Zasobowe uwarunkowania podejmowania decyzji w organizacjach publicznych na przykładzie szpitali

• Autorzy: Karolina Szymaniec-Mlicka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje publiczne są nieodzownym ogniwem funkcjonowania współczesnego społeczeństwa. Jednocześnie ich znaczenie w ciągu lat ulegało zmianie - wraz ze wzrostem znaczenia państwa w rozwoju społeczno-gospodarczym rosła także rola i znaczenie organizacji publicznych, przy czym coraz więcej uwagi zaczęto poświęcać poszukiwaniom metod i narzędzi usprawniania ich działania. W przypadku organizacji publicznych stosowanie określonych zasad i metod zarządzania oraz ciągłe ich doskonalenie jest równie ważne, jak w organizacjach biznesowych, a nawet może ważniejsze ze względu na szczególną odpowiedzialność za wydatkowane środki publiczne. Wykorzystywanie metod i narzędzi wypracowanych przez sektor prywatny wymaga od zarządzających organizacjami publicznymi nie tyle koncentrowania się na poziomie operacyjnym organizacji i mechanicznego wdrażania określonych narzędzi, ile przede wszystkim szerokiego spojrzenia na poziomie strategicznym oraz głębokiej zmiany filozofii działania organizacji i jej członków, aby sprostać wyzwaniom współczesnego świata [Bryson, 2011]. Obecnie do najważniejszych kierunków badań naukowych należy poszukiwanie prawidłowości w zarządzaniu strategicznym organizacją publiczną i wykorzystywanie ich wyników do polepszania rezultatów działania organizacji publicznych, co ma szczególne znaczenie w warunkach zwiększającej się złożoności otoczenia oraz rosnących oczekiwań obywateli. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie publiczne; Organizacje publiczne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Szpitalnictwo; Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Podejmowanie decyzji strategicznych

EN

Public governance; Public organisations; Resource approach in management; Hospital service; Medical facilities management; Top-level decision makers

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2020
• Strony: 124

Twórcy

autor

Karolina Szymaniec-Mlicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adamus-Matuszyńska A., Burda-Świerz K., Wronka M. (2012), Budowanie relacji instytucji ochrony zdrowia z interesariuszami, Omówienie wyników badań [w:] Frączkiewicz-Wronka A. (red.), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wydawnictwo Naukowe "Śląsk", Katowice.
• Andersèn J. (2011), Strategic Resources and Firm Performance, "Management Decision", Vol. 49(1), s. 87-98.
• Andrews M. (2010), Good Government Means Different Things In Different Countries, "Governance: An International Journal of Policy, Administration, and Institutions", Vol. 23(1), s. 7-35.
• Andrews R. (2008), Perceived Environmental Uncertainty in Public Organizations. An Empirical Exploration, "Public Performance & Management Review", Vol. 32, No. 1, s. 25-50.
• Austen A., Czakon W. (2012), Znaczenie interesariuszy dla zarządzania organizacjami publicznymi [w:] Frączkiewicz-Wronka A. (red.), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wydawnictwo Naukowe "Śląsk", Katowice.
• Baarspul P.M., Wilderom C.P.M. (2011), Do Employees Behave Differently in Public - vs Private - Sector Organizations? "Public Management Review", No. 7(13), s. 967-1002.
• Banks M., Vera D. (2007), Towards a Typology of Stakeholder Management Strategies, Academy of Management Conference, Philadelphia, PA.
• Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", No. 1, s. 99-120.
• Barney J., Clark D. (2007), Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York.
• Batley R., Larbi G.A. (2004), The Changing Role of Government: The Reform of Public Services in Developing Countries, Palgrave Macmillan, New York.
• Bednarczyk M. (2001), Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Białynicki-Birula P., Ćwiklicki M., Głowacki J., Klich J. (2016), Konceptualizacja neoweberyzmu w literaturze przedmiotu [w:] Mazur S. (red.), Neo-weberyzm w zarządzaniu publicznym. Od modelu do paradygmatu, Scholar, Warszawa.
• Blair R. (2000), Policy Implementation Networks. The Impact of Economic Development on New Public Management, "International Journal of Economic Development", No. 2(4), s. 511-536.
• Bovaird T., Löffler E., eds. (2003), Public Management and Governance, Routledge, New York.
• Boyne G.A. (2002), Public and Private Management: What's the Difference? "Journal of Management Studies", No. 1(39), s. 97-122.
• Boyne G.A., Meier K. (2009), Environmental Turbulence, Organizational Stability, and Public Service Performance, "Administration & Society", Vol. 40(8), s. 799-824.
• Bozeman B. (2003), All Organizations Are Public. Comparing Public and Private Organizations, Beard Books, Washington.
• Bratnicki M., Ząbkowska B. (2007), Ponad planowanie strategiczne: w kierunku dialektyki i przedsiębiorczego uczenia się [w:] Krupski R. (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Bratnicki M., Zbierowski P. (2013), Orientacje strategiczne przedsiębiorstwa jako ważny kierunek przyszłych badań zarządzania strategicznego [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", nr 22(2), s. 141-153.
