Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2022 | nr 1 (66) | 101-114
Tytuł artykułu

The Role of Management Control Systems in Personnel Controlling during COVID-19 Pandemic

Warianty tytułu
Rola systemów kontroli zarządczej w controllingu personalnym podczas pandemii COVID-19
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Globalny kryzys związany z pandemią COVID-19 zainspirował zarówno naukowców, jak i praktyków do badania nowych hipotez i formułowania nowych teorii dotyczących sytuacji finansowej przedsiębiorstw. Niestety, zgodnie z aktualną literaturą wnioski dotyczące dużych firm w ciągłym cyklu produkcyjnym podczas pandemii są ograniczone. Celem artykułu było zidentyfikowanie, w jaki sposób wirus COVID-19 wpłynął na zasoby ludzkie w przykładowej korporacji tego typu oraz jaka była rola systemów kontroli zarządczej w ograniczaniu negatywnego wpływu pandemii. Zmienne charakteryzujące pandemię skorelowano z kluczowymi miernikami dokonań stosowanymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metody zastosowane w tym celu to analiza korelacji i regresji liniowej dla przypadku niestabilnej statystyki bootstrapowej. Wyniki wykazały, że absencje chorobowe wiązały się bezpośrednio z późniejszymi urlopami wypoczynkowymi. Zwykle były więc pokłosiem pandemii. Zwiększa to wpływ pandemii COVID-19 na dostępność zasobów ludzkich. Wzrost absencji chorobowych zaowocował planami reorganizacji pracy. Kryzys pandemiczny podkreślił rolę systemu kontroli zarządczej w controllingu personalnym. Szybka i adekwatna informacja o absencji chorobowej oraz wprowadzone procedury bezpieczeństwa spowodowały brak istotnej korelacji między absencją chorobową a statystykami dotyczącymi zachorowań na COVID-19.(abstrakt oryginalny)
EN
The global crisis related to the COVID-19 pandemic engaged both academics and practitioners in studying new hypotheses and formulating new theories about the corporate financial situation. Unfortunately, according to the revised literature, the conclusions about big companies within a continuous production cycle during the pandemic are limited. The purpose of the article was to identify how COVID-19 influenced the human resources in these corporations, and what was the role of management control systems in the reduction of its negative impact. The pandemic's parameters were correlated with human resources key performance indicators. The research method employed correlation and regression analysis with wild bootstrapping. The results showed that absences due to sickness were directly related to current holiday leaves, and were usually linked to the pandemic. This increases the impact of the COVID-19 pandemic on the availability of human resources. The increase of sickness absences resulted in the reorganization of work plans. The pandemic crisis emphasized the role of the management control system in personnel controlling. Fast and adequate information about sickness absence as well as introduced safety procedures resulted in no significant correlation between sickness absence and the COVID-19 statistics.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
101-114
Opis fizyczny
Twórcy
  • Poznań University of Economics and Business
  • University of Szczecin
Bibliografia
  • Aguinis, H., Villamor, I., & Gabriel, K. P. (2020). Understanding employee responses to COVID-19: a behavioral corporate social responsibility perspective. Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management.
  • Araya, F. (2021). Modeling the spread of COVID-19 on construction workers: An agent-based approach. Safety Science, 133, 105022.
  • Caligiuri, P., De Cieri, H., Minbaeva, D., Verbeke, A., & Zimmermann, A. (2020). International HRM insights for navigating the COVID-19 pandemic: Implications for future research and practice. Journal of International Business Studies, 51(5), 697-713.
  • Carnevale, J. B., & Hatak, I. (2020). Employee adjustment and well-being in the era of COVID-19: Implications for human resource management. Journal of Business Research, 116, 183-187.
  • Chawla, N., MacGowan, R. L., Gabriel, A. S., & Podsakoff, N. P. (2020). Unplugging or staying connected? Examining the nature, antecedents, and consequences of profiles of daily recovery experiences. Journal of Applied Psychology, 105(1), 19.
  • Chen, H., & Eyoun, K. (2021). Do mindfulness and perceived organizational support work? Fear of COVID-19 on restaurant frontline employees' job insecurity and emotional exhaustion. International Journal of Hospitality Management, 94, 102850.
