Deficyt badań w samorządowych instytucjach kultury - w poszukiwaniu przyczyn zjawiska

• Autorzy: Wawrzyniec Rudolf
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozdziału jest identyfikacja przyczyn małej popularności badań w samorządowych instytucjach kultury. Autor rozdziału zainspirowany wynikami badań ilościowych zdecydował się podjąć wysiłki zorientowane na poznanie głębszych przyczyn zaobserwowanych zjawisk. Materiału pozwalającego na lepsze poznanie przyczyn zaniechań ze strony instytucji kultury w zakresie prowadzenia badań dostarczyły transkrypcje wywiadów pogłębionych z menedżerami kultury zgromadzone w ramach projektu pt.: "Współpraca administracji publicznej z instytucjami kultury w kontekście budowania marki miasta". Projekt ten, zrealizowany na Uniwersytecie Łódzkim, obejmował swoim zakresem m.in. wątek badań i postaw menedżerów wobec tych działań. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Instytucje kultury; Zarządzanie kulturą; Polityka kulturalna; Rozwój kultury; Rozwój lokalny; Organizacje publiczne; Orientacja marketingowa; Metody badawcze

EN

Cultural institutions; Cultural management; Cultural policy; Cultural development; Local development; Public organisations; Marketing orientation; Research methods

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2022
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie : strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu
• Strony: 106-127

Twórcy

autor

Wawrzyniec Rudolf

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Anders-Morawska J., Rudolf W. (2015), Orientacja rynkowa we współrządzeniu miastem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Bennett R., Kerrigan F., O'Reilly D. (2012), New Horizons in Arts, Heritage, Nonprofit and Social Marketing, Routledge, London.
• Cerquetti M., Ferrera C. (2018), Marketing Research for Cultural Heritage Conservation and Sustainability: Lessons from the Field, "Sustainability", No. 10, 774, s. 1-16.
• Colbert F. (1994), Marketing Culture and the Arts, Gaëtan Morin Éditeur Itée, Montréal-Paris.
• French Y., Runyard Y.S. (2011), Marketing and Public Relations for Museums, Galleries, Cultural and Heritage Attractions, Routledge, London.
• Gaweł Ł. (2019), Marketing w publicznych instytucjach kultury. Raport z projektu badawczego "Krakowski odbiorca kultury", Wydawnictwo Attyka, Kraków.
• Kolb B.M. (2005), Marketing for Cultural Organisations. New Strategies for Attracting Audiences to Classical Music, Dance, Museums, Theatre and Opera, Cengage Learning EMEA, Andover.
• Kotler Ph. (1994), Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Wydawnictwo Gebethner i Ska, Warszawa.
• Kotler Ph., Lee N. (2008), Marketing w sektorze publicznym. Mapa drogowa wyższej efektywności, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne Sp. z o.o., Warszawa.
• Kozielski R., red. (2020), Przyszłość marketingu. Koncepcje - metody - technologie, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Lee J.W., Lee S.H. (2017), Marketing from the Art World: A Critical Review of American Research in Arts Marketing, "Journal of Arts Management Law and Society", No. 47(1), s. 17-33.
• Lewis P. (1994), Museums and Marketing [w:] K. Moore (ed.), Museum Management, Routledge, London.
• Osborne S.P. (2006), The New Public Governance? "Public Management Review", Vol. 8, No. 3, s. 377-387.
• Rentschler R. (2007), Museum Marketing: No Longer a Dirty Word [w:] R. Rentschler, A.M. Hede (eds.), Museum Marketing. Competing in the Global Marketplace, Elsevier, Oxford, s. 12-20.
• Rudolf W. (2020), Zarządzanie publiczne w lokalnym sektorze kultury, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Yin R.K. (2009), Case Study Research. Design and Methods, Sage, Los Angeles.