Sprzężenie zwrotne w adaptacyjnym zarządzaniu ryzykiem projektu

• Autorzy: Dariusz Meiser
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W rozdziale przedstawiono koncepcje "multisprzężenia zwrotnego" oraz "samosprzężenia zwrotnego", które stanowią część prac badawczych autora nad metodą adaptacyjnego zarządzania ryzykiem projektu wytwórczego. Celem tego rozdziału jest wstępne i ogólne nakreślenie idei proponowanych sprzężeń zwrotnych, których szczegółowe aspekty rozwoju, integracji z metodą adaptacyjnego zarządzania projektami oraz przykłady praktycznej aplikacji będą przedmiotem dalszych prac autora. Rozdział składa się z trzech części oraz wprowadzenia i podsumowania. W pierwszej części omówiono pojęcie zarządzania ryzykiem oraz typowe fazy zarządzania ryzykiem według najczęściej stosowanych metod zarządzania projektami, tj. PMI (PMBOK) oraz PRINCE2. Kolejny fragment do-tyczy adaptacyjnego procesu zarządzania ryzykiem projektu według propozycji autora, której uzupełnieniem jest autorska koncepcja sprzężeń zwrotnych zaprezentowana w części trzeciej rozdziału. Realizacja każdego projektu jest nieodłącznie związana z występującym ryzykiem. Proces zarządzania ryzykiem projektu powinien zatem stanowić integralną część procesu zarządzania samym projektem. Te dwa procesy zarządcze nie mogą być realizowane obok siebie czy też niezależnie od siebie - w odosobnieniu. W procesie zarządzania ryzykiem projektu należy wyraźnie odróżnić zmniejszanie możliwości (prawdopodobieństwa) wystąpienia danego ryzyka od ograniczania jego skutków w sytuacji, gdy dane ryzyko rzeczywiście wystąpi. Reaktywne zarządzanie ryzykiem sprowadza się wyłącznie do tego drugiego aspektu - minimalizacji niepożądanych skutków wystąpienia danego ryzyka Zarządzanie proaktywne skupia się natomiast na obydwu wątkach [Smith, 2002, s. 4]: ograniczaniu możliwości, że dane ryzyko wystąpi, oraz redukcji skutków jego wystąpienia w momencie, gdy dane ryzyko rzeczywiście się zmaterializuje. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Sprzężenia zwrotne; Zarządzanie ryzykiem; Zarządzanie projektem

EN

Feedback; Risk management; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '21-'22
• Strony: 83-94

Twórcy

autor

Dariusz Meiser

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Allen J., Reichheld F., Hamilton B. (2005), The Three "DS" of Customer Experience, Harvard Management Update, November.
• Boehm B., Turner R. (2012), Balancing Agility and Discipline, Addison-Wesley, Boston.
• Jasińska K., Szapiro T. (2014), Zarządzanie procesami realizacji projektów w sektorze ICT, WN PWN, Warszawa.
• PMBOK Guide (2000), 2000 Edition, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania USA.
• PN-ISO 31000:2012 Zarządzanie ryzykiem. Zasady i wytyczne, https://www.iso.org.pl/ uslugi-zarzadzania/wdrazanie-systemow/zarzadzanie-ryzykiem/iso-31000/ (dostęp: 20.02.2021).
• Shelton D. (2013), Risk Management and PRINCE2, The Art of Service.
• Smith P.G. (2002), Managing Risk Proactively in Product Development Projects, IPLnet Workshop, 10-11.09.2002, Saas Fee, Switzerland.
• Smith P.G., Merritt G.M. (2002), Proactive Risk Management, Productivity Press, New York.
• Trocki M. (2017), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• Wyrozębski P. (2011), Metodyka PRINCE2 [w:] Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa.
• Wysocki R.K. (2013), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.
• [www 1] https://encyklopedia.pwn.pl (dostęp: 20.02.2021).