The Impact of the COVID-19 Pandemic on the Global Risk Landscape in the Era of SMART WORLD

• Autorzy: Sylwia Bąk , Piotr Jedynak

Warianty tytułu

Wpływ pandemii COVID-19 na krajobraz globalnego ryzyka w dobie SMART WORLD

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Cel: identyfikacja wpływu pandemii COVID-19 na tendencję zmian w obszarze ryzyka o charakterze globalnym wraz z identyfikacją implikacji tych zmian dla zarządzania w erze SMART WORLD. Metodologia: w procesie badawczym wykorzystano kilka metod badawczych. Główną wykorzystaną metodą badawczą była analiza treści raportów Światowego Forum Ekonomicznego "The Global Risks Reports" za lata 2018-2021. Wykorzystano również metodę analizy porównawczej oraz wybrane narzędzia ilościowe. Wyniki: przeprowadzone badania empiryczne pozwoliły na: 1) ukazanie aktualnych rodzajów ryzyka globalnego z uwzględnieniem prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz wpływu; 2) wytypowanie kategorii ryzyka globalnego (spośród ekonomicznych, środowiskowych, geopolitycznych, społecznych oraz technologicznych), które miały największe znaczenie w badanych okresach; 3) identyfikację pięciu naj- ważniejszych rodzajów ryzyka globalnego pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia i wpływu we wszystkich badanych okresach; 4) identyfikację zmian w obszarze ryzyka globalnego będących następstwem pandemii COVID-19; 5) identyfikację implikacji dla zarządzania przedsiębiorstwami w erze SMART WORLD, wynikających z zaobserwowanych trendów pandemicznych zmian w obszarze ryzyka globalnego. Ograniczenia/implikacje badawcze: wyniki przeprowadzonych badań empirycznych mogą znaleźć zastosowanie w praktyce gospodarczej, m.in. w zarządzaniu przedsiębiorstwami, po pierwsze zmagającymi się ze zmianami wywołanymi globalną pandemią COVID-19, po drugie zaś - równocześnie adaptującymi się do wymagań SMART WORLD. Oryginalność/wartość: najistotniejszą wartością przeprowadzonych badań empirycznych jest wykazanie wpływu pandemii COVID-19 na krajobraz globalnego ryzyka oraz zidentyfikowanie implikacji zmian w obszarze globalnego ryzyka dla zarządzania w erze SMART WORLD. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose: The purpose of this paper is to identify the impact of the COVID-19 pandemic on the trend of changes in the landscape of global risks together with the implications of these changes for management in the SMART WORLD era. Design/methodology/approach: The research process was based on the triangulation of research methods. The main research method used was the analysis of the World Economic Forum's "The Global Risks Reports" for the years 2018-2021. The other method used in the research were a comparative analysis and selected quantitative tools. Findings: The conducted empirical research allowed the authors: 1) to show the current global risks, taking into account the likelihood of their occurrence and impact, 2) to select the categories of global risks (from among economic, environmental, geopolitical, social and technological risks) that had the greatest significance in the periods under analysis, 3) to identify the five most important global risks in terms of their likelihood and impact in all these periods, 4) to identify changes in global risks resulting from the COVID-19 pandemic, 5) to establish implications for business management in the SMART WORLD era, resulting from the observed trends in pandemic-triggered changes in global risks. Research limitations/implications: The results of the conducted empirical research may be applied in business practice, including the management of enterprises; firstly, those struggling with the changes caused by the global COVID-19 pandemic, and secondly, those simultaneously adapting to the requirements of SMART WORLD. Originality/value: The most significant value of the performed empirical research is the demonstration of the impact of the COVID-19 pandemic on the global risk landscape and the formulation of implications ensuing from changes in global risks posed for management in the SMART WORLD era. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pandemia; COVID-19; Ryzyko; Badania empiryczne