• Bryson J.M. (2004), What to Do When Stakeholders Matter. Stakeholder Identification and Analysis Techniques, "Public Management Review", Vol. 6(1), s. 21-53.
• Bryson J.M. (2011), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, Jossey- -Bass, San Francisco.
• Bryson J.M., Ackermann F., Eden C. (2007), Putting the Resource-Based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizations, "Public Administration Review", https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00754.x, s. 702-117.
• Bullock J.B., Stritch J.M., Rainey H.G. (2015), International Comparison of Public and Private Employees' Work Motives, Attitudes, and Perceived Rewards, "Public Administration Review", Vol. 75(3), s. 479-489.
• Butler B. (2009), Successful Performance via Development and Use of Dynamic Capabilities, "The Business Renaissance Quarterly", Vol. 4(3), s. 21-37.
• Capasso A. (2004), Stakeholders Theory and Corporate Governance. The Role of Intangible Assets, SSRN Papers, https://ssrn.com/abstract=610661 (dostęp: 15.07.2020).
• Carmeli A. (2004), Strategic Human Capital and the Performance of Public Sector Organizations, "Skandinavian Journal of Management", Vol. 20, s. 375-392.
• Carmeli A., Schaubroeck J. (2005), How Leveraging Human Resource Capital with Its Competitive Distinctiveness Enhances the Performance of Commercial and Public Organizations, "Human Resource Management, Vol. 44(4), s. 391-412.
• Carmeli A., Tishler A. (2004), The Relationships between Intangible Organizational Elements and Organizational Performance, "Strategic Management Journal", Vol. 25(13), s. 1257-1278.
• Chan D. (2006), Core Competencies and Performance Management in Canadian Public Libraries, "Library Management", Vol. 27(3), s. 144-153.
• Choi J., Wang H. (2009), Stakeholder Relations and the Persistence of Corporate Financial Performance, "Strategic Management Journal", Vol. 30, s. 895-907.
• Christensen T., Lægreid P., Roness P.G., Rovik A.K. (2007), Organization Theory and the Public Sector: Instrument, Culture and Myth, Routledge, New York.
• Coff R.W. (1999), When Competitive Advantage Doesn't Lead to Performance: The Resource-Based View and Stakeholder Bargaining Power, "Organization Science", Vol. 10(2), s. 119-133.
• Corbett L.M. (2008), Manufacturing Strategy, the Business Environment, and Operations Performance in Small Low-Tech Firms, "International Journal of Production Research", Vol. 46(20), s. 5491-5513.
• Czakon W. (2010), Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle, "Przegląd Organizacji", nr 4, s. 8-12.
• Czarnecki K. (2011), Idee i praktyki Nowego Zarządzania Publicznego, "Zarządzanie Publiczne", nr 1(15), s. 5-19.
• Ćwiklicki M. (2019), Metody zarządzania wartością publiczną, Scholar, Warszawa.
• D'Aunno T. (2006), Management Scholars and Public Policy: A Bridge Too Far? "Academy of Management Journal", No. 48, s. 949-951.
• Daniel E., Wilson H. (2003), The Role of Dynamic Capabilities in E-business Transformation, "European Journal of Information Systems", Vol. 12(4), s. 282-296.
• Denhardt J.V., Denhardt R.B. (2015), The New Public Service Revisited, "Public Administration Review", Vol. 75(5), s. 664-672.
• Denhardt R.D., Catlaw T.J. (2015), Theories of Public Organization, Cengage Learning, Stamford.
• Dercz M. (2012), Wpływ ustawy o działalności leczniczej na funkcjonowanie systemu ochrony zdrowia [w:] Nojszewska E. (red.), Racjonalizacja kosztów w ochronie zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Dillon S., Buchanan J., Corner J. (2010), Comparing Public and Private Sector Decision Making: Problem Structuring and Information Quality Issues, Proceedings of the 45th Annual Conference of the ORSNZ, November 2010.
• Douglas D., Jenkins W., Kennedy J. (2012), Understanding Continuous Improvement in an English Local Authority. A Dynamic-Capability Perspective, "International Journal of Public Sector Management", Vol. 25(1), s. 17-33.
• Dreyer B., Grønhaug K. (2004), Uncertainty, Flexibility, and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Business Research", Vol. 57, s. 484-494.
• Drucker P.F. (1990), Managing the Non-profit Organization: Principles and Practices, Harper Collins, New York.
• Drucker P.F. (2000), Zarządzanie w XXI wieku, Muza SA, Warszawa.
• Easterby-Smith M., Graça M., Antonacopoulou E., Ferdinand J. (2008), Absorptive Capacity: A Process Perspective, "Management Learning", Vol. 39(5), s. 483-501.
• Eiriza V., Barbosa N., Figueiredo J. (2010), A Conceptual Framework to Analyse Hospital Competitiveness, "The Service Industries Journal", Vol. 30(3), s. 437-448.
• Esteve-Pérez S., Mañez-Castillejo J.A. (2008), The Resource-Based Theory of the Firm and Firm Survival, "Small Business Economics", Vol. 30, s. 231-249.
• Fabiyola Kavitha S., Manicka Vasugi S.P., Murugadoss S. (2010), An Empirical Study on Employee Core Competencies. A Proven Tool for an Organization's Success. "Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business", Vol. 2(8), s. 120-132.
