Zasady efektuacji w działaniach początkujących przedsiębiorców

• Autorzy: Beata Krawczyk-Bryłka , Katarzyna Stankiewicz , Michał T. Tomczak , Paweł Ziemiański

Warianty tytułu

Effectuation principles in nascent entrepreneurs' operation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy efektuacyjnego, dynamicznego modelu przedsiębiorczości stanowiącego odpowiedź na wymagania zmiennego, niepewnego otoczenia biznesowego, w którym funkcjonują współcześni przedsiębiorcy. We wcześniejszych badaniach, obejmujących stosowanie pięciu zasad efektuacji w prowadzeniu firm, różni autorzy odnosili się głównie do dojrzałych przedsiębiorców, charakteryzujących się doświadczeniem w zakładaniu i prowadzeniu własnego biznesu. Niniejszy artykuł podejmuje natomiast wyzwanie identyfikacji zasad efektuacji w działalności początkujących przedsiębiorców, czyli osób, które są na etapie preprzedsiębiorczości lub zaledwie od kilku miesięcy zarządzają własną firmą. Zaprezentowano przegląd literatury, której autorzy omawiają kolejne zasady efektuacji i uzasadniają stosowanie modelu efektuacyjnego przez początkujących przedsiębiorców. Celem zrealizowanych badań ilościowych była ocena indeksu efektuacyjności (IE) w ich aktywności. Dodatkowo przeanalizowano zależności pomiędzy stosowaniem zasad efektuacji a efektywnością przedsięwzięć, mierzoną na poziomie osiąganych wyników (finansowych i pozafinansowych) oraz satysfakcji przedsiębiorców. Badania potwierdziły odwoływanie się do reguł efektuacji w badanej grupie oraz wskazały na ich znaczenie dla satysfakcji. Posłużyły też do opracowania rekomendacji dotyczących promocji modelu efektuacji w procesie edukacji przedsiębiorczej oraz wykorzystania jej zasad w motywowaniu przedsiębiorców na trudnym etapie inkubacji własnej firmy.(abstrakt oryginalny)

EN

The article concerns the effectual, dynamic entrepreneurship model that constitutes a response to the requirements of the changeable, uncertain business environment where the contemporary entrepreneurs operate. Earlier studies concerning implementing five effectuation principles referred mainly to expert entrepreneurs already experienced in establishing and running their own business. This article takes up the challenge of identifying the effectuation principles in the nascent entrepreneurs' operations. First, the authors present the review of the literature, which discusses the effectuation rules and justifies using the effectuation model by pre-entrepreneurs. The second part of the article presents the results of quantitative research aimed at assessing the effectuation index in the nascent entrepreneurs' operations. In addition, the relationship between the application of the effectuation principles and the effectiveness of the venture, measured at the level of achieved results (financial and non-financial) and entrepreneurs' satisfaction, is analyzed. The research confirmed referring to the effectuation rules by the members of the studied group and indicated their importance for the nascent entrepreneurs' satisfaction. The conclusions were also used to develop recommendations regarding the promotion of the effectuation model in entrepreneurial education and the use of effectuation principles to motivate entrepreneurs at the difficult stage of incubating their own company(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorca; Otoczenie biznesu; Przedsiębiorczość; Edukacja przedsiębiorcza; Efektuacja

EN

Entrepreneur; Business environment; Entrepreneurship; Entrepreneurial education; Effectuation

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2021
• Numer: nr 1
• Strony: 47-54

Twórcy

autor

Beata Krawczyk-Bryłka

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Katarzyna Stankiewicz

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Michał T. Tomczak

• Politechnika Gdańska, Polska

autor

Paweł Ziemiański

• Politechnika Gdańska, Polska

Bibliografia

• Alsos, G. A., Clausen, T. H., Hytti, U. Solvoll, S. (2016). Entrepreneurs' social identity and the preference of causal and effectual behaviours in start-up processes. "Entrepreneurship & Regional Development", 28(3-4), 234-258. https://doi.org/10.1080/08985626.2016.1155742
• Alsos, G. A., Clausen, T. H., Mauer, R., Read, S. Sarasvathy, D. S. (2019). Effectual exchange: from entrepreneurship to the disciplines and beyond. "Small Business Economics", 54, 605-619. https://doi.org/10.1007/s11187-019-00146-9
• Arvidsson, H. G. S., Coudounaris, D. N. Arvidsson, R. (2020). The shift from causation to effectuation for international entrepreneurs: Attitudes and attitude change versus social representations. "International Journal of Entrepreneurship", 24(3), 1-23.
• Bayon, M. Ch., Vaillant, Y. Lafuente, E. (2015). Initiating nascent entrepreneurial activities. The relative role of perceived and actual entrepreneurial ability. "International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research", 21(1), 27-49. http://dx.doi.org/10.1108/IJEBR-11-2013-0201
• Ben-Hafaiedh, C. Ratinho, T. (2019). Entrepreneurial behaviour and effectuation: An examination of team formation processes. W M. McAdam, J. Cunningham (red.), "Entrepreneurial behaviour" (s. 91-118). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-030-04402-2_5
• Bosma, N., Hill, S., Ionescu-Somers, A., Kelley, D., Levie, J. Tarnawa, A. (2020). Global Entrepreneurship Monitor 2019/2020 Global Report. Global Entrepreneurship Research Association. https://www.gemconsortium.org/report/gem-2019-2020-global-report
• Dew, N., Read, S., Sarasvathy, S. D. Wiltbank, R. (2018). Microfoundations for new market creation: Differences between expert entrepreneurs and expert managers. "International Review of Entrepreneurship", 16(1), 1-28. http://hdl.handle.net/10945/59118
• Gimenez-Fernandez, E. M., Sandulli, F. D. Bogers, D. (2020). Unpacking liabilities of newness and smallness in innovative start-ups: Investigating the differences in innovation performance between new and older small firms." Research Policy", 49(10), 1-13. https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.104049
• Grégoire, D. A. Cherchem, N. (2020). A structured literature review and suggestions for future effectuation research." Small Business Economy", 54, 621-639. https://doi.org/10.1007/s11187-019-00158-5
• Guo, R. (2019). Effectuation, opportunity shaping and innovation strategy in high-tech new ventures. "Management Decision", 57(1), 115-130. https://doi.org/10.1108/MD-08-2017-0799
• Hackman, J. R. (1983). A normative model of work team effectiveness. Technical report

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.15219/em88.1502