Metodyki zarządzania projektami współfinansowanymi ze źródeł Europejskiego Funduszu Społecznego stosowane przez organizacje pozarządowe

• Autorzy: Agnieszka Grablewska-Aagten

Warianty tytułu

Methodology of Project Management Co-financed from the European Social Fund Sources Used by Non-governmental Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sektor pozarządowy to jeden z głównych beneficjentów środków pomocowych z Europejskiego Funduszu Społecznego, przyznanych Polsce zarówno w obecnej, jak i poprzedniej perspektywie finansowej Unii Europejskiej. W ramach zwycięskich projektów, które uzyskały dofinansowanie z EFS, organizacje non profit muszą zdecydować, w jaki sposób chcą zarządzać swoimi przedsięwzięciami. Z pomocą przychodzą, zapożyczone z sektora biznesu, metodyki zarządzania projektami. W pracy zaprezentowano trzy - możliwe do wdrożenia głównie w projektach tradycyjnych z EFS: PRINCE2, PMBOK oraz PCM. Prezentowany artykuł stanowi próbę wskazania metodyki - najbardziej optymalnej dla konkretnego, analizowanego podmiotu. Wybrana i zmodyfikowana do potrzeb organizacji metodyka zarządzania projektem wynika z jej problemów, zidentyfikowanych na podstawie wniosków z badania własnego, przeprowadzonego w grudniu 2015 roku w fundacji z terenu Wielkopolski, realizującej projekty ze źródeł EFS.(abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the most common and most frequently used management practices in European Social Funds projects applied by NGO's. Indicated on different project types, carried out in the non-profit sector during the current financial period 2014-2020, a brief characterization of each of the presented practices has been elaborated. In addition, based on my own research in a foundation, which has been a financial fund ESF' beneficiary in the previous programming period, specific recommendations were formulated which also could be used for any other funding projects to achieve efficient project management. The author wants to emphasize that the indicated solutions may not be used as a general implementation tool for each organization. They are elaborated and presented for taking into consideration or - probably - for implementation. The purpose of this article is to show the availability and the variety of project management practices in the NGO sector so management boards will be obliged to modify existing management practices in such way they will correspond to the needs of their organizations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Zarządzanie projektem

EN

Non-governmental organisation; Project management

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: 12
• Numer: nr 1
• Strony: 53-69

Twórcy

autor

Agnieszka Grablewska-Aagten

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• A guide to the project management body of knowledge, 2012, Fifth Edition, PMI, USA.
• Adamiak P., Charycka B., Gumkowska M., 2016, Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015 Raport z badań, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Stabryła A. i Trzcieniecki J. (red.). 1988, Doskonalenie struktury organizacyjnej, Wydawnictwo Akadami Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Gumkowska M., Herbst J., 2006, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania 2006, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Martyniak Z., 1999, Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akadami Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Nicholas J.M., Steyn H., 2012, Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Sp. Z o.o., Warszawa.
• Projekty innowacyjne. Poradnik dla projektodawców Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, 2011, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
• Szpitler A., 2014, Pojęcie projektu i jego rola w zarządzaniu, [w:] Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, pod red. Sadkowskiej J. i Chmielewskiego M., Gdańsk.
• Trocki M., Grucza K., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wysocki R. K., 2013, Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Wydawnictwo HELION, Gliwice.
• Zarządzanie cyklem projektu, 2006, Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Warszawa.
• Janasz K., Wiśniewska J. (red.), 2014, Zarządzanie projektami w organizacji, Difin SA, Warszawa.
• Trocki M. i Grucza B. (red.), 2007, Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M. (red.), 2015, Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Żyro T., 2006, Wstęp do politologii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Drucker P., 1994, The Age of Social Transformation, The Atlantic Monthly, http://www.providersedge.com/docs/leadership_articles/age_of_social_transformation.pdf (29.11.2016).
• EUR-Lex Baza aktów prawnych Unii Europejskiej, Traktat ustanawiający Europejską Wspólnotę Gospodarczą z dnia 25.03.1957, http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:11957E/TXT&from=PL (26.11.2016).
• Hałas M, 2013, Prosto wytłumaczona: Ścieżka Krytyczna, http://4pm.pl/artykuly/prosto-wytlumaczona-sciezka-krytyczna (29.11.2016).
• Kraszewska M., 2013, Zwinne metodyki zarządzania projektami, http://www.ipma.pl/informacje-prasowe/zwinne-metodyki-zarzadzania-projektami_n2050 (22.11.2016).
• Ministerstwo Rozwoju, 2015, Przeczytaj o Europejskim Funduszu Społecznym, Ministerstwo Rozwoju, http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/strony/o-funduszach/europejski-fundusz-spoleczny/przeczytaj-o-europejskim-funduszu-spolecznym/ (28.11.2016).
• What is PRINCE2?, https://www.prince2.com/eur/what-is-prince2 (26.11.2016).
• Zarządzanie w projekcie, http://www.projekty.4innovations.pl/ (30.11.2016).

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129450