EN

Pandemic; COVID-19; Risk; Empirical researches

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2022
• Tom: 20
• Numer: nr 2 (96)
• Strony: 99-120

Twórcy

autor

Sylwia Bąk

• Jagiellonian University in Krakow, Poland

autor

Piotr Jedynak

• Jagiellonian University in Krakow, Poland

Bibliografia

• 1. Adamik, A. (2020). SMEs on the way to the smart world of Industry 4.0. In M. Bilgin, H. Danis, E. Demir, & M. Ucal (Eds.), Eurasian Business Perspectives. Eurasian Studies in Business and Economics, 12(2), 139-156. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3- 030-35051-2_10.
• 2. de Amorim, W. S., & de Andrade Guerra, J. B. S. O. (2020). Pandemics, global risks and adaptation: Challenges for a changing world. Research in Globalization, 2, 100023. https://doi.org/10.1016/j.resglo.2020.100023.
• 3. Beck, U. (1987). Społeczeństwo ryzyka. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 4. Beck, U. (2012). Społeczeństwo światowego ryzyka. W poszukiwaniu utraconego bezpieczeństwa. Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• 5. Choi, J. J., & Powers, M.R. (2002). Global risk management: Concepts and strategies. In J. J. Choi & M. R. Powers (Eds.), Global risk management: Financial, operational, and insurance strategies (pp. 3-5). Emerald Group Publishing Limited. https://doi. org/10.1016/S1569-3767(02)03003-0.
• 6. Christopher, M., Mena, C., Khan, O., & Yurt, O. (2011). Approaches to managing global sourcing risk. Supply Chain Management: An International Journal, 16(2), 67-81. https:// doi.org/10.1108/13598541111115338.
• 7. Creswell, J. W. (2015). A concise introduction to mixed methods research. Sage.
• 8. Esser, F., & Vliegenthart, R. (2017). Comparative research methods. In J. Matthe (Ed.), The international encyclopedia of communication research methods (pp. 1-22). John Wiley & Sons. https://doi.org/10.1002/9781118901731.iecrm0035.
• 9. Gartner. (2020). GC actions in response to COVID-19. Retrieved on 6 February 2022 from https://www.gartner.com/en/legal-compliance/insights/coronavirus-resources.
• 10. Gleason, K. C., Madura, J., & Wiggenhorn, J. (2006). Operating characteristics, risk and performance of born-global firms. International Journal of Managerial Finance, 2(2), 96-120. https://doi.org/10.1108/17439130610657331.
• 11. Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016). Design principles for Industrie 4.0 scenarios. In Proceedings of 49th Hawaii International Conference on System Sciences HICSS (pp. 3928-3937). https://doi.org/10.1109/HICSS.2016.488.
• 12. International Labour Organization. (2020). Stop COVID-19 at work! Sector-specific guidance and tools for COVID-19 prevention and control. Retrieved on 1 February 2022 from https://www.ilo.org/sector/Resources/WCMS_746337/lang--en/index.
• 13. Jedynak, P., & Bąk, S. (2018). The global risk landscape - Its shape, tendencies, and consequences for management. Journal of Economics & Management, 2(32), 48-59. https://doi.org/10.22367/jem.2018.32.04.
• 14. Jedynak, P., & Bąk, S. (2021). Risk management in crisis: Winners and losers during the COVID-19 pandemic. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003131366.
• 15. Kaczmarek, T. T. (2009). Globalna gospodarka i globalny kryzys. Difin.
• 16. Kupriyanovsky, V., Bulancha, S., Kononov, V., Chernykh, K., Namiot, D., & Dobrynin, A. (2016). Integration of Industry 4.0 technologies for "smart cities" development. International Journal of Open Information Technologies, 4(2), 41-52.
• 17. Liu, H., Ning, H., Mu, X., Zheng, Y., Zeng, Y., Yang, L. T., Huang, R., & Ma, J. (2017). A review of the smart world. Future Generation Computer Systems, 96, 678-691. https://doi.org/10.1016/j.future.2017.09.010.
• 18. Manuj, I., & Mentzer, J. T. (2008). Global supply chain risk management strategies. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(3), 192-223. https://doi.org/10.1108/09600030810866986.
