Raportowanie jako element strategii wyzwaniem dla sektora kultury

• Autorzy: Magdalena Wójcik-Jurkiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy rozdział powstał w oparciu o krytyczną analizę literatury krajowej i międzynarodowej, dzięki której udało się wskazać wielowymiarowość działań w obszarze raportowania podejmowanych przez różne sektory. Głównym celem rozdziału jest próba umiejscowienia sektora kultury w uregulowaniach prawnych oraz prezentacja strategii w obszarze raportowania niefinansowego, która stanowi wyzwanie dla zarządzających sektorem kultury. Jednocześnie podjęto próbę znalezienia odpowiedzi na pytanie badawcze: czy raportowanie powinno obejmować jednostki sektora kultury i być dla niego wyzwaniem, obowiązkiem, a może nawet elementem strategii? Zaprezentowane w niniejszym rozdziale rozważania należy traktować jako wprowadzenie do szerszej dyskusji na temat lepszego rozpoznawania potrzeb sektora kultury, a także wpływu na jego działania wywierane przez interesariuszy zewnętrznych, głównie w obszarze raportowania społecznego, ekonomicznego, jak również środowiskowego. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Instytucje kultury; Zarządzanie kulturą; Polityka kulturalna; Rozwój kultury; Organizacje publiczne; Raportowanie; Sprawozdawczość niefinansowa

EN

Cultural institutions; Cultural management; Cultural policy; Cultural development; Public organisations; Reporting; Non-financial reporting

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2022
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie : strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu
• Strony: 128-135

