Odporność organizacyjna - pomiar i powiązania z efektywnością przedsiębiorstwa rodzinnego

• Autorzy: Tomasz Ingram
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W naukach o zarządzaniu od wielu lat prowadzone są dociekania dotyczące przyczyn ponadprzeciętnej efektywności przedsiębiorstw, czynników szeroko rozumianego sukcesu czy źródeł przewagi konkurencyjnej. Równocześnie każdą organizację może spotkać sytuacja kryzysowa, w której konieczne będzie podjęcie decyzji i działania pozwalających przezwyciężyć trudności. W tym obszarze narodziły się koncepcje szeroko pojętego zarządzania ryzykiem (risk management) i zarządzania kryzysowego (crisis management) odpowiadające na pytania o sposób przygotowania i postępowania w nieprzewidzianych, niekorzystnych okolicznościach. W praktyce gospodarczej zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach przyjmuje zazwyczaj postać planów i standardów postępowania. Choć świadomość konieczności opracowania zasad postępowania oraz luki badawczej w przedmiotowym obszarze rośnie z każdą kolejną katastrofą bądź fiaskiem przedsięwzięcia, relatywnie niewielka, lecz gwałtowanie rosnąca w ostatniej dekadzie uwaga badawcza poświęcana jest problematyce zdolności organizacji do przetrwania, określanej jako odporność organizacyjna [Beech i in., 2019]. Pomimo szeregu badań prowadzonych w tym obszarze obecnie w literaturze dalej brakuje jednoznacznych rozstrzygnięć dotyczących tego, czy i jak odporność organizacyjna jest powiązana z efektywnością funkcjonowania przedsiębiorstwa; brakuje również powszechnie akceptowanych konceptualizacji pomiaru odporności organizacyjnej przedsiębiorstwa (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie; Organizacja

EN

Family-owned business; Management; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2020
• Tom: Innowacyjny rozwój. Inteligentne organizacje
• Strony: 37-52

