Improving the Technical Training Process in the Armed Forces - Research Report

• Autorzy: Maria Jabłońska-Wołoszyn , Marzena Piotrowska-Trybull , Stanisław Sirko
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The military, like other public and business sector organisations, is subject to continuous personnel improvement, especially in the areas of technology and engineering. The aim of the article is to present the specifics of the technical training process in the army and the possibilities of its improvement based on the analysis of soldiers' needs. Design/methodology/approach: The article presents the link between the process of technical training in the army and the implementation of strategic, operational and tactical objectives and then identifies areas for improvement from the perspective of the direct recipient, which is the user of military equipment. Findings: Based on the barriers to the acquisition of technical knowledge identified in the study, an assessment of the methods and tools supporting technical training, and the expected methodology for conducting them, it was determined that the standard of technical training in the army should be enriched with a training closure stage that takes into account changes in the military unit caused by the purchase of new equipment. Originality/value: The utilitarianism of the study stems from the possibility of its use by the military to determine the way in which military equipment suppliers train their personnel (users, service personnel). As a whole, the material can be an important contribution to the development of a standard of technical training requirements for suppliers of security and defence equipment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wojsko; Szkolenia; Szkolenie zawodowe; Żołnierz; Siły zbrojne

EN

Army; Training; Work training; Soldier; Armed forces

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Numer: z. 159 Human Resource Management - Current Issues and Challenges = Zarządzanie zasobami ludzkimi - aktualne Problemy i wyzwania
• Strony: 119-133

Twórcy

autor

Maria Jabłońska-Wołoszyn

• War Studies University

autor

Marzena Piotrowska-Trybull

• War Studies University

autor

Stanisław Sirko

• War Studies University

Bibliografia

• 1. Andrzejczak, R.T. (2018). Kierunki rozwoju SZ. Warsaw: Biuro Bezpieczeństwa Narodowego.
• 2. Biała księga Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczypospolitej Polskiej (2013). Warsaw: Biuro Bezpieczeństwa Narodowego.
• 3. Brajer-Marczak, R. (2015). Doskonalenie zarządzania jakością procesów i produktów w organizacjach. Wrocław: UE.
• 4. Byrne, A. (2013). Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management. Wrocław: Lean Enterprise Institute Polska.
• 5. Chmarowski, A., Melnarowicz, W. (2018). Szkolenie personelu technicznego taktycznych systemów transmisji danych. Journal of KONBiN, 48, DOI 10.2478/jok-2018-0071.
• 6. Decyzja Nr 116/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 1 września 2021 roku w sprawie pozyskiwania sprzętu wojskowego (Decision No. 116/MON of the Minister of Defence of 1 September 2021 on the acquisition of military equipment).
• 7. Decyzja nr 218/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 6 czerwca 2014 r. w sprawie planowania i rozliczania działalności w resorcie obrony narodowej, Dziennik Urzędowy Ministerstwa Obrony Narodowej, Departament Strategii i Polityki Obronnej, Warsaw, 9 czerwca 2014 r., poz. 179, s. 1-2 (Decision No. 218/MON of the Minister of Defence of 6 June 2014 on planning and accounting for activities in the national defence ministry, Official Journal of the Ministry of Defence, Department of Defence Strategy and Policy, Warsaw, 9 June 2014, item 179, pp. 1-2).
• 8. Doktryna szkolenia Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Doctrine for the training of the Armed Forces of the Republic of Poland) DD/7(A) (2010). Warsaw: Ministerstwo Obrony Narodowej Sztab Generalny Wojska Polskiego.
• 9. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., Reijers, H.A. (2018). Fundamentals of business process management. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
• 10. Gocuł, M. (2012) Siły zbrojne w procesie przeobrażeń systemowych. In: H. Spustek, M. Bodziany, M. Smolarek, A. Gołębiowski (eds.), Obywatel w mundurze. Aksjologiczny wymiar funkcjonowania nowoczesnych sił zbrojnych. Wrocław: Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych.
• 11. Hammarberg, M., Sundén, J. (2015). Kanban. Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą. Gliwice: Helion.
• 12. Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Warsaw: PWN.
• 13. Harrington, H.J. (2006). Process Management Excellence. Chico: Paton Press LLC.
• 14. Jeston J., Nelis, J. (2010). Business process management: practical guidelines to successful Implementations. Amsterdam: Elsevier Inc.
• 15. Juchnowicz, M. (2012). Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. Warsaw: PWE.
• 16. Kunasz, M. (2010). Zarządzanie procesami. Economicus.
• 17. Laguna, M., Marklund, J. (2019). Business process modeling, simulation and design. CRC Press Taylor & Francis Group.
• 18. Leśniewski, Z. (2021). Kierunki rozwoju Sił Zbrojnych i ich implikacje szkoleniowe. In: A. Karpińska, W. Wróblewska, P. Remża (eds.). Edukacja zorientowana na ucznia i studenta (pp. 145-166). Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku.
• 19. Liberacki, M. (2018). Proces kształcenia członków formacji mundurowych w kontekście bezpieczeństwa państwa. Zeszyty Naukowe SGSP, Nr 65, TOM 1.Warsaw.
• 20. Madison, D. (2005). Process Mapping, Process Improvement and Process Management. A practical guide to enhancing work and information flow. California: Paton Press.
• 21. Nogalski, B., Czerska, J., Klimek, A. (2010). Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną. Współczesne Zarządzanie, no. 1, pp. 58-68.
• 22. Piotrkowski, K. (2012). System zarządzania ludźmi w Siłach Zbrojnych RP. Warsaw: WAT.
• 23. Stadnicka, D. (2016). Wybrane metody i narzędzia doskonalenia procesów w praktyce. Rzeszów: PRz.
• 24. Strategia bezpieczeństwa narodowego Rzeczypospolitej Polskiej (2014). Warsaw: MON.
• 25. Strategia rozwoju systemu bezpieczeństwa narodowego Rzeczypospolitej Polskiej 2022, przyjęta uchwałą Rady Ministrów z dnia 9 kwietnia 2013 (Strategy for the Development of the National Security System of the Republic of Poland 2022, adopted by the Resolution of the Council of Ministers of 9 April 2013).
• 26. Training Partners (2008). Zarządzanie projektem szkoleniowym. Gliwice: Onepress.
• 27. Trochowska, K. (2016). Kompetencje międzykulturowe dla bezpieczeństwa i obronności - teoria i praktyka. Warsaw: AON.
• 28. von Rosing, M., Scheer, A.W., von Scheel, H. (2015). The complete business process handbook: body of knowledge from process modeling to BPM. Elsevier.
• 29. Wierzbiński, J. (2006). Statystyka opisowa. Warsaw: WZUW.
• 30. Womack, J.P., Jones, D.T. (2012). Lean thinking - szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.159.9