Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Większość poradników dla menedżerów bazuje na osobistych doświadczeniach autorów. Takie jednostkowe przykłady nie mogą jednak zgodnie z warunkami rzetelnej wiedzy naukowej stanowić uniwersalnych wytycznych z powodzeniem zastosowanych w każdych okolicznościach. Inaczej rzecz się ma z eksperymentami z dziedziny psychologii społecznej. W jaki sposób można je wykorzystać, pokazując ich praktyczne i ponadindywidualne implikacje dla pracy każdego menedżera? (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Talents Development
Bibliografia
- R.R. Hock, Forty studies that changed psychology: Explorations into the history of psychological research. Prentice-Hall, Inc. 1995.
- L. Festinger, J.M. Carlsmith, Cognitive consequences of forced compliance, "The journal of abnormal and social psychology, 1959, 58(2), 203.
- S.E. Asch, Opinions and social pressure, Scientific American, 1955, 193(5), 31-35.
- S. Milgram, C. Gudehus, Obedience to authority, Ziff-Davis Publishing Company, 1978.
- D. Doliński, T. Grzyb, Posłuszni do bólu, Wydawnictwo Smak Słowa, 2017.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171614111