• Ferlie E., Crilly T., Jashapara A., Trenholm S., Peckham A., Currie G. (2015), Knowledge Mobilization in Healthcare Organizations: A View from the Resource- -Based View of the Firm, "International Journal of Health Policy Management", Vol. 4(3), s. 127-130.
• Ferlie E., Ongaro E. (2015), Strategic Management in Public Services Organizations. Concepts, Schools and Contemporary Issues, Routledge, London.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2009a), Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego [w:] Frączkiewicz-Wronka A. (red.), Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2009b), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2011), Podejście zasobowe w zarządzaniu organizacją publiczną - perspektywa interesariuszy [w:] Krupski R. (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Frączkiewicz-Wronka A. (2012), Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decyzji w organizacjach publicznych [w:] Frączkiewicz-Wronka A. (red.), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wydawnictwo Naukowe "Śląsk", Katowice.
• Frączkiewicz-Wronka A., red. (2012), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wydawnictwo Naukowe "Śląsk", Katowice.
• Frączkiewicz-Wronka A., Szymaniec K. (2012), Model interesariuszy w zarządzaniu zmianą w szpitalach [w:] Sułkowski Ł., Seliga R. (red.), Kulturowe determinanty zarządzania szpitalami w Polsce, Difin, Warszawa.
• Frączkiewicz-Wronka A., Wronka M., Kotowski P. (2009), Koncentracja na zewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia - wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę [w:] Frączkiewicz-Wronka A., Austen-Tynda A. (red.), Przywództwo w ochronie zdrowia. Idee i instrumenty, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Fredericks E. (2005), Infusing Flexibility Into Business-To-Business Firms: A Contingency Theory and Resource-Based View Perspective and Practical Implications, "Industrial Marketing Management".
• Freeman R.E. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston.
• Friedman A., Miles S. (2006), Stakeholders: Theory and Practice, Oxford University Press, Oxford.
• Frooman J. (1999), Stakeholder Influence Strategies, "Academy Of Management Review", Vol. 24(1), s. 191-205.
• Gierszewska G., Romanowska M. (2002), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Głód G. (2016), Uwarunkowania i pomiar przedsiębiorczości publicznej w jednostkach ochrony zdrowia, Difin, Warszawa.
• Goel A., Rana G., Rastogi R. (2010), Knowledge Management as a Process to Develop Sustainable Competitive Advantage, "South Asian Journal of Management", Vol. 17(3), s. 104-116.
• Golinowska S., red. (2015), Od ekonomii do ekonomiki zdrowia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Gomes R.C., Liddle J., Gomes L.O.M. (2010), A Five-Sided Model of Stakeholder Influence. A Cross-National Analysis of Decision Making in Local Government, "Public Management Review", Vol. 12(5), s. 701-724.
• Grant R. (2003), Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors. "Strategic Management Journal", Vol. 24, s. 491-517.
• Gurtoo A. (2009), Adaptation of Indian Public Sector to Market-Based Economic Reforms. A Resource-Based Perspective, "International Journal of Public Sector Management", Vol. 22(6), s. 516-531.
• Harvey G., Skelcher Ch., Spencer E., Jas P., Walshe K. (2010), Absorptive Capacity in a Non-Market Environment. A Knowledge-Based Approach to Analysing the Performance of Sector Organizations, "Public Management Review", Vol. 12(1), s. 77-97.
• Hass-Symotiuk M. (2013), Przekształcenie samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w spółki kapitałowe a efektywność gospodarowania zasobami opieki zdrowotnej, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 757(58), s. 57-67.
• Hass-Symotiuk M., red. (2011), System pomiaru i oceny dokonań szpitala, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Scholar, Warszawa.
• Head B.W., Alford J. (2015), Wicked Problems: Implications for Public Policy and Management, "Administration & Society", Vol. 47(6), s. 711-739.
• Hensel P. (2008), Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego, Elipsa, Warszawa.
• Hensel P. (2014), Unia Europejska jako ponadnarodowy normodawca kształtujący modernizację polskiej administracji publicznej [w:] Dubel P., Adamczyk A. (red.), Polska w Unii Europejskiej 10 lat doświadczeń, Poltext, Warszawa.
• Hensel P. (2015), Naśladowcza strategia modernizacji - co teoria organizacji mówi o imitacji reform? "Studia Socjologiczne", nr 4(219), s. 33-51.
• Hensel P. (2016), Sektor publiczny - specyfika i metody zarządzania [w:] Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Hensel P. (2017), Legitymizacja badań organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Herremans I.M., Isaac R.G. (2004), Leading the Strategic Development of Intellectual Capital, "The Leadership & Organization Development Journal", Vol. 25(2), s. 142-160.
• Hood Ch. (1991), A Public Management for All Seasons? "Public Administration", No. 69(1), s. 3-19.
• Hughes O.E. (2003), Public Management and Administration. An Introduction, Palgrave Macmillan, New York.
• Hvidman U., Andersen S.C. (2014), Impact of Performance Management in Public and Private Organizations, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 24(1), s. 35-58.
• Hyndman N., Lapsley I. (2016), New Public Management: The Story Continues, "Financial Accountability & Management", Vol. 32(4), s. 385-408.
