Kobiety w radach nadzorczych

• Autorzy: Katarzyna Dembowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ponad dwie dekady temu po raz pierwszy pojawił się termin "szklany sufit" (glass ceiling) określający bariery związane z awansem kobiet na wyższe szczeble w przedsiębiorstwach. Obecność tak zwanego szklanego sufitu wynika z powszechnie przyjętej, stereotypowej roli kobiet w społeczeństwie. W obecnych czasach reprezentacja kobiet wśród kadry nadzorczej w dalszym ciągu jest stosunkowo niska. Potwierdzają to nieliczne badania przeprowadzone zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i Unii Europejskiej. Na cel niniejszego rozdziału składają się dokonanie przeglądu najważniejszych teorii związanych z udziałem kobiet w zarządzaniu i nadzorze oraz zaprezentowanie najnowszych danych dotyczących rad nadzorczych w Stanach Zjednoczonych, Unii Europejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem Polski. Tekst został podzielony na dwie części, w pierwszej zostały przedstawione podstawowe ramy teoretyczne przemawiające za zwiększeniem liczby kobiet na kluczowych stanowiskach nadzorczych. Ta część obejmuje przegląd takich teorii jak: teoria interesariuszy, zasobowa, instytucjonalna i zarządzania różnorodnością. W drugiej części zawarto najnowsze dane dotyczące udziału kobiet w radach nadzorczych spółek. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Pozycja kobiety w społeczeństwie; Kobieta w biznesie; Pozycja zawodowa kobiet; Interesariusze; Kapitał ludzki

EN

Supervisory board; Women's position in society; Women in business; Professional position of women; Stakeholders; Human capital

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2022
• Tom: Zrównoważony rozwój w kontekście współczesnych zmian społeczno-gospodarczych
• Strony: 162-175

Twórcy

autor

Katarzyna Dembowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aluchna M., Krejner-Nowecka A. (2016), Why Do We Need Women on Boards? A Synthesis of Theories, "Przegląd Organizacji", nr 10, s. 72-80.
• Aluchna M., Szapiro T. (2020), Women on Corporate Boards, Backgrounds, Drivers and Mechanisms, (w:) M. Aluchna, G. Aras (eds.), Women on Corporate Boards. An international Perspective, Routledge, s. 7-32.
• Bohdanowicz L. (2010), Kobiety w radach nadzorczych spółek publicznych - pokonywanie barier, "Przegląd Corporate Governance", nr 3(23), s. 23-33.
• Catalyst (2021), Research: Women on Corporate Boards: Quick Take, https://www.catalyst.org/research/women-on-corporate-boards/ (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Deloitte, Women in the Boardroom. A Global Perspective - 6th Edition, https://www2. deloitte.com/global/en/pages/risk/cyber-strategic-risk/articles/women-in-the-boardroom-global-perspective.html (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Deloitte (2021), Wpływ pandemii na perspektywy rozwoju zawodowego kobiet w biznesie. Jak pracodawcy mogą wspierać rozwój kobiecych talentów, https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/kobiety-w-biznesie/articles/raport-wplyw-pandemii-na-perspektywy-rozwoju-zawodowego-kobiet-w-biznesie.html (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r., https://eur-lex.europa.eu/legalcontent/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014L0095&from=EN (dostęp: 10 sierpnia 2021 r.).
• Eagly A.H., Carli L.L. (2007), Women and the Labyrinth of Leadearship, "Harvard Business Review", No. 9, s. 63-71.
• Egon Zehnder, https://www.egonzehnder.com/ (dostęp: 25 kwietnia 2021 r.).
• European Institute for Gender Equality, Gender Statistics Database, https://eige.europa.eu/gender-statistics/dgs (dostęp: 25 kwietnia 2021 r.).
• European Union, 2019 Report on Equality Between Women and Men in the EU, https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/f3dd1274-7788-11e9-9f05-01aa75ed71a1/ (dostęp: 10 sierpnia 2021 r.).
• Freeman R.E., Reed D.L. (1983), Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance, "California Management Review", Vol. 25, No. 3, s. 88-105.
• Freeman R.E., Wicks A.C., Parmar B. (2004), Stakeholder Theory and "The Corporate Revisited", "Organization Science", Vol. 15, No. 3, s. 364-369.
• Fundacja Liderek Biznesu, Kobiety we władzach spółek giełdowych w Polsce 2016. Czas na zmiany, https://www.fundacjaliderekbiznesu.pl/pliki/Raport_KobietyWeWladzachSpolekGieldowych. pdf (dostęp: 25 kwietnia 2021 r.).
• Glass Lewis (2020), An Overview of the Glass Lewis Approach to Proxy Advice, https://www.glasslewis.com/wp-content/uploads/2016/11/Guidelines_UK.pdf (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Hillman A.J., Shropshire Ch., Canella A. (2007), Organizational Predictors of Women on Corporate Boards, "The Academy of Management Journal", Vol. 50, No. 4, s. 942-944.
• Jensen M., Meckling W. (1976), Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, "Journal of Financial Economics", Vol. 3, No. 4, s. 305-360.
• Library of Congress (2020), Global Legal Monitor, https://www.loc.gov/law/foreign-news/article/switzerland-gender-quotas-for-boards-of-large-companies-to-take-effect-january-1-2021/ (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• McKinsey & Company (2020), Women in the Workplace, https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Olszewska-Miszuris M., Golec A., Włodarczyk A., Opolska I. (2021), Women on Boards and Company Performance. Search for ESG Investment Criteria Based on an Analysis of Polish Listed Companies, https://www.researchgate.net/publication/348592577_Women_on_Boards_and_Company_Performance_Search_for_ESG_Investment_Criteria_Based_on_an_Analysis_of_Polish_Listed_Companies (dostęp: 25 kwietnia 2021 r.).
• Pfeffer J., Salancik G.R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row Publishers, New York.
• Spencer Stuart (2019), 2019 U.S. Spencer Stuart Board Index, https://www.spencerstuart.com/-/media/2019/ssbi-2019/us_board_index_2019.pdf (dostęp: 24 kwietnia 2021 r.).
• Wodzyńska K. (2016), Udział kobiet w organach zarządczych i nadzorczych spółek w świetle wybranych teorii, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", z. 150, s. 167-183.