Twórcy

autor

Tomasz Ingram

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Acquaah M., Amoako-Gyampah K., Jayaram J. (2011), Resilience in Family and Non- -Family Firms: An Examination of the Relationships between Manufacturing Strategy, Competitive Strategy and Firm Performance, "International Journal of Production Research", Vol. 49, No. 18, s. 5527-5544.
• Alonso-Dos-Santos M., Llanos-Contreras O. (2019), Family Business Performance in a Post-Disaster Scenario: The Influence of Socioemotional Wealth Importance and Entrepreneurial Orientation, "Journal of Business Research", Vol. 101, No. 4, s. 492-498.
• Antoncic B., Hisrich R.D. (2003), Privatization, Corporate Entrepreneurship, and Performance: Testing a Normative Model, "Journal of Developmental Entrepreneurship", Vol. 8, No. 3, s. 197-218.
• Audric J. (1948), The Amazing Resilience of Children, "Medical World", Vol. 69, No. 10, s. 329-331.
• Bauweraerts J., Colot O. (2013), How Do Family Firms Deal with the Crisis?, "International Advances in Economic Research", Vol. 19, No. 3, s. 313-314.
• Beech N., Devins D., Gold J., Beech S. (2019), In the Family Way: An Exploration of Family Business Resilience, "International Journal of Organizational Analysis", Vol. 28, No. 1, s. 160-182.
• Brewton K.E., Danes S.M., Stafford K., Haynes G.W. (2010), Determinants of Rural and Urban Family Firm Resilience, "Journal of Family Business Strategy", Vol. 1, No. 3, s. 155-166.
• Christopherson S., Michie J., Tyler P. (2010), Regional Resilience: Theoretical and Empirical Perspectives, "Cambridge Journal of Regions, Economy and Society", Vol. 3, No. 1, s. 3-10.
• Coltman T., Devinney T.M., Midgley D.F., Venaik S. (2008), Formative versus Reflec-tive Measurement Models: Two Applications of Formative Measurement, "Journal of Business Research", Vol. 61, No. 12, s. 1250-1262.
• Cooper C.L., Liu Y., Tarba S.Y. (2014), Resilience, HRM Practices and Impact on Organizational Performance and Employee Well-Being, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 25, No. 17, s. 2466-2471.
• Cultrera L., Brédart X. (2016), Bankruptcy Prediction: The Case of Belgian Smes, "Review of Accounting and Finance", Vol. 15, No. 1, s. 101-119.
• Danes S.M., Lee J., Amarapurkar S., Stafford K., Haynes G., Brewton K.E. (2009), Determinants of Family Business Resilience After a Natural Disaster by Gender of Business Owner, "Journal of Developmental Entrepreneurship", Vol. 14, No. 4, s. 333-354.
• DesJardine M., Bansal P., Yang Y. (2019), Bouncing Back: Building Resilience through Social and Environmental Practices in the Context of the 2008 Global Financial Crisis, "Journal of Management", Vol. 45, No. 4, s. 1434-1460.
• DeVellis R.F. (2011), Scale Development: Theory and Applications, Sage, Thousand Oaks.
• Essen M. van, Strike V.M., Carney M., Sapp S. (2015), The Resilient Family Firm: Stakeholder Outcomes and Institutional Effects, "Corporate Governance: An International Review", Vol. 23, No. 3, s. 167-183.
• Gehman J., Glaser V.L., Eisenhardt K.M., Gioia D., Langley A., Corley K.G. (2018), Finding Theory-Method Fit: A Comparison of Three Qualitative Approaches to Theory Building, "Journal of Management Inquiry", Vol. 27, No. 3, s. 284-300.
• Gunasekaran A., Rai B.K., Griffin M. (2011), Resilience and Competitiveness of Small and Medium Size Enterprises: An Empirical Research, "International Journal of Production Research", Vol. 49, No. 18, s. 5489-5509.
• Hadley D.W. (1969), A Critical Comparison of Empirical Tests of the Extensional Resilience of Textile Fibres: Part I: Description of Three Test Methods, "The Journal of the Textile Institute", Vol. 60, No. 8, s. 301-311.
• Holling C.S. (1973), Resilience and Stability of Ecological Systems, "Annual Review of Ecology and Systematics", Vol. 4, s. 1-23.
• Ingram T., Bratnicka-Myśliwiec K. (2019), Organizational Resilience of Family Businesses, "Problemy Zarządzania", vol. 82, nr 2., s. 186-204.
• Kahn W.A., Barton M.A., Fisher C.M., Heaphy E.D., Reid E.M., Rouse E.D. (2018), The Geography of Strain: Organizational Resilience as a Function of Intergroup Relations, "Academy of Management Review", Vol. 43, No. 3, s. 509-529.
• Kantur D., İşeri Say A. (2015), Measuring Organizational Resilience: A Scale Development, "Journal of Business Economics and Finance", Vol. 4, No. 3, s. 279-298.
• Koronis E., Ponis S. (2018), A Strategic Approach to Crisis Management and Organizational Resilience, "Journal of Business Strategy", Vol. 39, No. 1, s. 32-42.
• Lee A.V., Vargo J., Seville E. (2013), Developing a Tool to Measure and Compare Organizations' Resilience, "Natural Hazards Review", Vol. 14, No. 1, s. 29-41.
• Lengnick-Hall C.A., Beck T.E., Lengnick-Hall M.L. (2011), Developing a Capacity for Organizational Resilience through Strategic Human Resource Management, "Human Resource Management Review", Vol. 20, No. 3, s. 243-255.
• Linnenluecke M.K. (2017), Resilience in Business and Management Research: A Review of Influential Publications and a Research Agenda, "International Journal of Management Reviews", Vol. 19, No. 1, s. 4-30.
• Luthans K.W., Luthans B.C., Chaffin T.D. (2019), Refining Grit in Academic Perfor-mance: The Mediational Role of Psychological Capital, "Journal of Management Education", Vol. 43, No. 1, s. 35-61.
• Luthans K.W., Vogelgesang G., Lester P. (2005), Developing the Psychological Capital of Resiliency, "Human Resource Development Review", Vol. 2, No. 1, s. 25-44.
• Martin R. (2011), Regional Economic Resilience, Hysteresis and Recessionary Shocks, "Journal of Economic Geography", Vol. 12, No. 1, s. 1-32.
• Pertheban T., Arokiasamy L. (2019), The Relationship between Supply Chain Resilience Elements and Organisational Performance: The Mediating Role of Supply Chain Ambidexterity, "Global Business and Management Research", Vol. 11, No. 1, s. 583-592.
• Prayag G., Chowdhury M., Spector S., Orchiston C. (2018), Organizational Resilience and Financial Performance, "Annals of Tourism Research", Vol. 73, No. 3, s. 193-196.
• Romanowska M., Mierzejewska W. (2015), Przedsiębiorstwo odporne na kryzys, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Sahebjamnia N., Torabi S.A., Mansouri S.A. (2018), Building Organizational Resilience in the Face of Multiple Disruptions, "International Journal of Production Economics", Vol. 197, s. 63-83.
• Seville E. (2018), Building Resilience: How to Have a Positive Impact at the Organizational and Individual Employee Level, "Development and Learning in Organizations: An International Journal", Vol. 32, No. 3, s. 15-18.
• Stanley L., Kellermanns F.W., Zellweger T.M. (2017), Latent Profile Analysis: Understanding Family Firm Profiles, "Family Business Review", Vol. 30, No. 1, s. 84-102.
• Stokes P., Smith S., Wall T., Moore N., Rowland C., Ward T., Cronshaw S. (2019), Resilience and the (Micro-)Dynamics of Organizational Ambidexterity: Implications for Strategic HRM, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 30, No. 8, s. 1287-1322.
• Teixeira E.O., Werther Jr W.B. (2013), Resilience: Continuous Renewal of Competitive Advantages, "Business Horizons", Vol. 56, No. 3, s. 333-342.
• Vandenberg R.J., Richardson H.A., Eastman L.J. (1999), The Impact of High Involvement Work Processes on Organizational Effectiveness: A Second-Order Latent Variable Approach, "Group & Organization Management", Vol. 24, No. 3, s. 300-339.
• Weick K.E., Sutcliffe K.M. (2001), Managing the Unexpected, Jossey-Bass, San Francisco. Williams, T.A., Gruber, D.A., Sutcliffe, K.M., Shepherd, D.A., Zhao, E.Y. (2017), Organizational Response to Adversity: Fusing Crisis Management and Resilience Research Streams, "Academy of Management Annals", Vol. 11, No. 2, s. 733-769.
• Yilmaz-Börekçi D., İşeri Say A., Rofcanin Y. (2015), Measuring Supplier Resilience in Supply Networks, "Journal of Change Management", Vol. 15, No. 1, s. 64-82.
• Zehrer A., Leiß G. (2019), Family Entrepreneurial Resilience - An Intergenerational Learning Approach, "Journal of Family Business Management" (w druku).