• Izdebski H. (2010), Nowe kierunki zarządzania publicznego a współczesne kierunki myśli polityczno-prawnej [w:] Bosacki A., Izdebski H., Nielicki A., Zachariach I. (red.), Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polce i Europie, Libera, Warszawa.
• Jasiński B. (2005), Turbulencja otoczenia [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa.
• Johnsen Å. (2015), Strategic Management Thinking and Practice in the Public Sector: A Strategic Planning for All Seasons? "Financial Accountability & Management", Vol. 31(3), s. 243-268.
• Johansen J., Zhu L. (2013), Market Competition, Political Constraint and Managerial Practice in Public, Nonprofit and Private American Hospitals, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 24(1), s. 159-184.
• Johnson R.B., Onwuegbuzie A.J. (2004), Mixed Methods Research: A Research Paradigm Whose Time Has Come, "Educational Researcher", Vol. 33(7), s. 14-26.
• Jones T.M., Harrison J.S., Felps W. (2018), How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable Competitive Advantage, "Academy of Management Review", Vol. 43(3), s. 371-391.
• Kamoche K. (2007), Competence-creation in the African Public Sector, "International Journal of Public Sector Management", Vol. 10(4), s. 268-278.
• Kaplan R.S. (2008), Strategy Making Under Uncertainty, "Organization Science", Vol. 19, No. 5, s. 729-752.
• Karkowski T. (2010), Restrukturyzacja szpitali, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kautsch M., red. (2015), Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kettl D.F. (1997), The Global Revolution in Public Management: Driving Themes, Missing Links. "Journal of Policy Analysis and Management", Vol. 16(3), s. 446-463.
• Kieżun W. (2004), Struktury i kierunki zarządzania państwem [w:] Kieżun W., Kubin J. (red.), Dobre państwo, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa.
• Klein P., McGahan A., Mahoney J., Pitelis Ch. (2011), Resources, Capabilities, and Routines in Public Organization, Working Papers, University of Illinois, College of Business, www.business.illinois.edu/Working_Papers (dostęp: 15.07.2020).
• Kong E. (2007), The Strategic Importance of Intellectual Capital in the Non-Profit Sector, "Journal of Intellectual Capital", Vol. 8(4), s. 721-731.
• Kong E., Farrell M. (2010), The Role of Image and Reputation as Intangible Resources in Non-Profit Organisations: A Relationship Management Perspective, ICICKM 2010: 7th International Conference on intellectual Capital, Knowledge Management and Organisational Learning, 11-12 November, Hongkong.
• Kostera M. (2003), Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kowalska-Bobko I. (2017), Decentralizacja a systemy zdrowotne. W poszukiwaniu rozwiązań sprzyjających zdrowiu, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Koźmiński A. (2005), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne. W teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
• Kożuch B. (2005), Specyficzne cechy organizacji publicznej [w:] Kożuch B., Markowski T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, FWZ, Białystok.
• Kożuch B. (2006), Ewolucja zarządzania organizacjami publicznymi [w:] Kożuch B. (red.), Problemy zarządzania organizacjami publicznymi, Fundacja Współczesne Zarządzanie i Instytut Spraw Publicznych, Kraków.
• Krawczyk-Sołtys A. (2017), Wykorzystanie zasobowej teorii organizacji w zarządzaniu szpitalami publicznymi, "Handel Wewnętrzny", nr 3(368), s. 192-202.
• Krupski R. (2009), Strategia organizacji w konwencji szkoły zasobowej zarządzania strategicznego. Wybrane problemy, "Zeszyty Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", nr 12(1), s. 4-12.
• Krupski R. (2011), Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Krupski R. (2012), Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej, "Organizacja i Kierowanie", nr 1A (149), s. 131-141.
• Krupski R. (2014), Metody badań orientacji zasobowej przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie", nr 2(162), s. 11-25.
• Kylaheiko K., Puumalainen K., Sjögrén H., Syrjä P., Fellnhofer K. (2016), Strategic Planning and Firm Performance:A Comparison Across Countries and Sectors, "International Journal Entrepreneurial Venturing", Vol. 8(3), s. 280-295.
• Lee J.N. (2001), The Impact of Knowledge Sharing, Organizational Capability and Partnership Quality on IS Outsourcing Success, "Information & Management", Vol. 38(5), s. 323-335.
• Lee S.-Y., Whitford A.B. (2013), Assessing the Effects of Organizational Resources on Public Agency Performance: Evidence from the US Federal Government, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 23(3), s. 687-712.
• Lega F. (2012), Beyond Rhetoric: Inquiry on the Essence of Strategic Management in Public Healthcare Organizations, "The International Journal of Clinical Leadership", Vol. 17, s. 176-184.
• Lenik P. (2017), Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Lenik P. (2019), Wybrane czynniki ograniczające skuteczność zarządzania szpitalami publicznymi, "Przegląd Organizacji", nr 5(952), s. 57-63.
• Lev S., Fiegenbaum A., Shoham A. (2008), Managing Absorptive Capacity Stocks to Improve Performance: Empirical Evidence from the Turbulent Environment of Israeli Hospitals, "Journal of Business Research", Vol. 61, s. 13-25.
