The Influence of Industry 4.0 Technology on the Organizational Culture of Companies

• Autorzy: Agnieszka Pol

Warianty tytułu

Wpływ technologii Industry 4.0 na kulturę organizacyjną przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Cel: identyfikacja i ocena wpływu kluczowych technologii ery Industry 4.0 na kulturę organizacyjną przedsiębiorstw. Metodologia: na podstawie badań literaturowych, uzupełnionych badaniami empirycznymi prześledzono wpływ głównych technologii ery Industry 4.0 na cechy charakterystyczne kultury organizacyjnej oraz wartości cenione w organizacjach. Badano wpływ wybranych, charakterystycznych dla ery Industry 4.0 technologii. Wyniki: zidentyfikowano modele charakteryzujące wpływ technologii Industry 4.0 na kulturę organizacyjną małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Zebrane wyniki pozwoliły stwierdzić, że technologie Industry są istotnymi, realnymi stymulatorami rozwoju kultury organizacyjnej przedsiębiorstw. Ograniczenia/implikacje badawcze: do ograniczeń badawczych zalicza się stosunkowa mała próba badawcza, która wynikała z braku zgody przedsiębiorstw do przeprowadzania badań ilościowych. Ograniczeniem jest również brak podobnych badań i opisanych relacji w literaturze przedmiotu co utrudniało prowadzenie analiz. Oryginalność/wartość: zaprezentowane wyniki mogą odgrywać znaczącą rolę w budowaniu środowiska ery Industry 4.0 oraz stanowić inspirujące wytyczne dla kadry kierowniczej w zakresie efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Research limitations/implications: The limitations include a relatively small research sample that resulted from the lack of consent from companies to conduct quantitative studies. Design/methodology/approach: The influence of the main Industry 4.0 era technologies on characteristic organizational culture traits and key values respected in companies was explored on the basis of research-related literature supplemented by empirical studies. The studies examined the influence of selected technologies characteristic of the Industry 4.0 era. Findings: The results served as a foundation for identifying models that characterize the influence of Industry 4.0 technologies on the organizational culture of small, medium, and big enterprises. The acquired results allow for concluding that Industry 4.0 technologies are significant and actual stimulators for the development of organizational culture in companies. Originality/value: The presented results can play a significant role in building the Industry 4.0 era environment and serve as inspiring guidelines for management staff in terms of effective operation of their companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł 4.0; Kultura organizacyjna; Rewolucja przemysłowa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Technologia

EN

Industry 4.0; Organisational culture; Industrial revolution; Enterprise competitiveness; Technology

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2022
• Tom: 20
• Numer: nr 2 (96)
• Strony: 11-30

