Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

• Autorzy: Elżbieta Skrzypek

Warianty tytułu

Conditions and Consequences of the Agile Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją(abstrakt oryginalny)

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Produkcja; Przedsiębiorstwo

EN

Organisation; Production; Enterprises

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: 12
• Numer: nr 1
• Strony: 259-270

Twórcy

autor

Elżbieta Skrzypek

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Almahamid S., Awwad A., Adams A., 2010, Effects of organizational agility knowledge sharing on competitive advantage; An empirical study in Jordan, "International Journal of Management", tom 27, nr 3.
• Andrejczuk M., Zakrzewska L., 2016-2017, Czy można zaplanować przyszłość, "Harvard Business Review Polska", nr 166-167.
• Angappa G., 1999, Agile manufacturing:a framework for research and development, "International Journal of Production Economics", nr 62.
• Aoki M., 2013, Jak działa fabryka Toyoty, Shinsei Consulting Sp. zoo Sp.k, Poznań.
• Bessant J., Brpwn S., Francis D., Meredeith S., Kaplinsky S., 1999. Developing manufacturing agility in SME's, "International Journal of Technology Management".
• Dove R., 2001, Response Ability: The Language, Structure and Culture of the Agile Enterprise, Wiley.
• Goldman S.I., Nagel R.N., Preis K., 1955, Agile Competitions and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Wiley, Nowy Jork.
• Hormozi, A. M., 2001, Agile manufacturing: The next logical step, "Benchmarking an International Journal", tom 8, nr 2.
• Jin-Hai L., Anderson A.R., Harrison R.T., 2003, The Evolution of agile manufacturing, "Business Process Management Journal", nr 9.
• Krishnanumerthy R., Yauch Ch. A., 2007, Lean Manufacturing a proposed corporate infrastructure "International Journal of Operations & Production Management" tom 27, nr 6.
• Leberecht T., 2016, Projektowanie strategii. Postaw na zwinność, "Harvard Business Review Polska", nr 166-167.
• Meredith S., Francis D., 2000, Journey towards agility: the agile wheel explored, "The TQM Magazine", tom 12, nr 2.
• Muna F.A., 2010, The Helicopter View and Strategic Thinting, Haines Centre for Strategic Management, January.
• Ofoegbu O.E., Ayobarmi Akanbi P., 2012, The influence of strategic agility on the perceived performance of manufacturing firms in Nigeria, "International Business & Economics Research Journal", tom 11, nr 2.
• Pawłowski K., Trzcieliński S. (red.), 2006, Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem, Politechnika Poznańska, Poznań.
• Sahota M., 2012. An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture, Nowy Jork.
• Sajdak M., 2014 Zwinność odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania otoczenia, "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 11.
• Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda P., 2008, Pełna partycypacja w zarządzaniu, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Storey J., Emerson C., Reade D., 2005, The barriers to consumer responsive supply chain management, "International Journal Operations & Production Management", tom 25, nr 3.
• Teece D.J., 2007, Explicating dynamics capabilities: the nature and microfoundation of sustainable enterprise performance ,"Strategic Management Journal", tom 28, nr 13.
• Traczykowski K., 2016, Bądź zwinny i nadążaj za klientami, "Harvard Business Review Polska", nr 166-167.
• Trzcieliński S., 2011, Przedsiębiorstwo zwinne, Politechnika Poznańska, Poznań.
• Walczak M., 2010, Systemy zwinne w organizacji produkcji, "Acta Universitatis Lodziensis Folia Economica", nr 234.
• Yang Ch., Liu H.M., 2012, Boosting firm performance via enterprise agility and network structure, "Management Decision" , tom 59, nr 6.
• Yusuf Y., Sarhaadi M., Gunasekaran A., 1999, Agile manufacturing: the drivers, concepts and attributes, "International Journal of Production Economics", tom 62, nr 1-2.
• Agilemanifesto.ORG, http://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.htlm (4.01.2017)
• Report PMI's Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility www.Pmi.org. (7.10. 2013)
• Standishgroup.COM, www.standishgroup.com, (12.12.2016).
• Web.GOV.PL, www.web.gov.pl/aktualnosci19_4512_ace-conference-krakow-europa (12.10. 2015).

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129465