• Lim G., Lee H. (2005), Formulating Strategies for Stakeholder Management: A Case- -Based Reasoning Approach, "Expert Systems with Applications", Vol. 28, s. 831-840.
• Lim S., Wang T.K., Lee S.-Y. (2017), Shedding New Light on Strategic Human Resource Management: The Impact of Human Resource Management Practices and Human Resources on the Perception of Federal Agency Mission Accomplishment. "Public Personnel Management", Vol. 46(2), s. 91-117.
• Lockett A., Thompson S., Morgenstern U. (2009), The Development of the Resource-Based View of the Firm: A Critical Appraisal, "International Journal of Management Reviews", Vol. 11(1), s. 9-28.
• Loi T.H. (2016), Stakeholder Management: A Case of Its Related Capability and Performance, "Management Decision", Vol. 54(1), s. 148-173.
• Ma H. (1999), Creation and Preemption for Competitive Advantage, "Management Decision", No. 3, s. 259-266.
• MacDonald A., Clarke A., Huang L., May Seitanidi M. (2019), Partner Strategic Capabilities for Capturing Value from Sustainability-Focused Multi-Stakeholders Partnership, "Sustainability", Vol. 11(557), s. 1-19.
• Malewska K. (2008), Perspektywy zastosowania podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 20, s. 227-233.
• March J.G. (1991), Exploration and Exploitation in Organizational Learning, "Organization Science", Vol. 2(1), s. 71-87.
• Mason R.B. (2007), The External Environment's Effect on Management and Strategy. A Complexity Theory Approach, "Management Decision", Vol. 45, No. 1, s. 10-28.
• Massukado-Nakatani M.S., Teixeira R.M. (2009), Resource-based View as a Perspective for Public Tourism Management Research: Evidence from Two Brazilian Tourism Destinations, "Brazilian Administration Review", Vol. 6(1).
• Matthews J., Shulman A. (2000), Competitive Advantage in Public Sector Organizations: Explaining the Public Good/Sustainable Competitive Advantage Paradox, "Journal of Business Research", Vol. 58(2), s. 232-240.
• Matuszak-Flejszman A., Pochyluk R. (2016), Istota kontekstu organizacji w systemowym podejściu do zarządzania. "Studia Oeconomica Posnaniensia", Vol. 4(10), s. 9-22.
• Mazur S. (2016), Neoweberyzm - źródła, rozumienie, nurty [w:] Mazur S. (red.), Neo-weberyzm w zarządzaniu publicznym. Od modelu do pardygamtu? Scholar, Warszawa.
• Meehan J., Menzies L., Michaelides R. (2017), The Long Shadow of Public Policy; Barriers to a Value-Based Approach in Healthcare Procurement, "Journal of Purchasing and Supply Management", Vol. 23, s. 229-241.
• Michael B., Popov M. (2016), The Failure of Theory to Predict the Way Public Sector Organisation Responds to its Organisational Environment and the Need for a Mosaic-View of Organisational Theory, "Public Organization Review", Vol. 16(1), s. 55-75.
• Molina-Azorín J.F., López-Gamero M.D. (2016), Mixed Methods Studies in Environmental Management Research: Prevalence, Purposes and Designs, "Business Strategy and the Environment", Vol. 25, s. 134-148.
• Moynihan D.P., Pandey S.K. (2006), Creating Desirable Organizational Characteristics. How Organizations Create a Focus on Results and Managerial Authority, "Public Management Review", Vol. 8(1), s. 119-140.
• Nienhüser W. (2008), Resource Dependence Theory - How Well Does It Explain Behavior of Organizations? "Management Revue", Vol. 19, s. 9-32.
• Nojszewska E. (2011), System ochrony zdrowia w Polsce, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Nojszewska E., Malinowski W., Sikorski S. (2017), Komercyjne świadczenie usług medycznych przez szpitale publiczne, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Nutt P. (1984), Types of Organizational Decision Processes, "Administrative Science Quarterly", Vol. 29, s. 414-450.
• Nutt P. (1999), Public-private Differences and the Assessment of Alternatives for Decision Making, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 9(2), s. 305-349.
• Nutt P. (2005), Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices, "Journal of Public Administration Research and Theory", No. 16, s. 289-318.
• Obłój K. (2002), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (2004), Ewolucja myślenia o strategii organizacyjnej [w:] Kieżun W. (red.), Krytyczna teoria organizacji, Wyd. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa.
• O'Neill R. Jr. (2006), Moving from Performance Measurement to Performance Management, "Public Management", No. 88(3), s. 29-30.
• Orliński R., Macuda M. (2018), Finansowanie działalności leczniczej szpitali w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu", nr 522, s. 140-154.
• Osborne S.P. (2017), Public Management Research Over the Decades: What Are We Writing About? "Public Management Review", Vol. 19(2), s. 109-113.
• Osborne S.P., Radnor Z., Kinder T., Vidal I. (2014), Sustainable Public Service Organisations: A Public Service-Dominant Approach, "Society and Economy", Vol. 36(3), s. 313-338.
• Osborne S.P., Brown K. (2005), Managing Change and Innovation in Public Service Organizations, Routledge, New York.
