Przywiązanie do organizacji a wybrane okołoemerytalne działania firm - siła i jakość wzajemnych relacji

• Autorzy: Anna Lubrańska

Warianty tytułu

Organizational Commitment and Selected Retirement-Related Activities of Companies - the Strength and Quality of Mutual Relations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu podjęto problematykę wzajemnej relacji przywiązania do organizacji i okołoemerytelnej polityki firm w kontekście zarządzania międzygeneracyjnego. Zbadano 757 osób pracujących (402 kobiet i 355 mężczyzn), w wieku 20-78 lat. Wykorzystano Skalę Przywiązania do Organizacji Johna Meyera i Natalie Allen, ankietę własnego autorstwa (odnoszącą się do praktyk stosowanych wobec zróżnicowania demograficznego w firmie), metryczkę. Zastosowano jednoczynnikową analizę wariancji z oceną wielkości efektu. W świetle otrzymanych wyników obserwuje się, że badani, których pracodawcy zawsze stosują analizowane instrumenty, prezentują najsilniejsze przywiązanie do organizacji. Wnioskuje się, że rozwiązania organizacyjne wyrażające troskę o przyszłych i obecnych emerytów powodują wzrost przywiązania do organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The study deals with the problem of the mutual relationship between organizational commitment and the company's retirement policy in the context of intergenerational management. 757 working people (402 women and 355 men) aged 20-78 were surveyed. The Organizational Commitment Scale by J. Meyer and N. Allen, a questionnaire of their own authorship (referring to the practices applied to demographic diversity in the company), and a metric were used. One-way analysis of variance with effect size assessment was used. In the light of the obtained results, it is observed that the respondents whose employers always use the analyzed instruments present the strongest organizational commitment. It is concluded that organizational solutions expressing concern for future and current retirees intensify organizational commitment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje społeczne; Zarządzanie wiekiem; Ludzie starsi

