The Impact of National Culture on Innovation Performance of European Countries and Applicationof this Impact by Universities and Other Institutions

• Autorzy: Michał Ryś

Warianty tytułu

Wpływ kultury narodowej na innowacyjność krajów europejskich oraz wykorzystanie tego wpływu przez uniwersytety i inne organizacje

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Różne kraje osiągają różne poziomy wydajności innowacyjnej, co można zaobserwować w wielu raportach, danych statystycznych, rankingach i publikowanej literaturze. Analiza wcześniejszych badań sugeruje, że może to być spowodowane odmiennością ich kultur. Celem tego artykułu jest zbadanie, czy relacja między kulturą danego kraju i jego poziomu wydajności innowacyjnej rzeczywiście istnieje. Badanie koncentruje się na krajach z Europejskiego obszaru Gospodarczego i Szwajcarii. Stosując model wielokrotnej regresji liniowej dla wybranych i statystycznie zweryfikowanych danych pozyskanych z wiarygodnych źródeł i dalszej weryfikacji jakości uzyskanych wyników, udowodniono, że istnieje wpływ kultury narodowej na wydajność innowacyjną. Charakterystyka kultur o niskiej wartości Dystansu Władzy i wysokiej wartości Satysfakcji mogą być postrzegane jako cechy pożądane przez organizacje takie jak uniwersytety - proponowane obszary zmian zostały podzielone na dwa główne, które są pozytywnie skorelowane z wydajnością innowacyjną: pracownicy (partnerstwo między nimi i ich szczęście) i miejsce pracy (elastyczne godziny pracy, jak również optymistyczna i przyjazna atmosfera).(abstrakt oryginalny)

EN

Different countries attain different levels of innovation performance, what can be seen in many reports, statistical data, rankings and literature published. Analysis of the previous research suggests that this could be caused by the dissimilarities in their cultures. The goal of this article is to investigate whether a relation between a country's culture and its innovation performance level indeed exists. The research is focused on European Economic Area countries and Switzerland. By applying the models of multiple linear regression to the selected and statistically verified secondary data taken from reliable sources and further quality assurance of these results, it has been proven that there is an influence of national culture on innovation performance. Characteristics of cultures with a low value of Power Distance and high value of Indulgence might be seen as characteristics demanded by organisations like universities - suggested areas of changes are divided into two main ones, which are positively related with innovation performance: employees (partnership between them and happiness of them) and workplace (flexible working hours as well as optimistic and friendly atmosphere).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura; Innowacyjność; Władza

EN

Culture; Innovative character; Power

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: 12
• Numer: nr 1
• Strony: 307-318

Twórcy

autor

Michał Ryś

• AGH University of Science and Technology

Bibliografia

• Baregheh A., Rowley J., Sambrook S., 2009, Towards a multidisciplinary definition of innovation, "Management decision", Volume 47, Issue 8, Emerald Group Publishing Limited, Bangor.
• Czerwonka M., 2015, Charakterystyka wskaźników modelu kulturowego Hofstede, [in:] O nowy ład finansowy w Polsce. Rekomendacje dla animatorów życia gospodarczego, (ed.) J. Ostaszewski, Opracowanie naukowe z serii Przedsiębiorczość, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Dumazedier J., 1960, Current problems of the sociology of leisure, "International Social Science Journal", Volume 12, Issue 4, UNESCO, Paris.
• Furman J. L., Porter M. E., & Stern S., 2002, The determinants of national innovative capacity, "Research policy", Volume 31, Issue 6, Elsevier B.V., Boston.
• Guojuan Z., Shuling W., & Junli Z., 2010, Research on the Happiness Management Model from the Perspective of Psychological Capital, Paper presented at the Proceedings of the 7th International Conference on Innovation & Management.
• Hagedoorn J., & Cloodt M., 2003, Measuring innovative performance: is there an advantage in using multiple indicators?, "Research policy", Volume 32, Issue 8, Elsevier B.V., Maastricht.
• Halim H. A., Ahmad N. H., Ramayah T., & Hanifah H., 2014, The Growth of Innovative Performance among SMEs: Leveraging on Organisational Culture and Innovative Human Capital, "Journal of Small Business and Entrepreneurship Development", Volume 2, Issue 1, New York.
• Hofstede G., Hofstede G. J., & Minkov M., 2010, Cultures and organisations: Software of the mind, 3rd edition, McGraw-Hill, London.
• Nelson R. R. (ed.), 1993, ed., Oxford University Press, Oxford.
• Patterson, F., 2000, The Innovation Potential Indicator: Test Manual and User's Guide, Psychologist's Press, Oxford.
• Rinne T., Steel G. D., Fairweather J., 2012, Hofstede and Shane revisited the role of power distance and individualism in national-level innovation success, "Cross-cultural research", Volume 46, Issue 2, SAGE Publication, Thousand Oaks.
• Shane S., 1992, Why do some societies invent more than others?, "Journal of Business Venturing", Volume 7, Issue 1, Elsevier B.V., Philadelphia.
• Shane S., 1993, Cultural influences on national rates of innovation, "Journal of Business Venturing", Volume 8, Issue 1, Elsevier B.V., Philadelphia.
• Wilt J., & Revelle W., 2009, Extraversion, [in:] Handbook of Individual Differences in Social Behavior, (ed.) M. Leary & R. Hoyle, The Guilford Press, New York.
• Hollanders H., Es-Sadki N. & Kanerva M., Innovation Union Scoreboard 2016, European Commission, European Union 2016, http://ec.europa.eu/DocsRoom/documents/17822, (03.09.2016).
• OECD. OECD Guidelines on Measuring Subjective Well-being. OECD Publishing, Paris 2013, http://dx.doi.org/10.1787/9789264191655-en, (21.09.2016).
• Cornell University, Insead & Wipo, 2016, The Global Innovation Index 2016: Winning with Global Innovation. Ithaca, Fontainebleau, and Geneva, https://www.globalinnovationindex.org/gii-2016-report, (03.09.2016).

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129469