Wybrane koncepcje zarządzania projektami it oparte na metodyce PMI - studium przypadku

• Autorzy: Magdalena Kowalczyk , Luiza Ochnio

Warianty tytułu

Selected Approaches of It Project Management in Based on PMI Methodology - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na całym świecie projekty dotyczące fuzji oraz przejęć instytucji o różnym charakterze działalności charakteryzują się dużym stopniem skomplikowania i mają swoją specyfikę zarządzania. Są to przedsięwzięcia, przy realizacji których napotyka się liczne trudności oraz ich wykonanie jest bardzo złożone, głównie ze względu na ograniczenia czasowe oraz liczbę zadań, ale także relacje pomiędzy ludźmi. W niniejszej publikacji zwrócono uwagę na różne aspekty zarządzania projektami w podmiotach sektora finansowego (banki oraz biura maklerskie) z udziałem firmy świadczącej kompleksowe usługi doradcze. Zasadniczym celem analizy było porównanie trzech projektów zarządzanych zgodnie z PMI z zakresu IT związanych z transformacją (połączeniem dwóch podmiotów) zrealizowanych różnymi technikami w ostatnich 5 latach. W badaniu źródło danych stanowiła specjalistyczna dokumentacja z poszczególnych projektów oraz materiały stosowane w jednym z największych przedsiębiorstw consultingowych, a także wiedza praktyczna i umiejętności specjalistów pracujących w tej firmie. Niezależnie od przyjętej strategii migracji realizacja projektów przebiegała bez większych zakłóceń, a zdefiniowane wcześniej cele zostały osiągnięte. (abstrakt oryginalny)

EN

All over the world, projects related to mergers and acquisitions of institutions of various types of activity are characterized by a high degree of complexity and have their own specific management. These are projects that face numerous difficulties and their execution is very complex, mainly due to time constraints and the number of tasks, but also due to relationships between people. This publication highlights various aspects of project management in financial sector entities (banks and brokerage houses) with the participation of a company providing comprehensive consulting services. The main purpose of the analysis was to describe and to compare three PMI projects related to transformation (merger of two entities) implemented in the last 5 years. The main source of data was specialized documentation from individual projects and general materials used in one of the largest consulting companies, as well as practical knowledge and skills of specialists working in this company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Migracja; Metoda PMI (Project Management Institute); Zarządzanie projektem; Sektor finansowy; Banki; Biuro maklerskie; Konsulting

EN

Migration; Project Management Institute method; Project management; Financial sector; Banks; Broker office; Consulting

• Czasopismo: Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego
• Rocznik: 2020
• Tom: 21(XXI)
• Numer: nr 2
• Strony: 102-112

Twórcy

autor

Magdalena Kowalczyk

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Luiza Ochnio

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Bibliografia

• Erdmańska A. (2015) Czym jest Transition Management i jakie niesie wyzwania? Z doświadczeń własnych słów kilka. Strefa PMI, 10, 22-23. https://strefapmi.pl/wydania/ [dostęp: 05.03.2020].
• Frączkowski K. (2003) Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Goździewska-Nowicka A., Janicki T., Popławski W., Słupska U. (2018) Zarządzanie innowacyjnymi projektami w warunkach współczesnych zmian otoczenia. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 52(2), 429-442.
• Machciński Ł. (2017) Integracja w IT poprzez tranzycję - mission impossible? Strefa PMI, 19, 43-45. https://strefapmi.pl/wydania/ [dostęp: 20.03.2020].
• Munns A. K., Bjeirmi B. F. (1996) The Role of the Project Management in Achieving Project Success. International Journal of Project Management, 14(2), 81-87.
• Project Management Statistics (2019) https://learn.g2.com/project-management-statistics [dostęp: 22.06.2020].
• Skalik J., Strzelczyk A. (2013) Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami informatycznymi. Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 1, 263-276.
• Stawicki J. (2019) Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I. Strefa PMI, 26, 12-13. https://strefapmi.pl/wydania/ [dostęp: 08.03.2020].
• Success Rates Rise (2017) Transforming the High Cost of Low Performance, PMI's Pulse of the Profession, https://www.pmi.org//media/pmi/documents/public/pdf/learning /thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2017.pdf [dostęp:21.06.2020].
• Walczak W. (2009) Orientacja na cele w zarządzaniu projektami. Master of Business Administration, (4), 46-55.
• Wieczorek A. (2018) Charakterystyka fuzji i przejęć w polskim sektorze bankowym. Bank i Kredyt, 49(2), 169-190.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.22630/MIBE.2020.21.2.8