Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2022 | Biznes w kulturze - kultura w biznesie : strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu | 7-17
Tytuł artykułu

Strategia dywersyfikacji jako przykład reakcji jednostek kultury na trendy występujące w otoczeniu

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Globalna pandemia koronawirusa i wprowadzenie obostrzeń sanitarnych przez większość rozwiniętych krajów spowodowały, iż światowa gospodarka stanęła w miejscu. Zapanowała niepewność, której towarzyszył globalny kryzys. Równocześnie gospodarka cały czas jest dynamiczna, chaotyczna, a obecnie szczególnie nieprzewidywalna. Prowadzenie działalności gospodarczej w dynamicznym otoczeniu, na które składa się m.in. wzrost niepewności oraz ryzyka, implikuje potrzebę reorientacji sposobu myślenia i podejmowania decyzji przez zarządzających. Kryzys pandemiczny tę potrzebę jeszcze dobitniej uwypuklił. W tej sytuacji podmioty zorganizowane przyjmują strategię ciągłego zmieniania jako formy dostosowywania się do zmian otoczenia. Zmiany zawsze były nieodłączną cechą rozwoju ludzi i organizacji. Pojawiło się jednak nowe zjawisko: bezprecedensowa głębia, złożoność i tempo zmian technologicznych i społecznych, jakie zachodzą w czasach obecnych, przy równoczesnym wpływie globalnego kryzysu. W tej sytuacji w wielu przypadkach myśl o rozwoju przedsiębiorstwa ustąpiła miejsca myśli o przetrwaniu i poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie: jak tego dokonać? Przed takim dylematem stanęło wiele instytucji kultury. Instytucje te podejmowały wiele różnych działań, które miały im pomóc w przetrwaniu tego trudnego czasu. Dało się zauważyć wykorzystanie elementów strategii dywersyfikacji działania i wdrażania zmian jako podejść, które pozwoliły przetrwać, wyjść z kryzysu i nadal efektywnie funkcjonować. Dlatego celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie strategii dywersyfikacji jako przykładu reakcji jednostek kultury na trendy występujące w otoczeniu. Niniejszy rozdział powstał na podstawie krytycznej analizy literatury, a z uwagi na aktualność poruszanej tematyki opiera się na licznych publikacjach prasowych i źródłach internetowych. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Ansoff H.J. (1971), Corporate Strategy, Penguin Books, Harmondsworth Middlesex.
  • Chajbos K., Lis B. (2020), Przyszłość kultury. Badanie poznańskiego sektora, Centrum Praktyk Edukacyjnych w Centrum Kultury Zamek, Poznań, file:///C:/Users/RAK/Downloads/PRZYSZ _O _ _ KULTURY_ raport ostatecznie.pdf (dostęp: 14.12.2021).
  • Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2001), Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa.
  • Harrison L.E., Huntington S.P., red. (2003), Kultura ma znaczenie, Zysk i S-ka, Poznań.
  • Jedlewska B. (2006), Marketing w działalności podmiotów kultury - aktualne wyzwania, problemy i doświadczenia, "Zarządzanie w Kulturze", t. 7, s. 95-105.
  • Kożuch A., Kożuch B., Sułkowski Ł., Bogacz-Wojtanowska E., Lewandowski M., Sienkiewicz-Małyjurek K., Szczudlińska-Kanoś A., Jung-Konstanty S. (2016), Obszary zarządzania publicznego, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
  • Kwiecień A. (2011), Identyfikacja uwarunkowań formułowania strategii dyferencjacji i dywersyfikacji w controllingowym zarządzaniu wartością [w:] B. Woźniak-Sobczak (red.), Strategiczny controlling wartości przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 159-192.
  • Kwiecień A. (2018), Uczestnictwo w kulturze jako podstawowa relacja warunkująca istnienie jednostek kultury [w:] B. Reformat, A. Kwiecień (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Kierunki rozwoju relacji jednostek kultury z otoczeniem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 30-37.
  • Kwiecień A. (2019), Marketing w instytucjach kultury - potrzeby i obawy [w:] B. Reformat, A. Kwiecień, A. Nocoń (red.), Biznes w kulturze - kultura w biznesie. Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice, s. 32-40.
  • Malatyńska-Stankiewicz A. (2020), Kultura w pandemii. Blaski i cienie, Radio Kraków, 27 września, https://www.radiokrakow.pl/dziennikarze/blog/agnieszka-matatymska-stankiewicz/kultura-w-pandemii-blaski-i-cienie/ (dostęp: 14.12.2021).
  • Modliński A. (2019), Strategie instytucji kultury wobec niezadowolenia i bojkotów konsumenckich, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Pasternak-Zabielska M. (2021), Raport z badania. Instytucje kultury w okresie Covid-19. Muzealne strategie docierania do widzów, Warszawa, https://nimoz.pl/files/articles/252/Raport_z_badania_Insytucje_kultury_w_okresie_covid.pdf (dostęp: 22.12.2021).
  • Pierścionek Z. (2007), Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Rajzer M. (2001), Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
  • Strategor (2001), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
  • Śliwa M. (2011), Zarządzanie strategiczne organizacją [w:] M. Śliwa (red.), Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, Małopolski Instytut Kultury, Kraków, s. 10-25.
  • Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H. (2007), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
  • Zakrzewska-Bielawska A. (2009), Strategie dywersyfikacji dużych przedsiębiorstw produkcyjnych [w:] J. Szabłowski (red.), Zmiany w strategiach zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok, s. 179-191, https://docplayer.pl/7935595-Wedlug-wybranych-autorow.html (dostęp: 14.12.2021).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171652492
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.