  • Chodorow-Reich, G., & Coglianese, J. (2021). Projecting unemployment durations: A factorflows simulation approach with application to the COVID-19 recession. Journal of Public Economics, 197, 104398.
  • Collings, D. G., McMackin, J., Nyberg, A. J., & Wright, P. M. (2021). Strategic human resource management and COVID-19: Emerging challenges and research opportunities. Journal of Management Studies.
  • Elsby, M. W., Hobijn, B., & Sahin, A. (2010). The labor market in the Great Recession (No. w15979). National Bureau of Economic Research.
  • Feng, X., He, X., & Hu, J. (2011). Wild bootstrap for quantile regression. Biometrika, 98(4), 995-999.
  • Fernández-de-Las-Peñas, C., Palacios-Ceña, D., Gómez-Mayordomo, V., Cuadrado, M. L., & Florencio, L. L. (2021). Defining post-COVID symptoms (post-acute COVID, long COVID, persistent post-COVID): an integrative classification. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(5), 2621.
  • Fetters, A. (2020). We need to stop trying to replicate the life we had. The Atlantic, April 10.
  • Foremna-Pilarska, M. (2017). Kontrolowanie personalno-problematyczne badawcze. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (471), 145-153.
  • Forsythe, E., Kahn, L. B., Lange, F., & Wiczer, D. G. (2020). Searching, recalls, and tightness: An interim report on the COVID labor market (no. w28083). National Bureau of Economic Research.
  • Gallant, J., Kroft, K., Lange, F., & Notowidigdo, M. J. (2020). Temporary unemployment and labor market dynamics during the COVID-19 recession (no. w27924). National Bureau of Economic Research.
  • Gartner. (2020). Gartner HR survey reveals 88% of organizations have encouraged or required employees to work from home due to coronavirus. Retrived May 15, 2020 from https://www.gartner.com/en/ newsroom/press-releases/2020-03-19-gartner-hr-survey-reveals-88-of-organizations-have-e
  • Giurge, L. M., & Bohns, V. K. (2021). Tips to avoid WFH burnout. Harvard Business Review. Retrieved from hbr. org/2020/04/3-tips-to-avoid-wfh-burnout
  • GUS. (2021). Registered unemployment I-IV quarter 2020. Warszawa GUS.
  • Horváth, P. (2002). Controlling. München: Vahlen Verlag.
  • International Labour Organization. (2021). Strengthening gender measures and data in the Covid-19 era: an urgent need for change.
  • Kaushal, V., & Srivastava, S. (2021). Hospitality and tourism industry amid COVID-19 pandemic: Perspectives on challenges and learnings from India. International Journal of Hospitality Management, 92, 102707.
  • Lai, I. K. W., & Wong, J. W. C. (2020). Comparing crisis management practices in the hotel industry between initial and pandemic stages of COVID-19. International Journal of Contemporary Hospitality Management.
  • Maurer, R. (2020). Virtual happy hours help co-workers, industry peers stay connected. Retrieved April 18, 2020 from https://sebackground.com/virtual-happy-hours-help-co-workers-industrypeers- stay-connected/
  • Ngoc Su, D., Luc Tra, D., Thi Huynh, H. M., Nguyen, H. H. T., & O'Mahony, B. (2021). Enhancing resilience in the Covid-19 crisis: lessons from human resource management practices in Vietnam. Current Issues in Tourism, 1-17.
  • Nowak, M. (2004). Controlling personalny. In W. Perdeus, M. Łysiak, B. Rożnowski, E. Malec (Eds.), Personalne ABC menedżera. Warszawa: Verlag Dashofer.
  • Pinsker, J. (2020). The pandemic will cleave America In Two. The Atlantic, 10.04.2020.
  • Rajkumar, R. P. (2020). COVID-19 and mental health: a review of the existing literature. Asian Journal of Psychiatry, 52, 102066.
  • Salamzadeh, A., & Dana, L. P. (2020). The coronavirus (COVID-19) pandemic: challenges among Iranian startups. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 1-24.
  • Wu, C. F. J. (1986). Jackknife, bootstrap and other resampling methods in regression analysis (with discussions) (PDF). Annals of Statistics, (14), 1261-1350. doi:10.1214/aos/1176350142
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171616948
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.