EN

Social organisations; Age management; Elderly people

• Czasopismo: Polityka Społeczna
• Rocznik: 2023
• Numer: nr 5-6
• Strony: 8-16

Twórcy

autor

Anna Lubrańska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bańka, A., Wołowska, A., 2006. Zmiana rzeczywistości organizacyjnej a postawy wobec pracy: analiza typów przywiązania do organizacji i zaangażowania w pracę. W: B. Rożnowski, A. Biela, A. Bańka, red. Praca i organizacja w procesie zmian. Poznań: Stowarzyszenie Psychologia i Architektura, 123-139.
• Bańka, A., Wołowska, A., Bazińska, R., 2002. Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji. Czasopismo Psychologiczne, 8, 65-74.
• Barometr Polskiego Rynku Pracy, 2022. Dostępny w: https:// personnelservice.pl/wp-content/uploads/2022/03/Barometr-Polskiego-Rynku-Pracy_Personnel-Service_2022. pdf [Dostęp: 11.12.2022].
• Bartkowiak, G., Krugiełka, A., 2016. Elastyczność organizacji a stosowanie dobrych praktyk w obszarze zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus. Marketing i Rynek, 3, 18-28.
• Bednarski, M., 2022. Czy państwo powinno zachęcać seniorów do pozostawania na rynku pracy? Perspektywa ekonomiczna i społeczna. Polityka Społeczna, 9, 2-7.
• Broniewska, G., 2014. Zarządzanie wiekiem i intermentoring jako metody dialogu międzypokoleniowego i kontynuacji rozwoju zawodowego pokolenia 50+. W: M. Szymankiewicz, P. Kuźbik, red. Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia. Łódź: Wyd. UŁ, 11-22.
• Choi, D., Oh, I.-S., Colbert, A.E., 2015. Understanding Organizational Commitment: A Meta-Analytic Examination of the Roles of the Five-Factor Model of Personality and Culture. Journal of Applied Psychology, 100(5), 1542-1567.
• Choo, J.L.M., Desa, N.M., Asaari, M.H A., 2016. Flexible Working Arrangement toward Organizational Commitment and Work-Family Conflict. Studies in Asian Social Science, 3(1), 21-36.
• Chrupała-Pniak, M., Grabowski, D., 2016. Etyka pracy, przywiązanie organizacyjne a gotowość do podejmowania nieetycznych zachowań proorganizacyjnych - raport z badań. Psychologia Społeczna, 1(36), 69-83.
• Czernecka, M., Woszczyk, P., 2012. Zatrudnianie różnych pokoleń opłaca się firmom. Personel i Zarządzanie, 4, 16-20.
• De Cuyper, N., Notelaers, G., De Witte, H., 2009. Job Insecurity and Employability in Fixed-Term Contractors, Agency Workers, and Permanent Workers: Associations with Job Satisfaction and Affective Organizational Commitment. Journal of Occupational Health Psychology, 14(2), 193-205.
• Dobrowolska, M., 2014. Przywiązanie organizacyjne u pracowników zatrudnionych w nietradycyjnych formach - fikcja czy rzeczywistość? Prosopon, Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne, 9(3), 127-136.
• Hildt-Ciupińska, K., Bugajska, J., Łastowiecka-Moras, E., Malińska, M., 2012. Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+. Bezpieczeństwo Pracy, 3, 12-15.
• Islam, T., Khan, S.R., Ahmad, U.N.U., Ali, G., Ahmed, I., Bowra, Z.A., 2013. Turnover intentions: The influence of perceived organizational support and organizational commitment. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 103, 1238- 1242.
• Kawka, T., 2014. The Relationship between How Compensation Is Configured and the Level and Components of Commitment to Work - Findings Based on Allen and Meyer's Organisational Commitment Scale. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 9(933), 81-94.
• Khatibi, A., Asadi, H., Hamidi, M., 2009. The Relationship between Job Stress and Organizational Commitment in National Olympic and Paralympic Academy. World Journal of Sport Sciences, 2(4), 272-278.
• Kmiotek, K., 2016. Uwarunkowania zaangażowania organizacyjnego pracowników - przykład inżynierów. Nauki o Za- rządzaniu, 2(27), 81-90.
• Liwiński, J., Sztanderska, U., 2010. Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Warszawa: Uniwersytet Warszawski. Dostępny w: https://www.een.org.pl/storage/publi- cations/pdf/19001zarzadzaniewiekiemd.pdf [Dostęp: 11.12.2022].
• Liwiński, J., Sztanderska, U., 2013. Standardy zarządzania wiekiem w organizacjach. Warszawa: Uniwersytet Warszawski. Dostępny w: https://www.parp.gov.pl/storage/ publications/pdf/18991zwiekiemraport2013.pdf [Dostęp: 11.12.2022].
• Łaguna, M., Mielniczuk, E., Żaliński, A., Wałachowska, K., 2015. Przywiązanie do organizacji i zaangażowanie w pracę - koncepcje teoretyczne i problemy terminologiczne. Medycyna Pracy, 66(2), 277-284.
• Macko, M., Susajn, Z., Jakopec, A., 2014. Konstruktywne i kontrproduktywne oblicza przywiązania do organizacji. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: problemy, innowacje, projekty, 4(34), 81-101.
• Marzec, I., 2011. Zaangażowanie organizacyjne polskich pracowników - aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne. W: Z. Janowska, red. Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Łódź: Wyd. UŁ, 278-294.
• Mazur-Wierzbicka, E., 2019. Zarządzanie wiekiem - konsekwencja zmian na rynku pracy. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, XX, 10, 189-202.
• Meyer, J.P., Allen, N.J., 1991. A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, 61-89.
• Moczydłowska, J.M., 2013. Zaangażowanie pracowników - aspekty psychologiczne i organizacyjne. Myśl Ekonomiczna i Polityczna, 4(43), 162-171.
• O'Neill, J.W., Harrison, M.M., Cleveland, J., Almeida, D., Stawski, R., Crouter, A.C., 2009. Work-family climate, organizational commitment, and turnover: Multilevel contagion effects of leaders. Journal of Vocational Behavior, 74, 18-29.
• Ramay, A., Ramay, M., 2012. Antecedents of Organizational Commitment of Banking Sector Employees in Pakistan. Serbian Journal of Management, 7(1), 89-102.
• Rego, P., Lopes, M.P., Nascimento, J.L., 2016. Authentic Leadership and Organizational Commitment: The Mediating Role of Positive Psychological Capital. Journal of Industrial Engineering and Management, 9(1), 129-151.
• Shafiq, M., Rana, R.A., 2016. Relationship of Emotional Intelligence to Organizational Commitment of College Teachers in Pakistan. Eurasian Journal of Educational Research, 62, 1-14.
• Stachowska, S., 2012. Zarządzanie wiekiem w organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4 (86-87), 125-138.
• Stańczak, A., Mościcka-Teske, A., Merecz-Kot, D., 2014. Zagrożenia psychospołeczne a funkcjonowanie zawodowe pracowników sektora bankowego. Medycyna Pracy, 64(4), 507-519.
• Warszewska-Makuch, M., 2018. Uwarunkowania gotowości do kontynuowania pracy w wieku emerytalnym. Bezpieczeństwo Pracy, 1, 22-25.
• Warwas, I., Wiktorowicz, J., Jawor-Joniewicz, A., 2018. Kapitał ludzki a zarządzanie wieloma pokoleniami w organizacji. Łódź: Wyd. UŁ.
• Wiktorowicz, J., 2016. Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej. Łódź: Wyd. UŁ.
• Wiktorowicz, J., 2017. Wydłużanie okresu aktywności zawodowej jako odpowiedź na starzenie się zasobów pracy. Uwarunkowania indywidualne. Rynek Pracy, 1(160), 20-29.
• Witkowski, S., Bartosz, B., 2017. Psychological and organisational aspects of age management in organizations. Management, 21(5), 81-94.
• Woszczyk, P., 2011. Zarządzanie wiekiem - ku wzrostowi efektywności organizacji. W: P. Woszczyk, M. Czernecka, red. Człowiek to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach. Łódź: HRP Group,33-53.

Identyfikatory

DOI

01.3001.0053.7237