Towards the Sociocratic Organization Model

• Autorzy: Janusz Czekaj , Maciej Walczak , Bernard Ziębicki

Warianty tytułu

W kierunku socjokratycznego modelu organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Artykuł dotyczy koncepcji socjokratycznej organizacji. Główną tezą artykułu jest stwierdzenie, że model zarządzania współczesnymi organizacjami ewoluuje w kierunku socjokracji. W artykule przedstawiona została geneza oraz istota organizacji socjokratycznej. Omówiono elementy oraz założenia organizacji socjokratycznej: kolektywne podejmowanie decyzji na podstawie "zgody", strukturę organizacyjną w formie autonomicznych kręgów, podwójne połączenie kręgów, zmienność ról pracowników. Scharakteryzowano również koncepcje pokrewne, jak: zwinne zarządzanie, turkusowa organizacja, jidoka. Dyskusji poddano także szanse oraz zagrożenia związane z upowszechnianiem się tego modelu. Weryfikację przedstawionej w artykule tezy przeprowadzono na podstawie badań bibliometrycznych dotyczących rozwoju publikacji poświęconych omawianej koncepcji. Badaniu poddano liczebność publikacji oraz korelację z publikacjami omawiającymi pokrewne koncepcje. Przeprowadzone badania potwierdziły, że popularność modelu socjokratycznego zarządzania wzrasta oraz następuje rozwój koncepcji i metod w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is concerned with the sociocratic organization concept. The main thesis of the article is the statement that the contemporary organization's management model evolves towards sociocracy. The article presents the genesis and the essence of the sociocratic organization. Some elements as well as assumptions of the sociocratic organization have been discussed: collective decision-making based on "consent", organizational structure in the form of autonomous circles, double linking of the circles, variability of employees' roles. Related concepts have also been characterized, such as: agile management, teal organization, jidoka. Discussion is also related to the opportunities and threats associated with the popularization of this model. The verification of the thesis presented in the article has been conducted on the basis of bibliometric studies, regarding the development of publications dedicated to the discussed concept. The study was concerned with the number of publications and the correlation with the publications addressing related concepts. The conducted research has confirmed that the popularity of the sociocratic management model is increasing, and concepts and methods are being developed in this area. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Podejmowanie decyzji; Zwinne zarządzanie; Turkusowe zarządzanie; Samozarządzanie; Analiza bibliometryczna

EN

Personnel participation in management; Decision making; Agile management; Teal organisation; Self-management; Bibliometric analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 10
• Strony: 13-19

Twórcy

autor

Janusz Czekaj

• Cracow University of Economics

autor

Maciej Walczak

• Cracow University of Economics

autor

Bernard Ziębicki

• Cracow University of Economics

Bibliografia

• [1] Blikle A. (2017), Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej organizacji, Wydawnictwo Onepress, Warszawa.
• [2] Bockelbrink B., Priest J., David L. (2020), A Practical Guide for Evolving Agile and Resilient Organizations with Sociocracy 3.0, https://sociocracy30.org/_res/practical-guide/S3-practical--guide.pdf, access date: 20.08.2020.
• [3] Buck J.A., Endenburg G. (2012), The Creative Forces Of Self--Organization, Sociocratic Center, Rotterdam, https://theagile.company/media/sociocracy-foundation.pdf, access date: 1.06.2020.
• [4] Buck J., Villines S. (2007), We the People: Consenting to a Deeper Democracy, Sociocracy.info, Washington.
• [5] Chriss J.J. (2006), The Place of Lester Ward among the Socio-logical Classics, "Journal of Classical Sociology", Vol. 6, No. 1, pp. 5-21.
• [6] Ćwiklicki M., Walczak M. (2009), Autonomatyzacja (Jidoka) - od automatyzacji do humanizacji pracy, "Zarządzanie Jakością", Nr 2, s. 54-63.
• [7] Eckstein J. (2016), Sociocracy: An Organization Model for Large-Scale Agile Development, Proceedings of the Scientific Workshop Proceedings of XP2016 (XP '16 Workshops), ACM, New York, Article 6.
• [8] Eckstein J., Buck J. (2018), Company-wide Agility with Bey-ond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption, CreateSpace.
• [9] Krasulja N., Radojević I., Janjušić D. (2016), Holacracy - New Management System, Conference The Priority Directions of National Economy Development, Faculty of Economics, University of Niš, Niš, pp. 187-196.
• [10] Laloux F. (2015), Pracować inaczej, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• [11] Manifesto for Agile Software Development (2017), http://agilemanifesto.org, access date: 20.03.2018.
• [12] Robertson B. (2015), Holacracy: The New Management Sys-tem for a Rapidly Changing World, Henry Holt & Co., New Yo r k .
• [13] Romme G. (1995), The Sociocratic Model of Organizing, "Jo-urnal of Strategic Change", Vol. 4, No. 4, pp. 209-215.
• [14] Romme G. (1996), Making Organizational Learning Work: Consent and Double Linking between Circles, "European Management Journal", Vol. 14, No. 1, pp. 69-75.
• [15] Romme G. (1998), Toward the Learning Organization: The Case of Circular Re-engineering, "Knowledge and Process Management", Vol. 5, No. 3, pp. 158-164.
• [16] Romme G., Reijmer J.M. (1996), Sociocracy in Endenburg Elektrotechniek, [in:] R.D. Stacey (ed.), Strategic Management & Organizational Dynamics, 2nd edition, Pitman, London, pp. 352-365.
• [17] Słownik Wyrazów Obcych (2002), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2020.10.02