• 19. Marsh. (2020). Improving liquidity during and after the pandemic. Retrieved on 1 February 2022 from https://coronavirus.marsh.com/us/en/insights/research-and-briefings/ improving-liquidity-during-and-after-pandemic.html.
• 20. McKinsey. (2020). How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping point-and transformed business forever. Retrieved on 1 February 2022 from https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/ how-COVID-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-andtransformed- business-forever.
• 21. OECD. (2020a). OECD Coronavirus (COVID-19) SME policy responses. Retrieved on 2 February 2022 from http://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/coronavirus- COVID-19-sme-policy-responses-04440101/.
• 22. OECD. (2020b). Policy options to support digitalization of business models during COVID-19: Annex. Report for the G20 Digital Economy Task Force. Retrieved on 2 February 2022 from https://www.oecd.org/sti/policy-options-to-support-digitalizationof- business-models-during-COVID-19-annex.pdf.
• 23. Pogan, L. D., & Popa, R.-I. (2020). Living in a SMART WORLD. A study over employees` perceptions on the usage of intelligent devices. Revista Universitară de Sociologie, 2, 121-129.
• 24. Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2009). Research methods for business students (5th ed.). Pearson Education.
• 25. Soederberg, S. (2016). Introduction - Risk management in global capitalism. In S. Soederberg (Ed.), Risking capitalism (pp. 1-20). Emerald Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0161-723020160000031015.
• 26. Splett, M. (2020). Ubezpieczenia ryzyk cybernetycznych oraz polisy crime w świetle COVID-19. Retrieved on 4 February 2022 from https://www.marsh.com/pl/pl/insights/ risk-in-context/cyber-crime-COVID-19.html.
• 27. Stankiewicz, P. (2008). W świecie ryzyka. Niekończąca się opowieść Ulricha Becka. Studia Socjologiczne, 3(190), 117-134.
• 28. Terlikowski, T. (2016). Globalizacja ryzyka-wyzwaniem dla badań nad bezpieczeństwem. Zeszyty Naukowe SGSP/Szkoła Główna Służby Pożarniczej, 60(4), 153-166.
• 29. Tse, Y. K., Tan, K. H., Chung, S. H., & Lim, M. K. (2011). Quality risk in global supply network. Journal of Manufacturing Technology Management, 22(8), 1002-1013. https://doi.org/10.1108/17410381111177458.
• 30. White, M. D., & Marsh, E. E. (2006). Content analysis: A flexible methodology. Library Trends, 55(1), 22-45. https://doi.org/10.1353/lib.2006.0053.
• 31. World Economic Forum. (2017). The global risks report 2017. Retrieved on 18 January 2022 from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2017.
• 32. World Economic Forum. (2018). The global risks report 2018. Retrieved on 20 January 2022 from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2018.
• 33. World Economic Forum. (2019). The global risks report 2019. Retrieved on 20 January 2022 from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2019. https://doi. org/10.1016/S1361-3723(19)30016-8.
• 34. World Economic Forum. (2020). The global risks report 2020. Retrieved on 20 January 2022 from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2020.
• 35. World Economic Forum. (2021). The global risks report 2021. Retrieved on 20 January 2022 from https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2021.
• 36. World Trade Organization. (2020). Helping SMEs navigate the COVID-19 crisis. Retrieved on 1 February 2022 from https://www.wto.org/english/tratop_e/covid19_e/ msmes_report_e.pdf.
• 37. Zhu, C., Leung, V. C. M., Shu, L., & Ngai, E. C. H. (2015). Green Internet of Things for smart world. IEEE Access, 3, 2151-2162. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2015.2497312.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.96.5