Challenges of Social Participation Management during the COVID-19 Pandemic - the Case of Participatory Budgets in Big Cities in the Łódzkie Region

• Autorzy: Magdalena Wiśniewska

Warianty tytułu

Wyzwania wobec zarządzania partycypacją społeczną - przypadek budżetów obywatelskich w miastach regionu łódzkiego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

COVID-19 zmienił zarówno społeczeństwo, jak i gospodarkę. W ten sposób w istotny sposób wpłynął na społeczności lokalne i zdolność władz lokalnych do zaspokajania potrzeb publicznych. Interakcje społeczne zostały zasadniczo ograniczone, a dochody budżetów społeczności lokalnych znacznie zmniejszone. Artykuł dotyczy obszaru dotąd niewystarczająco zbadanego - wpływu pandemii COVID-19 na procesy partycypacji społecznej. Jego celem jest zbadanie, czy i w jaki sposób pandemia wpłynęła na proces partycypacji społecznej, który uważany jest za jeden z najważniejszych sposobów dostosowania usług publicznych do potrzeb obywateli. Partycypacyjne metody zarządzania publicznego są również zgodne z nowym paradygmatem zarządzania publicznego - koncepcją wartości publicznej. Na potrzeby artykułu autorka zbadała budżety obywatelskie w miastach województwa łódzkiego. Badanie wykonano metodą desk research oraz przy użyciu kwestionariuszy internetowych. Wykazano, że budżetowanie partycypacyjne w badanych miastach zostało ograniczone i obarczone było trudnościami w zarządzaniu tymi procesami.(abstrakt oryginalny)

EN

COVID-19 has changed both society and the economy. Therefore, it has significantly influenced local communities and their ability to fulfill public needs. Social interactions have been essentially limited, and the revenues of local communities' budgets substantially reduced. The paper refers to the new and not yet thoroughly studied process of social participation during the COVID-19 pandemic. The aim was to examine whether and how the pandemic affected the process of social participation which is considered one of the most significant ways of adjusting public services to the needs of the citizens. Participatory methods of public management are also consistent with the new paradigm of public management, the public value concept. The author studied participatory budgets in cities in the Łódzkie region. The research consisted in desk research and online questionnaires, and revealed that the participatory activities were limited in their scope, and that there were obstacles which hindered their management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Zarządzanie wartością; Partycypacja społeczna; Budżet obywatelski

EN

Public governance; Value management; Social participation; Participatory budgeting

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2022
• Numer: nr 1 (66)
• Strony: 151-167

Twórcy

autor

Magdalena Wiśniewska

• University of Lodz, Poland

Bibliografia

• Act of 11 January 2018 amending certain acts in order to increase the participation of citizens in the process of appointing, functioning and controlling certain public authorities (Dz. U. of 2018, item 130,1349). Retrieved July 14, 2021 from https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/ WDU20180000130/U/D20180130Lj.pdf
• Act of 2 March 2020 on special solutions related to preventing, counteracting and combating COVID-19, other infectious diseases, and crisis situations caused by them (Dz. U. of 2020, item 374, as amended) Retrieved July 14, 2021 from https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/ WDU20200000374/U/D20200374Lj.pdf
• Act of 8 March 1990 on the Municipal Government (Dz. U. of 2020, item 713). Retrieved from http://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/WDU19900160095/U/D19900095Lj.pdf, accessed on July 14, 2021.
• Ammar, A., Chtourou, H., Boukhris, O., Trabelsi, K., Masmoudi, L., Brach, M., ... Hoekelmann, A., On behalf of the ECLB-COVID19 consortium. (2020). COVID-19 home confinement negatively impacts social participation and life satisfaction: A worldwide multicenter study. Int. J. Environ. Res. Public Health, 17(6237).
• Asahi, K., Undurraga, E. A., Valdés, R., and Wagner, R. (2021). The effect of COVID-19 on the economy: Evidence from an early adopter of localized lockdowns. Journal of Global Health, (11).
• Augustyniak, P., Ciesiołkiewicz, K., Dudkiewicz, I., Fandrejewska, A., Gąciarz, B., Obracht- -Prondzyński, C., ... Wygnański, K. (2020). Alert społeczny 1: ratujmy najsłabszych, bądźmy wspólnotą (Open Eyes Economy Summit, nr 1). Retrieved July 14, 2021 from https://oees.pl/wpcontent/ uploads/2020/04/Alert-Spo%C5%82eczny-1-OEES.pdf
• Auleytner, J., and Grewiński, M. (2020). Pandemia koronawirusa i ryzyka społeczne z nią związane a chaos w zarządzaniu państwem - dokąd zmierzamy? In N.G. Pikuła, M. Grewiński, E. Zdebska, W. Glac (Eds.), Wyzwania dla polityki społecznej w kontekście pandemii koronawirusa. Kraków: Wydawnictwo Scriptum.
• Baranowski, J. (2020). Participatory budget and the Sars-Cov-2 pandemic in Poland. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 16(SI), 24-37.
• Bartkowski, J. (2014). Solidarność społeczna i kryzys: Zmiany wartości w Europie i w Polsce w warunkach kryzysu. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, (48), 19-34.
• Berenda, K. (2020). Alert gospodarczy: Rola jednostek samorządu w powstrzymywaniu zapaści gospodarczej. Retrieved July 14, 2021 from https://RMF24.pl/raporty/raport-koronawirus- -z-chin/komentarze-ekspertow/news-alert-gospodarczy-rola-jednostek-samorzadu-wpowstrzymywaniu, nId,4424551

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2022.1.10