Beyond Optimization: The Evolving Role of Business Process Management in Industry Transformation

• Autorzy: Anna Kernytska

Warianty tytułu

Zmieniająca się rola zarządzania procesami biznesowymi w transformacji sektorów gospodarki

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W artykule omówiono różne aspekty zarządzania procesami biznesowymi (BPM), ze szczególnym uwzględnieniem jego rozwoju historycznego, potencjału transfor-macyjnego i kluczowej roli w przekształcaniu branż różnych sektorów gospodarki. Pod-kreślając znaczenie podejścia BPM, które wykracza poza zwykłą optymalizację, autorka analizuje odejście od tradycyjnych paradygmatów w kierunku podejść o charakterze ho-listycznym i innowacyjnym, ukazując BPM jako katalizator trwałej transformacji organi-zacyjnej. Porównanie przypadków różnych firm pokazuje różnorodne zastosowania i po-zytywne wyniki transformacyjnych inicjatyw podejmowanych w ramach BPM. W analizie uwzględniono zmiany związane z rozwojem Przemysłu 4.0-5.0, wykorzystanie nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, internet rzeczy (IoT) oraz blockchain, a także przyszłe trendy, ukazując rolę BPM jako strategicznego czynnika umożliwiającego innowa-cje, elastyczność biznesową i zrównoważony rozwój. Odnosząc się do wyzwań i proponując rozwiązania dotyczące transformacji opartych na podejściu BPM, autorka prezentuje dy-namiczny i adaptacyjny charakter tych wdrożeń, co pozwala lepiej zrozumieć transforma-cyjny potencjał BPM i jego wpływ na doskonałość organizacyjną w stale zmieniającym się krajobrazie gospodarczym.(abstrakt oryginalny)

EN

This article explores various aspects of Business Process Management (BPM), focusing on its historical development, transformative power, and its pivotal role in re-shaping industries. Emphasizing the significance of BPM beyond mere optimization, the study examines the shift from traditional paradigms to holistic and innovative approaches, positioning the approach as a catalyst for enduring organizational transformation. A com-parison of case studies of companies is used to highlight diverse applications and positive outcomes of transformative BPM initiatives. The analysis covers the evolving landscape of Industry 4.0-5.0, the integration of emerging technologies like AI, IoT, and Blockchain, and anticipated trends, showcasing BPM's role as a strategic enabler of innovation, agility, and sustainability. Addressing challenges and proposing solutions in BPM-led transformations, the article provides insights into the dynamic and adaptive nature of these implementa-tions, thus contributing to a deeper understanding of BPM's transformative potential and its profound impact on organizational excellence in the ever-evolving industrial landscape.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesami; Procesy biznesowe; Teoria transformacji gospodarki; Zarządzanie innowacjami; Gospodarka; Przemysł 4.0; Przemysł 5.0

EN

Process management; Business processes; Transformation theory; Innovation management; Economy; Industry 4.0; Industry 5.0

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2023
• Tom: 103 nr 4 Przedsiębiorstwo w dobie kryzysu - wyzwania i perspektywy
• Strony: 111-122

Twórcy

autor

Anna Kernytska

• State Institution "Institute of Regional Researchn.a. M.I. Dolishniy of NASof Ukraine", Lviv (Ukraine)

Bibliografia

• Ayech, H.B.H., Ghannouchi, S.A., & Amor, E.A.E.H. (2021). Extension of the bpM lifecycle to promote the maintainability of bpMn models. Procedia Computer Science, 181, 852-860.
• Bergaoui, N., & Ghannouchi, S.A. (2023). A bpM-based approach for ensuring an agile and adaptive learning process. Smart Learning Environments, 10, 40 https://doi.org/10.1186/s40561-023-00259-5.
• Case Study: Procter&Gamble. (n.d.). AuraQuantic. https://www.auraquantic.com/wp-content/uploads/2022/05/Case-Study-Procter-Gamble.pdf.
• De Bruin, T., & Rosemann, M. (2007). Using the Delphi Technique to Identify bpM Capability Areas. ACIS 2007 Proceedings. 42. http://aisel.aisnet.org/acis2007/42.
• Dharmawan, Y.S., Divinagracia, G.G., Woods, E., & Kwong, B. (2019). Inter-dependencies on bpM maturity model capability factors in deriving bpM roadmap. Procedia Computer Science, 161, 1089-1097. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.11.220.
• Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. (2018). Fundamentals of Business Process Management. 2nd ed. Springer.
• Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Collins.
• Harmon, P. (2014). Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. 3rd ed. Morgan Kaufmann.
• Jeston, J. (2014). Business Process Management. 3rd ed. Routledge.
• Kalpic, B., & Bernus, P. (2002). Business process modelling in industry - the powerful tool in enterprise management. Computers in Industry, 47(3), 299-318.
• Klun, M., & Trkman, P. (2018). Business process management - at the crossroad. Business Process Management Journal, 24(2), 786-813. https://doi.org:10.1108/bpmj-11-2016-0226.
• Lipych, L., Khilukha, O., & Kushnir, M. (2023). Changing the business model of the enterprise under the influence of industry 4.0. Economic Forum, 1(3), 119-127. https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2023-3-15.
• Olshanskiy, O. (2018). Business processes management of trade enterprises and methods of their improvement. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University, 22(3), 22-26.
• Peshev, M. (2024). 10 Global Industries That Need Business Process Management the Most. https://mariopeshev.com/global-industries-business-process-management/.
• Robledo, P. (2016). BPM is a key to Digital Transformation. Medium. https://medium.com/@pedrorobledobpm/bpm-is-key-to-digital-transformation-828db8eca74b.
• Rosemann, M., & vom Brocke, J. (2015). Handbook on business process management 1: Introduction, methods, and information systems. 2nd edition. Springer.
• Shingray, A. (2018). Amazon - An Exemplary Case of Successful Business Process Modeling [BPM]. UltimateForms. https://www.infowisesolutions.com/blog/amazon-%E2%80%93-an-exemplary-case-of-successful-business-process-modeling-%5Bbpm%5D-------.
• Vanderhaeghen, D. (2023). Will the next stage of Business Process Management (BPM) become autonomous?. PeX Network. https://www.processexcellencenetwork.com/business-process-management-bpm/articles/will-the-next-stage-of-business-process-management-bpm-become-autonomous.
• ---

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.58683/dnswsb.635