Outsourcing funkcji personalnej w zarządzaniu organizacją

• Autorzy: Zenon Nowakowski

Warianty tytułu

Outsourcing of Personnel Function in Organization Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowoczesne systemy zarządzania oparte na rynku usług i produktów outsourcingowych zyskują coraz bardziej na popularności w praktyce gospodarczej wielu renomowanych organizacji. Outsourcing personalny, jako stosunkowo nowy instrument stosowany w zarządzaniu zasobami ludzkimi, pozwala na obniżenie kosztów pracy w organizacji oraz wpływa pozytywnie na jej rozwój i konkurencyjność. Należy również zaznaczyć, że kompetencje nawet najlepszych pracowników działu personalnego (działu HR) nie zawsze są wystarczające w odniesieniu do zmiennych, ustawicznie rosnących potrzeb organizacji w zakresie efektywnego zarządzania posiadanymi zasobami ludzkimi. W tej sytuacji przedsiębiorcy coraz częściej decydują się na współpracę z agencjami doradztwa personalnego, postrzegając ją jako szansę na zracjonalizowanie i usprawnienie zarządzania wybranymi, często kluczowymi, obszarami działalności kadrowej organizacji. Jednakże outsourcing nie może być celem samym w sobie, pomimo tego że korzyści z jego zastosowania wydają się znaczące i łatwe do przewidzenia. Dlatego też zarządzający powinni stale kontrolować procesy zachodzące we własnej organizacji, jej otoczeniu oraz obserwować zmiany w firmie dostawcy usług, aby móc na bieżąco oceniać warunki zawartego kontraktu outsourcingowego. (fragment tekstu)

EN

Dynamic development of knowledge-based economy will inevitably increase a demand for innovative concepts and methods of contemporary organizations management. Personal Resource Outsourcing, a relatively new instrument used in human resource management, reduces labour costs in the organization and has a positive effect on their development and competitiveness. In this situation, businesses are increasingly turning to cooperate with agencies of personal counseling, regarding this as an opportunity to rationalize and streamline the management of selected, often critical, areas of the work of the human resources organization. Because of the subject of this publication the following issues were considered as justifiable to expose and analyze: - concept, objectives and main types of outsourcing in organization management, - nature and subject of interest for outsourced recruitment, - management services offered by human resource personnel consulting agency. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Outsourcing funkcji personalnej; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Doradztwo personalne

EN

Outsourcing; Human resources outsourcing; Human Resources Management (HRM); Personnel consulting

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2012
• Tom: 7
• Numer: nr 1
• Strony: 183-196

Twórcy

autor

Zenon Nowakowski

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Bieniok H. (red.), System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2006.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Cook M.F., Outsourcing funkcji personalnej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Dominguez L.R., Outsourcing krok po kroku dla menedżerów, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2009.
• Gay Ch.L., Essinger J., Outsourcing strategiczny, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2002.
• Gliszczyńska A., Outsourcing w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie, Warszawa 2011.
• Jamka B., Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2001.
• Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach, CeDeWu, Warszawa 2009.
• Kopczyński T., Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwami, PWE, Warszawa 2010.
• Ludwiczyński A. (red.), Najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa 2002.
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159235