Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Na świecie organizacje ulegają postępującej profesjonalizacji. Wynika to między innymi z coraz większej dynamiki rozwoju gospodarczego i społecznego, i konieczności efektywnej konkurencji. Oznacza to, że nic nie powinno dziać się przypadkowo; wszelkie działania podejmuje się świadomie po to, by przyczynić się do realizacji głównych celów organizacji czy też aby je przybliżyć. Dlatego strategia jest pierwszym i ostatecznym układem odniesienia, miarą i sensem bieżących działań i decyzji. To oczywiście pewien stan idealny, nie absolutna prawda dotycząca każdej organizacji z osobna i wszystkich razem. Dotyczy to,w szczególności tych wszystkich organizacji, których istnienie uzależnione jest od szeroko rozumianego rynku, a ściślej rzecz biorąc: ich przetrwanie zależy od otoczenia. (fragment tekstu)
Twórcy
Bibliografia
- Mintzberg H., Opening up the definition of strategy [w:] Quin J.B., Mintzberg H. i James R.M.. The strategy process: concepts, contexts and cases. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1988, s.13-20.
- Obłój K., Strategia przetrwania organizacji, PWN, Warszawa 1987.
- Porter M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171692862