• Otola I. (2013), Aspekty podejścia zasobowego w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa, "Organizacja i Zarządzania. Kwartalnik Naukowy", nr 3(23), s. 103-119.
• Otola I., Ostraszewska Z., Tylec A. (2013), New Directions of Development of Resource-Based View in Creating a Competitive Advantage, "Business Management Dynamics", Vol. 3(2), s. 26-33.
• O'Toole L.J. Jr., Meier K.J. (2015), Public Management, Context, and Performance: In Quest of a More General Theory, "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 25(1), s. 237-256.
• Pablo A.L., Reay T., Dewald J.R., Casebeer A. (2007), Identifying, Enabling and Managing Dynamic Capabilities in the Public Sector, "Journal of Management Studies", Vol. 44(5), s. 687-708.
• Pee L.G., Kankanhalli A. (2016), Interactions Among Factors Influencing Knowledge Management in Public-Sector Organizations: A Resource-Based View, "Government Information Quarterly", Vol. 33, s. 188-199.
• Perrott B.E. (2008), Managing Strategy in Turbulent Environments, "Journal of General Management", Vol. 33, No. 3, s. 21-30.
• Peters B.G., Pierre J. (1998), Governance Without Government? Rethinking Public Administration, "Journal of Public Administration Research and Theory", No. 8, s. 223-243.
• Pettus M.L., Kor Y.Y., Mahoney J.T. (2007), A Theory of Change in Turbulent Environments: The Sequencing of Dynamic Capabilities Following Industry Deregulation, www.business.uiuc.edu/Working_Papers/papers/07-0100.pdf.
• Pfeffer J., Salancik G.R. (2003), The External Control of Organizations - A Resource Dependence Perspective, Stanford University Press.
• Pieniacka E. (2016), Niedostatki teorii zasobowej w kontekście praktyki zarządzania, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 10, s. 13-32.
• Piening E.P. (2013), Dynamic Capabilities in Public Organizations: A Literature Review and Research Agenda, "Public Management Review", Vol. 15(2), s. 209-245.
• Pollitt Ch. (2006), The Essential Public Manager, Open University Press, New York.
• Power M. (2005), The Theory of Audit Explosion [w:] Ferlie E., Lynn L.E., Pollitt Ch. (eds.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford.
• Priem R.L., Butler J.E. (2001), Tautology in the Resource-Based View and the Implications of Externally Determined Value: Further Comments, "The Academy of Management Review", Vol. 26(1), s. 57-66.
• Quick K.S., Bryson J.M. (2016), Public Participation [w:] Ansell Ch., Torfing J. (eds.), Handbook on Theories of Governance, Edward Elgar Press.
• Rabiej E. (2013), Formy organizacyjno podmiotów leczniczych - uwarunkowania prawne i ekonomiczne, "Przedsiębiorstwo i Region", nr 5, s. 100-108.
• Raczkowski K. (2015), Zarządzanie publiczne. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Rainey H.G. (2003), Understanding and Managing Public Organizations, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
• Raport Najwyższej Izby Kontroli [2014], Działalność szpitali samorządowych przekształconych w spółki kapitałowe, Warszawa.
• Ridder H.-D., Bruns H.-J., Spier F. (2005), Analysis of Public Management Change Processes: The Case of Local Government Accounting Reforms in Germany, "Public Administration", Vol. 83(2), s. 443-471.
• Ring P., Perry J. (1985), Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Context and Constraints, "Academy of Management Review", No. 2(10), s. 276-286.
• Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Rosenberg Hansen J., Ferlie E. (2016), Applying Strategic Management Theories in Public Sector Organizations. Developing a Typology. "Public Management Review", Vol. 18(1), s. 1-19.
• Rudawska I. (2009), Mechanism of Competition in Healthcare Sector, "Economics & Sociology", Vol. 2(1), s. 131-137.
• Rumelt R.P. (1984), How Much Does Industry Matter? "Strategic Management Journal", No. 12(3), s. 167-185.
• Sadatsafavi H., Walewski J. (2013), Corporate Sustainability: The Environmental Design and Human Resource Management Interface in Healthcare Settings, "Health Environments Research & Design Journal", Vol. 6(2), s. 98-118.
• Salwan P., Satarkar S. (2011), Growth in Adverse External Circumstances: A Study of Indian Public Sector Telecommunication Company, "The Indian Journal of Industrial Relations", Vol. 47(2), s. 235-252.
• Sandhu M.S., Jain K.K., Kalthom bte Ahmad J.I. (2011), Knowledge Sharing Among Public Sector Employees: Evidence from Malaysia, "International Journal of Public Sector Management", Vol. 24(3), s. 206-226.
• Simon A. (2010), Resources, Dynamic Capabilities and Australian Business Success, "Journal of Global Business and Technology", Vol. 6(2), s. 12-31.
• Shortell S.M., Koluzny A.D. (2001), Podstawy zarządzania opieką zdrowotną, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne Vesalius, Kraków.
• Slater S.F., Olson E.M., Hult T.H. (2006), The Moderating Influence of Strategic Orientation on the Strategy Formation Capability-Performance Relationship, "Strategic Management Journal", Vol. 27, s. 1221-1231.
