Corporate Social Responsibility in Time of Pandemic

• Autorzy: Danuta Babińska

Warianty tytułu

Społeczna odpowiedzialność biznesu w czasie pandemii

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Niezwykle trudna sytuacja, w której biznes i społeczeństwo znalazły się wiosną 2020 roku, skłania do stawiania pytań o rolę społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w erze COVID-19, jak również w czasie po ustaniu pandemii. Czy konieczne jest zredefiniowanie tej roli, czy też bieżący stan wiedzy w sposób wystarczający tłumaczy rolę CSR w czasach chaosu i kryzysu? Bardzo wiele firm deklaruje posiadanie misji społecznej i wartości, w które wierzy, nie wspominając troski okazywanej pracownikom i innym interesariuszom. Spełnienie takich zobowiązań nie zawsze jest łatwe, nawet w czasie stabilnym gospodarczo, ale co w przypadku wystąpienia ekstremalnej sytuacji, takiej jak obecna pandemia? W jednym ze swoich najnowszych artykułów Mark Kramer pisze, że koronawirus wystawia na próbę społeczną odpowiedzialność biznesu. Celem niniejszego opracowania jest ustalenie, w jaki sposób różne firmy radzą sobie z tą próbą i jakie są konsekwencje ich działań dla interesariuszy i samych firm. W oparciu o badanie zasobów informacji Forum Odpowiedzialnego Biznesu zostanie również podjęta próba klasyfikacji strategii przedsiębiorstw w odpowiedzi na zaistniały kryzys, w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The extremely difficult situation in which business and society found themselves in the spring of 2020 prompts to pose a question about the role of corporate social responsibility (CSR) in the era of COVID-19 as well as during the post pandemic times. Is redefining of this role necessary or does the current state of knowledge sufficiently explain the role of CSR during chaos and crisis? Great many companies declare having a social purpose and a set of values they strongly believe in, not to mention their care for employees and other stakeholders. To make good on such commitments is not always easy even when times are stable, but what about extreme situation, such as the current pandemic? In one of his latest articles Mark Kramer says that coronavirus is putting corporate social responsibility to a test1. The purpose of this paper is to find out in what ways different companies are dealing with this test and what are the consequences of their actions for the stakeholders and for the companies themselves. Based on the research of the Responsible Business Forum information resources, an attempt is made to classify corporate strategies in response to the crisis, within the context of corporate social responsibility. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; COVID-19; Misja przedsiębiorstwa; Pandemia

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); COVID-19; Enterprise mission; Pandemic

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Numer: nr specjalny
• Strony: 9-20

Twórcy

autor

Danuta Babińska

• University of Economics in Katowice, Poland

Bibliografia

• 26000 Guidance on Social Responsibility, Discovering ISO 26000, International Organization for Standardization, 2018.
• Business Roundtable Redefines the Purpose of a Corporation to Promote 'An Economy That Serves All Americans', Aug 19, 2019, https://www.businessroundtable.org/ [accessed: 24.05.2020].
• Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, Brussels, 25.10.2011.
• Dembek K., Singh P, Bhakoo V., Literature Review of Shared Value: A Theoretical Concept or a Management Buzzword?, "Journal of Business Ethics" 2016,Vol. 137.
• Fink L., Larry Fink's annual letter to CEOs: A sense of purpose, BlackRock [accessed: 7.07.2020].
• Global Integrity Report, Ernst and Young, 2020.
• Goczał B., Firmy CSR-owo wspierają walkę z koronawirusem, www.wirtualnemedia.pl/, [accessed: 20.03.2020].
• Green Paper: Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, Commission of the European Communities, Brussels, 18.07.2001.
• Gutierrez-Huerter G., COVID-19 poses new challenges for corporate social responsibility efforts, King's College London, 6 May 2020, https://www.kcl.ac.uk/ [accessed: 21.07.2020].
• He K., Harris L., The impact of Covid-19 pandemic on corporate social responsibility and marketing philosophy, "Journal of Business Research", Published online 2020, May 21.
• Kramer M., Coronavirus is putting corporate social responsibility to the test, "Harvard Business Review" 2020, April 1.
• Kramer M., CSR vs CSV - What's the difference?, Foundation Strategy Group, Feb. 2011 www.fsg.org/blog/csr-vs-csv-what%E2%80%99s-difference [accessed: 9.07.2020].
• Porter M.E., Kramer M.R., Creating Shared Value, "Harvard Business Review", January-February 2011.
• Porter M.E., Kramer M.R., Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, "Harvard Business Review", December 2006.
• The Coronavirus Era: From Sustainability to Purpose, Euromonitoir International, June 2020.
• UN.ORG (2020), "UN launches COVID-19 plan that could 'defeat the virus and build a better world", available at: https://news.un.org/en/story/2020/03/1060702 [accessed: 20.08.2020].
• Vilá O.R., Bharadwaj S., Competing on Social Purpose, "Harvard Business Review", September-October, 2017
• Wójcik P., How creating shared value differs from corporate social responsibility, "Journal of Management and Business Administrations Central Europe" 2016, 24.
• Yang T.K., Yan M.R., The Corporate Shared Value for Sustainable Development: An Ecosystem Perspective, "Sustainability", MDPI, Open Access Journal, vol. 12(6), March 2020.
• www.wiadomoscihandlowe.pl/artykuly/tesco-zatrudnia-osoby-ktore-stracily-prace-w-wynik,62367 [accessed: 9.07.2020].
• www.odpowiedzialnybiznes.pl/
• www.restartingtogether.com/.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.8037