Evaluation of Relationships between Employers and Employees during the COVID-19 Pandemic Remote Working

• Autorzy: Iwona Gawron

Warianty tytułu

Ocena relacji między pracodawcami a pracownikami podczas pracy zdalnej w czasie pandemii COVID-19

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Dobre relacje pracowników z przełożonymi wpływają na funkcjonowanie pracowników w przedsiębiorstwie, na ich zaangażowanie, na jakość pracy i efektywność. Pandemia COVID-19 przyczyniła się do znacznej destabilizacji funkcjonowania przedsiębiorstw na całym świecie i przyspieszyła proces zmiany modelu pracy ze stacjonarnej na zdalną. Nie wszyscy pracownicy, którym zaproponowano taką formę pracy, przyjęli ją entuzjastycznie. Celem artykułu jest identyfikacja wybranych aspektów relacji pomiędzy pracownikami a przełożonymi podczas wykonywania pracy zdalnej w trakcie trwania pandemii COVID-19 z perspektywy pracowników. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. W części teoretycznej zaprezentowano aspekty kształtowania relacji pracodawca - pracownicy, przybliżono zagadnienie pracy zdalnej i wskazano na nowelizację przepisów dotyczących pracy zdalnej. W części empirycznej przedstawiono wyniki badań własnych, zrealizowanych w okresie pandemii COVID-19 w 2021 roku. Badania zostały przeprowadzone w lutym 2021 roku wśród studentów studiów niestacjonarnych, którzy podczas pandemii COVID-19 pracowali zdalnie. W podsumowaniu ujęto wnioski z dokonanej analizy. (abstrakt oryginalny)

EN

Good relationships between employees and their superiors influence the way employees function in the company, their commitment, work quality and efficiency. The COVID-19 pandemic contributed to a significant destabilization of the functioning of enterprises around the world and accelerated the process of changing the working mode from stationary to remote. This form of work was not received enthusiastically by all employees. The aim of the article is to identify selected aspects of the relationship between employees and employers when performing remote work during the COVID-19 pandemic, from the employees' perspective. The work consists of a theoretical and an empirical part. In the theoretical part the aspects of forming the employer-employees relationship are presented, the issue of remote working is elaborated on, and the amendment of the regulations regarding remote work is referred to. In the empirical part the results of own research conducted during the Covid-19 pandemic in 2021 are presented. The research was carried out in February 2021 among part-time students who worked remotely during the Covid-19 pandemic. The final remarks include the conclusions drawn from the analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca zdalna; COVID-19; Relacje pracodawca-pracownik; Przedsiębiorstwo

EN

Remote work; COVID-19; Employer-employee relationships; Enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 4
• Strony: 61-75

Twórcy

autor

Iwona Gawron

• Academy of Applied Sciences in Nowy Sącz

Bibliografia

• Adamczyk J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Teoria i praktyka (Corporate social responsibility. Theory and practice), PWE, Warsaw 2009.
• Adler R.B. Lawrence B.R., R.F. Proctor II, Relacje interpersonalne. Proces porozumiewania się (Interpersonal relationships. The process of communication), Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2016.
• Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Strategic human resources management), Oficyna Ekonomiczna, 2002.
• Armstrong M., Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik dla menedżerów liniowych (People management. A practical guide for line managers), Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2014.
• Cewińska J., Michałkiewicz A., Dysfunkcje w pracy zdalnej - obszary i przykłady, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (Dysfunctions in remote work - areas and examples, Human Resources Management) 2022, no. 2 (145).
• Galata S., Uwarunkowania działań zespołowych. Temperament. Inteligencja. Intuicja. Konflikt, (Conditions of team activities. Temperament. Intelligence. Intuition. Conflict) Krakowska Szkoła Wyższa im. A. Frycza Modrzewskiego, Cracow 2006.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami (Basics of managing organizations), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw 1998.
• Grudzewski W.M., Hejduk I., Sankowska A., Wańtuchowicz M., Znaczenie zaufania i zarządzania zaufaniem w opinii przedsiębiorstw (The importance of trust and trust management in the opinion of enterprises), http://www.e-mentor.edu.pl, E- mentor no 5 (32) / 2009 [access date: 3.05.2023].
• Grycuk A., Najważniejsze tendencje na rynku pracy w krajach rozwiniętych (The most important trends in the labor market in developed countries), Studia BAS, no. 4 (36), 2013.
• Mitrus L., Praca zdalna de lege lata i de lege ferenda - zmiana miejsca wykonywania pracy czy nowa koncepcja stosunku pracy?, "Praca i Zabezpieczenie Społeczne" (Remote work de lege lata and de lege ferenda - a change of place of work or a new concept of the employment relationship? Work and Social Security) 2020, vol. 61, 2020, no. 11(728).
• Słownik wyrazów obcych PWN, Warsaw 1980.
• Ustawa z dnia 1 grudnia 2022 r. o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw, Dz.U. 2023 poz. 240 (ACT of December 1, 2022 amending the Labor Code and certain other acts, Journal of Laws Laws 2023, item 240).
• https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/Raport_Rynek-pracy_kwiecie-2023.pdf.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.2973