• Smith A.D. (2008), Resource Based View of the Firm: Measures of Reputation Among Health Service-Sector Businesses, "Health Marketing Quarterly", Vol. 25(4), s. 361-382.
• Sopińska A. (2014), Orientacja strategiczna przedsiębiorstw z sektora MSP w świetle badań, "Organizacja i Kierowanie", nr 1A, s. 217-227.
• Sowada C., Mokrzycka A., Panteli D., Poznański D., Wiktorzak K. (2012), Finansowanie [w:] Golinowska S. (red.), Polska: Zarys systemu ochrony zdrowia, Publikacja Narodowego Funduszu Zdrowia, Warszawa, s. 81-113.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Stańczyk-Hugiet E. (2016), Eksplorować czy eksploatować relacje międzyorganizacyjne? "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 420, s. 268-299.
• Stańczyk-Hugiet E. (2017a), Implikacje teorii zależności w badaniach relacji, "Organizacja i Kierowanie", nr 2(176), s. 15-26.
• Stańczyk-Hugiet E. (2017b), Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu Świętego Graala [w:] Krzakiewicz K., Cyfert Sz. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań.
• Sudoł S. (2004), Przedmiot i zakres nauk o zarządzaniu oraz ich miejsce wśród dziedzin i dyscyplin naukowych, "Przegląd Organizacji", nr 12, s. 7-9.
• Supernat J. (2003), Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Białymstoku - Administracja Publiczna. Studia Krajowe i Międzynarodowe", nr 2, s. 28-46.
• Swayne L.E., Duncan W.J., Ginter P.M. (2012), Zarządzanie strategiczne w ochronie zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Szczerski T. (2016), Planowanie jako walka z niepewnością [w:] Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Sześciło D. (2014a), Administracja neoweberowska: biurokracja 2.0? [w:] Sługocki J. (red.), Dziesięć lat polskich doświadczeń w Unii Europejskiej. Problemy prawnoadministracyjne, Tom 1, Presscom, Warszawa.
• Sześciło D. (2014b), Nowe zarządzanie publiczne jako wzorzec transformacji systemu ochrony zdrowia w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem szpitalnictwa, "Zdrowie Publiczne i Zarządzanie", nr 2, s. 134-143.
• Sześciło D. (2014c), Polityka publiczna i rola administracji w jej tworzeniu [w:] Sześciło D., Mednis A., Niziołek M., Jakubek-Lalik J. (red.), Administracja i zarządzanie publiczne. Nauka o współczesnej administracji, Stowarzyszenie Absolwentów Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Sześciło D. (2016), New Public Management in Health Care Organizations [w:] Örtenblad A., Löfström C.A., Sheaff R. (red.), Management Innovations for Healthcare Organizations: Adopt, Abandon, or Adapt? Routledge, New York.
• Sześciło D. (2017), Zmierzch decentralizacji. Instytucjonalny krajobraz opieki zdrowotnej w Europie po nowym zarządzaniu publicznym, Scholar, Warszawa.
• Sześciło D., Mednis A., Niziołek M., Jakubek-Lalik J., red. (2014), Administracja i zarządzanie publiczne. Nauka o współczesnej administracji, Stowarzyszenie Absolwentów Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Szpitter A. (2017), Zdolności dynamiczne jako nurt szkoły zasobowej [w:] Krzakiewicz K., Cyfert Sz. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań.
• Szymaniec K. (2011), Podejmowanie decyzji menedżerskich: interesariusze, zasoby [w:] Pyka J. (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Dynamika zmian w polskim przemyśle i usługach, TNOiK, Katowice.
• Szymaniec K. (2012a), Analiza interesariuszy w procesie przekształcenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej w spółkę prawa handlowego [w:] Nojszewska E. (red.), Racjonalizacja kosztów w ochronie zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Szymaniec K. (2012b), Wykorzystanie podejścia zasobowego (RBV) do kształtowania relacji z interesariuszami i zarządzania organizacją publiczną [w:] Frączkiewicz- -Wronka A. (red.), Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Wydawnictwo Naukowe "Śląsk", Katowice.
• Szymaniec-Mlicka K. (2014), Charakterystyka otoczenia organizacji publicznych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 73, s. 631-640.
• Szymaniec-Mlicka K. (2015), Ocena efektywności organizacji publicznych 5 na przykładzie szpitali publicznych - aspekty metodyczne, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie", z. 83, s. 651-660.
• Szymańska K. (2010), Kierunki zmian kultury organizacyjnej w relacjach urzędu administracji publicznej z otoczeniem [w:] Adamik A., Matejun M., Zakrzewska- -Bielawska A. (red.), Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Taneja S., Pryor M.G., Humphreys J.H., Singleton L.P. (2013), Strategic Management in an Era of Paradigmatic Chaos: Lessons for Managers, "International Journal of Management", Vol. 30, No. 1, s. 212-226.
• Tsirikas A.N., Katsaros K.K. (2014), Empowerment in the Greek Public Sector: Evidence from Top Management Executives, "Advances in Business-Related Scientific Research Journal", Vol. 5(1), s. 67-81.
