Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1999 | Modelowanie preferencji a ryzyko '99. Cz. 2. | 127-141
Tytuł artykułu

Ryzyko w zarządzaniu projektem inwestycji rzeczowej

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zagrożenia w inwestowaniu są podstawowym problemem do rozwiązania we wszystkich decyzjach inwestycyjnych. Niepewność i ryzyko występuje w każdej działalności gospodarczej, a niemożność wyeliminowania go powoduje, że stopień odporności psychicznej decydenta ma zasadniczy wpływ na wybór i sposób realizacji projektu inwestycyjnego. Istota ryzyka jest jednak bardziej skomplikowana niż obawa przed utratą zaangażowanego przez inwestora kapitału. Ryzyko łączy się z możliwością wystąpienia wyników innych niż oczekiwane, a to oznacza, że równie prawdopodobne jest uzyskanie straty bądź zysku w rezultacie podjętych działań. Stopień ryzyka oraz ocena elementów go tworzących w konkretnym projekcie inwestycyjnym zależy od indywidualnego charakteru przedsięwzięcia. Dlatego też przed rozpoczęciem realizacji inwestycji należy próbować przewidzieć i ocenić ryzyko, zdając sobie jednocześnie sprawę z lego, że nigdy nie można tego zrobić precyzyjnie. Wcześniejsza wnikliwa analiza projektu ułatwia zrozumienie zagrożeń i stwarza szansę na kontrolowanie ryzyka, prowadząc w konsekwencji do jego zmniejszenia. Umiejętności i do- koniec lat sześćdziesiątych amerykańscy ekonomiści twierdzili, że już nigdy nie będzie recesji, gdyż zależności występujące w gospodarce są w pełni zrozumiałe, należy je tylko sprawnie regulować. Dziś wiadomo, że utrzymanie stabilnej gospodarki jest rzeczą niezwykle trudną w świecie tak gwałtownych przemian. Obecna gospodarka ma w sobie realny potencjał kryzysu. Bez względu na stopień przystosowania i doświadczenia menedżerów, próby podejmowania racjonalnych, strategicznych decyzji w zmiennym i konkurencyjnym otoczeniu coraz częściej skazane są na niepowodzenie. W dynamicznych świecie zmian sprawdza się jedynie strategia elastyczności. Ciągłe kwestionowanie i weryfikowanie wyborów nie pozostaje bez wpływu na psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji. Nie można się zmieniać sto razy w ciągu życia.
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Dziworska K. (1993). Inwestycje przedsiębiorstw. UG, Gdańsk.
  • Komar Z. (1994). Sztuka inwestowania. PRET, Warszawa.
  • Martan L. (1978). Procesy inwestycyjne. PWN, Warszawa-Wrocław.
  • Martan L. (1994). Wybrane zagadnienia rzeczowych przedsięwzięć inwestycyjnych. Wydawnictwo "Leopoldinum", Wrocław.
  • Nickels W.G. (1995). Zrozumieć biznes. Bellona, Warszawa.
  • Palion K. (1980). Proces inwestycyjny. WPW, Warszawa.
  • Towarnicka H. (1996). Inwestycje rzeczowe w warunkach transformacji. AE, Wrocław.
  • Werner W.A. (1998). Zarządzanie w procesie inwestycyjnym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
  • Wild J. (1974). Grundlagen der Untemehmensplanung. Reinbek, Hamburg 1974.
  • Zbiegień-Maciąg L. (1996). Etyka w zarządzaniu. CIM, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171613625
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.