Socjolog w przedsiębiorstwie, czyli między Clausewitzem a Conleyem

• Autorzy: Jacek Korski

Warianty tytułu

A Sociologist in an Enterprise - the Mean between Clausewitz and Conley

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono spojrzenie na rolę socjologa we współczesnym dużym przedsiębiorstwie. Wskazano, że korporacje zorganizowane i zarządzane na wzór armii w postrzeganiu teoretyka wojny i wojskowości Clausewitza ograniczają lub nadmiernie formalizują obszary, w których kompetencje socjologa mogą tej organizacji przynieść wymierne korzyści i zwiększenie zadowolenia jej członków. Przedstawiono odmienne spojrzenie Chipa Conleya na przedsiębiorstwo i jego podstawowych interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

EN

The following article concerns the role of a sociologist in a large modern enterprise. Modern corporations are managed like large armies following Clausewitz's example, which restrict areas of sociologists' use against benefits and the satisfactions of organization members/shareholders. The article also presents Chip Conley's idea for enterprise management and the important role of primary shareholders. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Socjologia; Przedsiębiorstwo; Socjologia przedsiębiorstwa; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Teorie zarządzania

EN

Sociology; Enterprises; Sociology of the enterprise; Employees in enterprise; Management theories

• Czasopismo: Górnośląskie Studia Socjologiczne. Seria Nowa
• Rocznik: 2018
• Tom: 9
• Numer: z. 1
• Strony: 187-197

Twórcy

autor

Jacek Korski

• Famur S.A. Katowice

Bibliografia

• Clausewitz K.P.G., 1995: O wojnie. Warszawa: Bellona.
• Conley C., 2007: Peak: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow. San Francisco: A Wiley Imprint.
• Conley C., Branson R., 2001: The RebelRules: Daring to be Yourself in Business. New York: Simon & Schuster.
• Conley C., Friedenwald-Fishman E., 2006: Marketing thatMatters: 10 Practices to Profit Your Business and Change the World. Oakland: Berrett-Koehler Publishers.
• Goldratt E.M., 2006: Cel I: Doskonałość w produkcji. Warszawa: MINT Books.
• Goldratt E.M., 2007: Cel II: To nie przypadek. Warszawa: MINT Books.
• Korski J., 2010: Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 5: Interesariusze w procesie zarządzania kryzysowego w polskich przedsiębiorstwach górniczych. "Wiadomości Górnicze", nr 11 (R. 61).
• Korski J., Kamińska-Berezowska S., 2003a: Is Japanese Human Resources Management Going to the Past Just Now? In: J.P. Grodzicki, ed.: Labor market in the Era of Globalization. Chicago: Polish-American Center for Resolution of Labor Management Disputes.
• Korski J., Kamińska-Berezowska S., 2003b: Czy japoński system zarządzania zasobami ludzkimi odchodzi do przeszłości?. "Pieniądze i Więź", nr 4 (vol. 21).
• Korski J., Tobór-Osadnik K., Wyganowska M., 2015: Perfect Model of Mining Equipment User Requirement by C. Conley. "Management Systems in Production Engineering", No. 2 (R. 5), s. 94-97.
• Krupa A., red., 2007: Encyklopedia wojskowa. T. 1. Warszawa: Bellona, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Maslow A.H., 2013: Motywacja i osobowość. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Richards M.D., Greenslow P.S., 1966: Management Decision Making. Homewood: R.D. Irwin.
• Rubenstein A.H., Haberstroh Ch.J., 1966: Some Theories of Organization. Homewood: R.D. Irwin.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. (jr), 1997: Kierowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Zieleniewski J., 1969: Organizacja i zarządzanie. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.