• Urbanowska-Sojkin E., red. (2011), Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• Wach K. (2008), Identyfikacja i strukturalizacja cech otoczenia przedsiębiorstw, "Organizacja i Kierowanie", nr 1(131), s. 57-72.
• Walker M., Mercado H. (2015), The Resource-worthiness of Environmental Responsibility: A Resource-based Perspective, "Corporate Social Responsibility and Environmental Management", Vol. 22, s. 208-221.
• Wasilewski D., Nyczaj K. (2013), Problem liczby szpitali w Polsce w kontekście ich definicji i statystyki publicznej [w:] Węgrzyn M., Łuszczak M., Wasilewski D. (red.), Determinanty funkcjonowania podmiotów leczniczych w Polsce. Nowe wyzwania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Waterhouse M. (1992), Managing Effectively in Turbulent Environments, "Journal of Strategic Change", Vol. 1, s. 135-146.
• Wąsowska A. (2016), Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego [w:] Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Weinert A. (2015), Upowszechnienie orientacji strategicznej przedsiębiorstw w literaturze przedmiotu, "Marketing i Rynek", nr 9 (CD), s. 710-719.
• Wernerfelt B. (1984), A Resource Based-View of the Firm, "Strategic Management Journal", No. 5(2), s. 171-180.
• Węgrzyn M. (2013), System opieki zdrowotnej - finansowanie a dostępność świadczeń. Wybrane zagadnienia, "Zarządzanie i Finanse", vol. 11(2/3), s. 432-442.
• Węgrzyn M. (2015), Zmiana formy prawnej szpitali z samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej na spółki prawa handlowego - oczekiwania i implikacje na przykładzie województwa dolnośląskiego, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług", nr 881(118), s. 311-322.
• Wiatrak A. (2005), Sektor publiczny - istota, zakres i zarządzanie, "Problemy Zarządzania", nr 4, s. 7-21.
• Williams I., Shearer H. (2011), Appraising Public Value: Past, Present and Futures, "Public Administration", Vol. 89, No. 4, s. 1367-1384.
• Wilson W. (1887), The Study of Administration, "Political Science Quarterly", Vol. 2, s. 212.
• Wit B. de, Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Włodarczyk C. (2003), Reformy zdrowotne - uniwersalny kłopot, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Włodarczyk C.W., Paździoch S. (2001), Systemy zdrowotne. Zarys problematyki, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Venturini K., Verbano Ch. (2017), Open Innovation in the Public Sector. Resources and Performance of Research-Based Spin-Offs, "Business Process Management Journal", Vol. 23(6), s. 1337-1358.
• Voet J. van der (2014), The Effectiveness and Specificity of Change Management in a Public Organization: Transformational Leadership and a Bureaucratic Organizational Structure, "European Management Journal", Vol. 32, s. 373-382.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2014), Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe WWSZiP, Tom 27, Wałbrzych, s. 9-29.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2016), Tworzenie i apropriacja wartości jako cel strategii relacyjnej przedsiębiorstwa, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 444, s. 609-622.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2017a), Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia, "Studia Oeconomica Posnaniensia", Vol. 5(9), s. 174-190.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2017b), Ambidexterity w obliczu paradygmatu relacyjnego - wyzwaniem współczesnego zarządzania strategicznego [w:] Sopińska A., Wachowiak P. (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, SGH, Warszawa.
• Zawicki M. (2011), Nowe zarządzanie publiczne, PWE, Warszawa.
• Zbierowski P. (2012), Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Ziębicki B. (2014), Efektywność organizacyjna podmiotów sektora publicznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
• Zgliczyński W. (2018), System ochrony zdrowia w Polsce - wybrane zagadnienia, "Studia BAS", nr 4(56), s. 9-46.
• [www 1] https://www.gov.pl/web/zdrowie/powszechne-ubezpieczenie-zdrowotne (dostęp: 13.07.2020).
• [www 2] http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/zdrowie/zdrowie/zdrowie-i-ochrona-zdrowia-w-2015-roku,1,6.html (dostęp: 15.07.2020).
• [www 3] https://www.csioz.gov.pl/statystyka/biuletyn-statystyczny (dostęp: 15.07.2020).
• [www 4] https://www.gov.pl/web/zdrowie/zadluzenie-spzoz (dostęp: 15.07.2020).
• [www 5] https://rpwdl.csioz.gov.pl/ (dostęp: 31.03.2016).
• Ustawa z 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz.U. 2011, nr 112, poz. 654).
• Ustawa z 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz.U. 2004, nr 173, poz. 1807).
• Ustawa z 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Finansowaniu (Dz.U. 2004, nr 210, poz. 2135).
• Ustawa z 23 stycznia 2003 r. o powszechnym ubezpieczeniu w Narodowym Funduszu Zdrowia (Dz.U. 2003, nr 45, poz. 391).
• Ustawa z 6 lutego 1997 r. o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym (Dz.U. 1997, nr 28, poz. 153).
• Ustawa z 30 sierpnia 1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej (Dz.U. 1991, nr 91, poz. 408).
• Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 17 maja 2012 r. w sprawie systemu resortowych kodów identyfikacyjnych oraz szczegółowego sposobu ich nadawania (Dz.U. 2012, poz. 59).