Mierniki kultury w efektywnym zarządzaniu kulturą

• Autorzy: Kinga Hoffmann-Burdzińska , Jakub Kol
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego rozdziału jest identyfikacja mierników oraz ich wykorzystania w procesie zarządczym realizowanym przez instytucje kultury. Potrzeba mierzenia działalności kulturalnej stanowi istotny element w działaniach strategicznych każdej instytucji. Działania te często wynikają ze zmian i trendów występujących w otoczeniu, mocno wpływając na charakter funkcjonowania instytucji kultury. Współcześnie instytucje kultury są zmuszone do wprowadzania znaczących zmian w strategii zarządzania z uwagi na gwałtownie zmieniające się otoczenie. Jak pokazują dostępne badania, sprawne zarządzanie instytucją kultury wymaga odpowiednich metod i narzędzi. Proces ten ma określoną specyfikę, która wpływa na projektowanie sposobów pomiaru działalności instytucji kultury. Mając na uwadze fakt, iż stan wiedzy o zarządzaniu i jego standardach w instytucjach kultury jest na innym etapie rozwoju niż w innych organizacjach, istnieje możliwość implementowania określonych narzędzi w zarządzaniu instytucją kultury. Jednak musi być ono przemyślane i uwzględniać strategiczne założenia, tj. misję, wizję i strategię danej jednostki. Niniejszy rozdział został przygotowany na podstawie przeglądu literatury, w tym zawierającej propozycje miar działalności kulturalnej. Opierając się na analizie literatury oraz różnych miernikach, autorzy opracowali i zaprezentowali własną koncepcję uniwersalnych mierników, które mogą stanowić wkład do modelu oceny efektywności działalności instytucji kultury. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Instytucje kultury; Zarządzanie kulturą; Strategia zarządzania; Mierniki efektywności

EN

Cultural institutions; Cultural management; Management strategy; Effectiveness indicators

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2022
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie : strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu
• Strony: 92-105

Twórcy

autor

Kinga Hoffmann-Burdzińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Jakub Kol

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Dudycz T., Wilimowska Z., red. (2008), Efektywność funkcjonowania szkół wyższych, Wydawnictwo Indygo Zahir Media, Wrocław.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2010), Pomiar efektywności organizacji jako obszar konwergencji metod, narzędzi i instrumentów zarządzania między sektorami biznesowymi a publicznymi, "Organizacja i Zarządzanie", nr 4(12), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Gaweł Ł., Konior A., Pokojska W. (2020), Kształcenie menedżerów kultury na przykładzie studiów podyplomowych zarządzanie kulturą, "Zarządzanie w Kulturze", nr 21, s. 253-273.
• Gerlach J., Gil M. (2018), Efektywność przedsiębiorstwa w teorii ekonomii - która z definicji najlepiej oddaje istotę zagadnienia? "Współczesne Problemy Ekonomiczne", nr 2(18), s. 13-22.
• Gillert P. (2006), Żeby czymś zarządzać, trzeba to mierzyć, rozmowa z prof. Robertem S. Ka-planem, "Rzeczpospolita" z 18.01.2006 r.
• Głowacka E. (2011), Nowa edycja ISO 11620:2008: information and documentation - library performance indicators. Analiza przyczyn i źródeł nowelizacji normy, http://bbc.uw.edu.pl/Content/2783/p2011_1_01.pdf (dostęp: 30.12.2021).
• Lewandowski M. (2006), Zmiany w sposobach zarządzania a pomiar efektywności zarządzania w instytucjach kultury, "Zarządzanie w Kulturze", t. 7, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 107-112.
• Lewandowski M. (2010), W poszukiwaniu znaczenia zarządzania kulturą, "Zarządzanie w Kulturze", t. 11, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 19-30.
• Łysiński J. (2012), Paradygmaty współczesnego zarządzania kulturą w Polsce, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie", nr 1, t. 20, s. 99-111.
• Mirski A. (2012), Zarządzanie kulturowe, "Zarządzanie w Kulturze", nr 13, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 9-30.
• Skurzyńska-Sikora U. (2008), Poprawa efektywności organizacji przy wykorzystaniu modelu PEMM, "Organizacja i Zarządzanie", nr 3, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, s. 5-17.
• Sobocińska M. (2019), Tożsamość, rola i mit artysty jako uwarunkowania jego wizerunku, "Zarządzanie w Kulturze", nr 20, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 143-155.
• Szulborska-Łukaszewicz J. (2013), Zarządzanie publiczną instytucją kultury w Polsce - misja a ekonomika, "Zarządzanie w Kulturze", nr 14, z. 1, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, s. 13-33.
• Ślusarczyk A. (2016), Determinanty skutecznego zarządzania projektami kultury, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 256, s. 67-80.
• Wnuczak P. (2014), Stosowanie narzędzi controllingu w polskich publicznych instytucjach kultury, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 79, s. 83-106.