Organization Meta-Design Model

• Autorzy: Dominik Skowroński

Warianty tytułu

Meta-model projektowania organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem badania jest stworzenie modelu projektowania organizacji, który umożliwi porównywanie wyników badań prowadzonych w tym obszarze. Obecnie w literaturze występuje szereg modeli projektowania organizacji, które różnią się od siebie i - w związku z tym - uniemożliwiają porównywanie wyników badań empirycznych. Artykuł prezentuje najpierw zestaw założeń, które pochodzą z podejścia systemowego, i na których opierają się badania nad projektowaniem organizacji. Następnie prezentuje, w jaki sposób założenia te przekładają się na projektowanie organizacji. W dalszej kolejności ukazuje perspektywy badawcze odnośnie do projektowania organizacji, które wyłaniają się w sposób logiczny z tak przedstawionego ciągu rozumowania. Na końcu artykuł prezentuje propozycję meta-modelu projektowania organizacji, który może posłużyć jako punkt odniesienia do porównywania badań nad projektowaniem organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this research is to develop the organization meta-design model which could serve as a framework for comparing results of researches on organization design. The study is conceptual in nature and draws upon other research findings. Firstly, it presents the system approach characteristics which form a set of assumptions for the organization design research. Secondly, those characteristics are linked to organization designer roles. Thirdly, the perspectives for the organization design research emerge from the elaboration. Eventually, the elements of organization meta-design model are presented within the framework that is constructed out of perspectives. Research leads to the conclusion that organization meta-design model consists of four elements: strategy, structure, process and culture. Each of those elements is a different configuration of influence (external or internal) and drive (for integrity or for differentiation). The organization meta-design model shall be applied as a framework in the empirical studies so that results of organization design studies could be compared. The originality of work is based on proposing an organization design model that is universal and enables the comparability studies of organization design across different geographical regions and industries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Projekty organizatorskie; Badanie przedsiębiorstw; Organizacja; Zarządzanie

EN

Organizational projects; Enterprises study; Organisation; Management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 4
• Strony: 155-168

Twórcy

autor

Dominik Skowroński

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Ackoff R., Towards a System of Systems Concepts, "Management Science" 1971, nr 17 (11).
• Ackoff R., Systems thinking and thinking systems, "System Dynamics Review" 1994, nr 10 (2/3).
• Bertalanffy L., General Systems Theory, George Braziller, New York 1968.
• Burrel G. & Morgan G., Sociological Paradigms and Organizational Analysis, Rutledge, New York 2019.
• Daft R., Organization Theory and Design, South-Western Cengage Learning, Mason 2010.
• Galbraight J., The Star Model. Available at: https://www.jaygalbraith.com/images/pdfs/StarModel.pdf (accessed 3 of January 2020).
• Glinka B. & Hensel P., Projektowanie organizacji, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2007.
• Jones P., Systemic Design Principles for Complex Social Systems, [in:] G. Metclaf (ed.), Social Systems and Design 2014.
• Kast F. & Rosenzweig J., General System Theory: Applications for Organization and Management, "Academy of Management Journal" 1972, nr 15 (4).
• Kostera M., Occupy management!: Inspirations and ideas for self-organization and self-management, Rutledge, New York 2014.
• Lawrence P. & Lorsch J., Differentiation and Integration in Complex Organizations, "Administrative Science Quarterly" 1967, nr 12(1).
• Lewis R., Brown D. & Sutton N., Control and empowerment as an organising paradox: implications for management control systems, "Accounting, Auditing and Accountability Journal" 2019, nr 32(2).
• Kühl S., Organizations. A System Approach, Rutledge, New York 2016.
• Mintzberg H., The Structuring of the Organizations, Prentice Hall, New York 1979.
• Mintzberg H., Structure in 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design, "Management Science" 1980, nr 26(3).
• Pepper A., Leading professionals: A science, a philosophy and a way of working, "Journal of Change Management 2003", nr 3(4).
• Prahalad C. & Hamel G., The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" 1990, nr 68(3).
• Puranam P., Alexy O. & Reitzig M., What's "new" about new forms of organizing?, "Academy of Management Review" 2014, nr 39(2),
• Schwab K., The Fourth Industrial Revolution, "World Economic Forum", Geneva 2016.
• Scott W., Organizations: rational, natural, and open systems, Prentice Hall, New York 2003.
• Simons R., Levers of Organization Design, Harvard Business School Press, Boston 2005.
• Skowroński D., Podejście systemowe we współczesnej organizacji , [in:] T. Czapla, E. Walińska (ed.), Współczesne problemy zarzadzania przedsiębiorstwem - perspektywa kluczowych obszarów jego dokonań, Wydawnictwo SIZ, Łódź 2020.
• Starnes B., Achieving competitive advantage through the application of open systems theory and the development of strategic alliances: A guide for managers of nonprofit organizations, "Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing" 2001, nr 8(2).

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0016.2185