of New Products, Prentice Hall, Englewood Cliffs.

Identyfikatory

DOI

10.18778/0208-6018.366.04