Możliwe metody zarządzania procesem leczenia udaru mózgu

• Autorzy: Jolanta Korkosz-Gębska , Stanisław Marciniak , Jarosław Gębski

Warianty tytułu

Possible Methods of Stroke Treatment Process Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja możliwości usprawnienia procesu leczenia udaru mózgu z wykorzystaniem metod zarządzania i działań doskonalących na przykładzie procesu leczenia pacjentów z niedokrwiennym udarem mózgu. Opisano w nim również zależności między społecznymi i środowiskowymi aspektami funkcjonowania placówek ochrony zdrowia. Szczególną uwagę poświęcono metodom złożonym uwzględniającym sprzężenie zwrotne przez oddziaływanie otoczenia zewnętrznego na proces leczenia uwarunkowany czynnikami demograficznymi i środowiskowymi. W pracy wykorzystano wnioskowanie indukcyjne z zastosowaniem metody desk research oraz wywiadów i obserwacji nieuczestniczącej. Jako paradygmat dominujący przyjęto założenie o dążeniu do spełniania celów dla gospodarek państw rozwijających się uwzględniające spójność społeczną, ekonomiczną oraz ekologiczną. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to identify the possibilities of improving the stroke treatment process using management methods and taking the appropriate actions for improvement on the example of the treatment process of patients with ischemic stroke. It also describes the relationship between social and environmental aspects of the functioning of healthcare facilities. Particular attention was paid to complex methods which take into account feed-back, such as the influence of the external environment on the treatment process, as conditioned by demographic and environmental factors. Inductive reasoning using the desk research method as well as non-participant interviews and observations were used in the work. As the dominant paradigm, the assumption was made to strive to meet goals for the economies of developing countries that consider social, economic and ecological cohesion. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Metody zarządzania; Ochrona zdrowia

EN

Lean management; Methods of management; Health care protection

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 81
• Strony: 93-107

Twórcy

autor

Jolanta Korkosz-Gębska

• Politechnika Warszawska

autor

Stanisław Marciniak

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Jarosław Gębski

• Polskie Towarzystwo Ekonomiki Zdrowia

Bibliografia

• Benjamin, E.J. et al. (2018). Heart disease and stroke statistics - 2018 update: a report from the American Heart Association. Circulation, 13, e67-e492.
• Czauderna, P., Gałązka-Sobotka, M., Górski, P., Hryniewiecki, T. (2019). Strategiczne kierunki rozwoju systemu ochrony zdrowia w Polsce. Warszawa: Ministerstwo Zdrowia.
• Główny Urząd Statystyczy (2018). Zgony według wybranych przyczyn. http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/roczniki-statystyczne/roczniki-statystyczne/rocznik-demograficzny-2018,3,12.html (23.12.2018).
• Graban, M. (2011). Lean Hospitals. Doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu. Wrocław: ProdPublishing.
• Griffin, R.W. (2013). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Jackson, T.L. (2013). Kaizen Workshops for Lean Healthcare. Washington: Rona Consulting Group & Productivity Press.
• Korkosz-Gębska, J., Gębski, J. (2018). Standardy LeanOZ. Mapowanie strumieni wartości w ochronie zdrowia. Warszawa: Polskie Towarzystwo Ekonomiki Zdrowia.
• Kozubski, W. (2004). Choroby naczyniowe układu nerwowego. In: W. Kozubski, P. Liber-ski (Eds.). Choroby układu nerwowego. Warszawa: PZWL.
• Marciniak, S. (2008). Controlling. Teoria. Zastosowania. Warszawa: Difin.
• Niewada, M., Kamiński, B., Kobayashi, A., Członkowska, A., Członkowski, A. (2002). Koszty powtórnego udaru mózgu w Polsce. Farmakoterapia w Psychiatrii i Neurologii, 2, 191-203. http://www.fpn.ipin.edu.pl/archiwum/2002-zeszyt-2/koszty-powtornego-udaru-mozgu-w-polsce. html (23.12.2018).

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2020.081.05