Twórcy

autor

Magdalena Wójcik-Jurkiewicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adams C.A. (2002), Internal Organisational Factors Influencing Corporate Social and Ethical Reporting, "Accounting, Auditing & Accountability Journal", Vol. 15, Iss. 2, s. 223-250.
• Bachnik K., Kaźmierczak M., Rojek-Nowosielska M., Stefańska M., Szumniak-Samolej J. (2022), Future Perspectives of Values and Impact in the Context of Corporate Social Responsibility and Sustainability [w:] K. Bachnik, M. Kaźmierczak, M. Rojek-Nowosielska, M. Stefańska, J. Szumniak-Samolej (eds.), Corporate Social Responsibility and Sustainability. From Values to Impact, Routledge, s. 229-241.
• Berniak-Woźny J., Sroka R., Wójcik-Jurkiewicz M. (2018), The Non-financial Information (NFI) Reporting of Polish Companies Listed on the Warsaw Stock Exchange WIG INDEX Prior to the Transposition of NFI Directive into Polish Law, Proceedings of 18th International Joint Conference Central and Eastern Europe in the Changing Business Environment, 25th May, Oeconomica Publishing House, University of Economics, Prague, s. 11-24.
• Berniak-Woźny J., Walotek-Ściańska K., Wójcik-Jurkiewicz M. (2022), Sustainability Reporting Practices of Media Companies - The Case of Europe, "European Journal of International Management", Vol. 10.
• Bucior G., Jaworska E., Kotapski R., Turowska W. (2021), Raportowanie finansowe, pozafinansowe i kosztowe w polskich instytucjach kultury, Wydawnictwo IUS PUBLICUM, Katowice.
• Dziurski P. (2017), Strategie (nie)instytucji kultury. Studium przypadku Zamku Cieszyn, "Załącznik Kulturoznawczy", nr 4 , s. 97-116.
• Fernandez-Feijoo B., Romero S., Ruiz S. (2014), Effect of Stakeholders' Pressure on Transparency of Sustainability Reports within the GRI Framework, "Journal of Business Ethics", Vol. 122(1), s. 53-63.
• Gasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B., Szulczewski G. (2011), Odpowiedzialność społeczna i etyka biznesu w polskim życiu gospodarczym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa, s. 391-422.
• Gray R.H., Bebbington J., Walters D. (1993), Accounting for the Environment, London, Paul Chapman Publishing.
• Hahn R., Kühnen M. (2013), Determinants of Sustainability Reporting: A Review of Results, Trends, Theory, and Opportunities in an Expanding Field of Research, "Journal of Cleaner Production", Vol. 59, s. 5-21.
• Hąbek P. (2015), Sprawozdawczość przedsiębiorstw w zakresie ich społecznej odpowiedzialności. Ocena jakości raportów CSR, CeDeWu, Warszawa.
• Herbuś A., Ślusarczyk B. (2012), The Use of Corporate Social Responsibility Idea in Business Management, "Polish Journal of Management Studies", Vol. 6, s. 234-240.
• Ignatowski R., Sadowska B., Wójcik-Jurkiewicz M. (2020), Oblicza raportowania w perspektywie środowiskowej, Instytut Prawa Gospodarczego Sp. z o.o., Wydawnictwo IUS Publicum, Katowice.
• Ignatowski R., Wójcik-Jurkiewicz M. (2016), Raportowanie spółek w zakresie społecznie odpowiedzialnego biznesu [w:] G. Ignatowski, Ł. Sułkowski, Z. Dobrowolski (red.), Instrumenty polityki społecznej, Difin, Warszawa, s. 124-142.
• Mućko O., Fijałkowska J., Krasodomska J., Macuda M. (2019), Sprawozdawczość niefinansowa. Regulacje i standaryzacja raportowania niefinansowego przedsiębiorstw, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Paliwoda-Matiolańska A. (2009), Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, C.H. Beck, Warszawa.
• Reformat B. (2021), Rozwój pandemii COVID-19 a zmiana zachowań konsumentów - uczestników sektora kultury w Polsce [w:] A. Kwiecień, A. Nocoń (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Funkcjonowanie sektora kultury w dobie pandemii koronawirusa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Rozkwitalska M. (2006), Kultura organizacyjna korporacji transnarodowych oparta o społeczną odpowiedzialność, "Organizacja i Kierowanie", nr 2, s. 33-50.
• Sabeti H. (2012), Przedsiębiorstwo nastawione na korzyści niematerialne, "Harvard Business Review", No. 5, s. 67-74.
• Sikacz H. (2016), Wpływ CSR na sytuację finansową przedsiębiorstw - przegląd badań, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 436, s. 241-252.
• Sobocińska M. (2019), Tożsamość, rola i mit artysty jako uwarunkowania jego wizerunku, "Zarządzanie w Kulturze", nr 20, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 143-155.
• Stefańska M., Olejnik I. (2020), Integration of the Employee Pension Programs with CSR [w:] K. Bachnik, M. Kaźmierczak, M. Rojek-Nowosielska, M. Stefańska, J. Szumniak-Samolej (eds.), CSR in Contemporary Poland. Institutional Perspectives and Stakeholder Experiences, Palgrave Macmillan, s. 183-195.
• Szumniak-Samolej J. (2016), Polskie przedsiębiorstwa oparte na misji społecznej: modele biznesowe, motywacje, wyzwania [w:] M. Menkes (red.), Wkład nauk ekonomicznych w budowę kapitału społecznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Świerk J. (2018), Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 513, s. 404-414.
• Varbanova L. (2015), Zarządzanie strategiczne w kulturze, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Wójcik-Jurkiewicz M., Emerling I., red. (2019), Ujawnianie informacji niefinansowych w zakresie CSR. Dobre praktyki, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Wójcik-Jurkiewicz M., Karczewska M. (2017), Możliwości współpracy biznesu z jednostkami kultury w aspekcie zastosowań nowych technologii [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 171-180.
• Żak K. (2021), Sektor kultury i kreatywny wobec pandemii COVID-19: w poszukiwaniu wyjścia z kryzysu - perspektywa międzynarodowa [w:] A. Kwiecień, A. Nocoń (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Funkcjonowanie sektora kultury w dobie pandemii koronawirusa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.