Twórcy

autor

Agnieszka Pol

• Lodz University of Technology, PhD student

Bibliografia

• 1. Abouabdellah, A., El Hamdi, S., & Oudani, M. (2019). Towards identification of the hierarchical link between industry 4.0, smart manufacturing and smart factory: Concept cross-comparison and synthesis. International Journal of Supply and Operations Management, 6(3), 231-244. https://doi.org/10.22034/2019.3.4.
• 2. Adamik, A. (2018). Inteligencja organizacji w erze IR 4.0. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 161, 81-99. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. https:// doi.org/10.33119/SIP.2018.161.6.
• 3. Adamik, A. (2021). Change and relational strategies: Through an organizational intelligence lens. In K. M. Klimczak & Y. Schachmurove (Eds.), Organizational change and relational resources (pp. 47-78). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003172604-3.
• 4. Ambad, P., Bhosle, S., & Vaidya, S. (2018). Industry 4.0 - A glimpse. Procedia Manufacturing, 20, 233-238. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.02.034.
• 5. Anderi, R. (2014). Industrie 4.0 - Advanced Engineering of Smart Products and Smart Production. Paper presented at the 19th International Seminar on High Technology, Brazil.
• 6. Araujo, M., Ares, E., Barros, A. C., Mehrsai, A., & Santos, C. (2017). Towards industry 4.0: An overview of European strategic roadmaps. Procedia Manufacturing, 13, 972-979. htt ps://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.09.093.
• 7. Baaij, F., & Schlund, S. (2018). Describing the technological scope of Industry 4.0 - A review of survey publications. LogForum, 14(3), 341-353. https://doi.org/10.17270/J. LOG.2018.289.
• 8. Bhanugopan, R., Farrell, M., Shanker, R., & van der Heijden, B. (2017). Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior. Journal of Vocational Behavior, 100, 67-77. https://doi. org/10.1016/j.jvb.2017.02.004.
• 9. Bonaccorsi, A., Chiarello, F., Fantoni, G., & Trivelli, L. (2018). Extracting and mapping industry 4.0 technologies using Wikipedia. Computers in Industry, 100, 244-257. https:// doi.org/10.1016/j.compind.2018.04.006.
• 10. Chonsawat, N., & Ramingwong, S., & Sopadang, A. (2020). Smart SME 4.0 implementation toolkit. In D. T. Matt, V. Modrák, & H. Zsifkovits (Eds.), Industry 4.0 for SMEs. Challenges, Opportunities and Requirements (pp. 279-302). Palgrave Macmillan Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-25425-4_10.
• 11. Czerska, M., & Rutka, R. (2014). Kształtowanie innowacyjnej kultury organizacji poprzez styl kierowania. Studia Ekonomiczne, (183), 32-44.
• 12. De la Fuente, D., Dopico, M., Garcia, N., Gomez, A., Puche, J., & Rosillo, R. (2016). A vision of industry 4.0 from an artificial intelligence point of view. Paper presented at The 2016 World Congress in Computer Science, Computer Engineering and Applied Computing-International Conference on Artificial Intelligence.
• 13. Dombrowski, U., & Wagner, T. (2014). Mental strain as field of action in the 4th industrial revolution. Procedia CIRP, 17, 100-105. https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.01.077.
• 14. Erboz, G. (2017). How to define industry 4.0: Main pillars of industry 4.0. Paper presented at Managerial Trends in the Development of Enterprises in Globalization Era, Slovak University of Agriculture in Nitra, Slovakia.
• 15. Guban, M., & Kovacs, G. (2017). Industry 4.0 conception. Acta Technica Corviniensis- Bulletin of Engineering, 10, 111-114.
• 16. Helbig, J., Kagermann, H., & Wahlster, W. (2013). Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0. Final report of the Industrie 4.0 working group. Germany: Acatech - National Academy of Science and Engineering.
• 17. Klotz, E., Newman, S. T., Zhong, R. Y., & Xu, X. (2017). Intelligent manufacturing in the context of industry 4.0: A review. Engineering, 3(5), 616-630. https://doi.org/10.1016/J. ENG.2017.05.015.
• 18. Moczydłowska, J. M. (2012). Kompetencje zawodowe menedżerów personalnych w kontekście potrzeb współczesnych przedsiębiorstw. In J. S. Kardas (Ed.), Przeobrażenia i wsparcie procesów zarządzania ludźmi (pp. 108-119). Wydawnictwo STUDIO EMKA.
• 19. Müller, J. M., Buliga, O., & Voigt, K. I. (2018). Fortune favors the prepared: How SMEs approach business model innovations in Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, 132, 2-17. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.12.019.
• 20. Mychlewicz, C., & Piątek, Z. (2017). Od Industry 4.0 do Smart Factory. Poradnik menedżera i inżyniera (broszura.Siemens.).
• 21. PWC. (2017). Przemysł 4.0 czyli wyzwania współczesnej produkcji. Retrieved from https:// www.pwc.pl/pl/publikacje/2017/przemysl-4-0.html, https://prze mysl-40.pl/wp-content/ uploads/2017-Przemysl40-czyli-wyzwania-wspo%C5%82czesnej-produkcji.pdf.
• 22. Schumacher, A., Erol, S., & Sihn, W. (2016). A maturity model for assessing Industry 4.0 readiness and maturity of manufacturing enterprises. Procedia CIRP, 52, 161-166. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.07.040.
• 23. Schwab, K. (2018). Czwarta rewolucja przemysłowa. Wydawnictwo STUDIO EMKA.
• 24. Wallach, E. (1983). Individuals and organization: The cultural match. Training and Development Journal, 37, 28-36.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.96.1